تعريف التطوير التنظيمي

*- هو عملية مخططة ، طويلة الأجل للتطوير على مستوى الشركة ككل ، ويتضمن برنامج التطوير التنظيمي تشخيص علمي دقيق للشركة ووضع الأهداف والاستراتيجيات لتطويرها ، وتوفير الإمكانيات المادية والبشرية لتحقيق ذلك الهدف.

*- هو عملية مخططه لتطوير الاعتقادات والقيم والسلوكيات لإحداث التكيف المطلوب مع المؤثرات البيئية من أجل سلامه الشركة وبقاءها وفعاليتها.

*- عرفه "ريتشارد" بأنه جهد مخطط على مستوى التنظيم ككل تدعمه الإدارة العليا لزيادة فعالية التنظيم من خلال تدخلات مخططة في العمليات التي تجري في التنظيم مستخدمين في ذلك المعارف التي تقدمها العلوم السلوكية.

*- عرفه "ريش" بأنه عملية التخطيط والإدارة العلمية التي تستهدف تطوير ثقافة الشركة وسلوكها ونظامها من أجل تحسين فعالية الشركة في حل مشاكلها وتحقيق أهدافها.

*- عرفه "فريش وبيل" جهد بعيد المدى لتحسين قدرة الشركة على حل مشاكلها ومساعدتها على عمليات التكيف والتجديد من خلال التعامل مع ثقافة الشركة خصوصا ثقافة مجموعة العمل الرسمية بمساعدة خبير التطوير وباستخدام نظريات وتكنولوجيا علوم السلوك التطبيقي.

*- عرفه " ادحر شين " بأنه كافة الأنشطة الموجهة من قبل المديرين والعاملين والمستشارين للمحافظة على تنظيم سليم ومتكامل للشركة.

*- عرفه "ريتشارد بيكهارد" بأنه الجهد المخطط على مستوى التنظيم ككل والذي تشرف عليه الإدارة العليا لزيادة الكفاءة والقدرة التنظيمية من خلال التدخل المخطط في العمليات التنظيمية باستخدام العلوم السلوكية.

*- هو النظرية والتطبيق المخطط لها ، وتغير منهجي في المواقف ، والمعتقدات ، والقيم للموظفين من خلال خلق وتعزيز برامج التدريب على المدى الطويل ، وهو العمل المنحى ، ويبدأ مع التحليل الدقيق لنطاق الشركة الراهن ومتطلبات المستقبل ، وتوظف تقنيات العلوم السلوكية ، وتدريب الحساسية ، وتحليل المعاملات والهدف من ذلك هو تمكين الشركة في تبني أفضل للبيئة الخارجية المتغيرة بسرعة من الأسواق الجديدة والأنظمة والتقنيات.