بيانات الكتاب :-
اسم الكتاب : كيف تصبح مديرا محترفا في إدارة الموارد
البشرية
تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال
وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 371 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب : PDF
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.
طريقة الشراء :-
الطريقة
الأولى:-
تحويل
ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم
الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
الطريقة
الثانية:-
تحويل
ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western
Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو
الواتساب.
محتويات الكتاب
مقدمة الكتاب
الباب الأول
إدارة الموارد البشرية
الفصل الأول
التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
كيف نشأت إدارة الموارد البشرية ؟
المراحل التاريخية التي مرت بها إدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
ما هي إدارة الموارد البشرية ؟
تعريف إدارة الموارد البشرية
وظائف إدارة الموارد البشرية
أهمية إدارة الموارد البشرية
أهداف إدارة الموارد البشرية
لماذا تعتبر إدارة الموارد البشرية مهمة لأي عمل تجاري ؟
العلامة التجارية للشركة تساعد إدارة الموارد البشرية في
التوظيف
ما هي الإدارات المشاركة في العلامة التجارية لصاحب
العمل؟
المرشحون يبحثون عن الشركات ذات الرؤية والقيم الواضحة
الزيادة في عدد المرشحين المؤهلين
يبحث المرشحون عن التنوع والثقافة في الشركة
تعزيز وجودك على وسائل التواصل الاجتماعي
تحسين الاحتفاظ بالموظف وتوظيف المرشحين الجدد
يبحث المرشحون عن شركات ذات رؤية مستقبلية
تحويل الموظفين إلى مشغلين
تقليل التكاليف للحفاظ علي موارد الشركة
أقسام الموارد البشرية
مهام إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
رأسمالية الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
تحليل الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية والأداء
أنظمة إدارة الموارد البشرية
الفصل الثاني
استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
الأهداف التي تسعى إدارة الموارد البشرية لتحقيقها
الوظائف والأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
البيئة المحيطة بإدارة الموارد البشرية
أبرز التغييرات في هيكلية الموارد البشرية
الأبعاد الاستراتيجية لدور إدارة الموارد البشرية
أسباب زيادة أهمية إدارة الموارد البشرية لدى جميع
المديرين
الجوانب التنفيذية والاستشارية لإدارة الموارد البشرية
مسؤوليات المدراء التنفيذيين في إدارة الموارد البشرية
مسؤوليات إدارة الموارد البشرية
أوجه التعاون بين الوظيفتين التنفيذية والاستشارية
لإدارة الموارد البشرية
عناصر البيئة المتغيرة لإدارة الموارد البشرية
اتجاهات جديدة في طبيعة العمل
التباين في تركيبة هيكل القوة العاملة
مستقبل إدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
لماذا التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بالشركات ؟
من المسؤول عن التخطيط للموارد البشرية ؟
أهمية تخطيط استراتيجية الموارد البشرية
أهداف تخطيط الموارد البشرية
فوائد تخطيط استراتيجية الموارد البشرية
مقومات تخطيط الموارد البشرية
عملية تخطيط الموارد البشرية
خصائص الأهداف الفعالة
الخطط والاتجاهات الاستراتيجية
الاتجاهات الاستراتيجية الرئيسية
الدور الاستراتيجي للموارد البشرية
الأدوات والأساليب الفنية لتخطيط الموارد البشرية
مراحل تنفيذ التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم استراتيجيات
الشركة
الأدوات والتقنيات
استراتيجية إدارة الموارد البشرية في الشركة
الفصل الثالث
إدارة الموارد البشرية وتطبيق القانون
المبحث الأول
إدارة الموارد البشرية مسئولة عن تطبيق القوانين
الاتجاهات القانونية المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
القواعد القانونية التي تكفل حسن اختيار العاملين عند
التعيين
الاساس الدولي لمبدأ المساواة في تولي الوظائف
طرق اختيار الموظفين
قانون التوظيف وعلاقة العاملين بجهة العمل
الجوانب القانونية لإنهاء العمل
العلاقة مع الإدارة القانونية وسبل تطويرها
القرار الإداري من الناحية القانونية
أسس التحقيق الإداري وسلطات اتخاذ القرار
الأسلوب العلمي في إعداد التقارير القانونية
الشروط الواجب توافرها بالتقرير القانوني
المبحث الثاني
حقوق وواجبات الموظف
حقوق الموظف القانونية
الواجبات الوظيفية الإيجابية والسلبية
المبحث الثالث
التحقيق الإداري مع الموظفين
أهمية دور التحقيق الإداري
محضر التحقيق الإداري
أسلوب توجيه الأسئلة
إجراءات التحقيق الإداري مع الموظف
الفصل الرابع
الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
العمليات الإدارية
عناصر العمليات الإدارية
الفرق بين العمليات الإدارية والوظائف الإدارية
المبحث الثاني
الفكر الحديث في إدارة الموارد البشرية
الوظائف التنفيذية لإدارة الموارد البشرية
تطور الفكر الإداري في إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
دور الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تحقيق ميزة
تنافسية للشركة
الميزة التنافسية لإدارة الموارد البشرية
أبعاد الميزة التنافسية لأنشطة الموارد البشرية
العلاقة بين إدارة الموارد البشرية واستراتيجية النشاط
استراتيجية نشاط إدارة الموارد البشرية
النشاط والميزة التنافسية للشركة
مراحل الحصول على ميزة تنافسية للشركة
التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية وكيفية
مواجهتها
مواجه التحديات من خلال الإدارة الحديثة للموارد البشرية
المبحث الرابع
إدارة الموارد البشرية وإدارة الجودة الشاملة
إدارة الموارد البشرية في ظل مفهوم إدارة الجودة الشاملة
اتخاذ القرارات والاستراتيجية المتعلقة بالموارد البشرية
المبحث الخامس
رأس المال الفكري
مفهوم رأس المال الفكري
القيمة السوقية للشركة
عناصر رأس المال الفكري
نموذج يربط بين مكونات رأس المال الفكري وعملية خلق
القيمة
المبحث السادس
رأس المال البشري
تعريف رأس المال البشرى
مداخل قياس قيمة الموارد البشرية
القياس غير النقدي "السلوكي" لرأس المال
البشرى
الفصل الخامس
تمكين وتسويق العاملين
المبحث الأول
استراتيجية تمكين العاملين
تعريف تمكين العاملين
أنواع تمكين العاملين
أبعاد تمكين العاملين
مزايا تطبيق استراتيجية تمكين العاملين
المبحث الثاني
استراتيجية التسويق الداخلي للعاملين
فلسفة التسويق الداخلي
تعريف التسويق الداخلي
التسويق الداخلي للعاملين
أهمية وأهداف وخصائص التسويق الداخلي
خصائص التسويق الداخلي
تطبيق التسويق الداخلي
الفصل السادس
الموارد البشرية في الإدارة اليابانية
المبحث الأول
الفكر الياباني والفكر الغربي في إدارة الشركات
المبادئ الأساسية للفرق بين الإدارة اليابانية والإدارة
الغربية
النظرية الأولى: في أسلوب العمل الياباني
النظرية الثانية: في أسلوب العمل الياباني
النظرية الثالثة: في أسلوب العمل الياباني
النظرية الرابعة: في أسلوب العمل الياباني
أسلوب الإدارة اليابانية مقابل أسلوب الإدارة الغربية
المبحث الثاني
كيف تدير الإدارة اليابانية الموارد البشرية ؟
الركائز الأساسية للنظام الياباني في إدارة الموارد
البشرية
سياسات ضمان التوظف مدى الحياة
قوة العمل داخل الشركة اليابانية
العوامل التي ساعدت الإدارة اليابانية على انتهاج سياسة
التوظف الدائم
السياسات المكملة لسياسة التوظف الدائم
المشاركة الجماعية في صنع واتخاذ القرارات
الباب الثاني
المهارات الشخصية لمدير إدارة الموارد البشرية
الفصل الأول
المدير بالشركات
المبحث الأول
ما هو المدير ؟
ما معنى كلمة مدير ؟
الواجبات والأدوار الشاملة للمدير
مستويات المسؤولية في الشركات
المبحث الثاني
معايير توظيف واختيار المدير
سياسة شغل الوظيفة
أساليب توظيف المديرين
معايير الاختيار
اختبارات توظيف المديرين
المبحث الثالث
ما هو المدير ؟ وما هو القائد؟
يعرف المدير
صفات المدير
تعريف القائد
صفات القائد
الفروق بين القائد والمدير
الفصل الثاني
مدير إدارة الموارد البشرية المحترف
المبحث الأول
ما هو المطلوب من مدير إدارة الموارد البشرية ؟
وصف الوظيفة ومسئوليات مهنة مدير الموارد البشرية
ما الذى تحتاج إليه لكى تصبح مدير إدارة الموارد البشرية
؟
المؤهلات المرغوب بها في سوق العمل
المبحث الثاني
خصائص مدير إدارة الموارد البشرية
الخصائص التي تميز مدير إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
صفات مدير إدارة الموارد البشرية
أبرز صفات مدير إدارة الموارد البشرية المحترف
المبحث الرابع
كيف تصبح مدير موارد بشرية متميز ؟
مؤهلات مدير إدارة الموارد البشرية
نقاط قوة مدير إدارة الموارد البشرية
ما هي الأفعال التي يقوم بها مدراء الموارد البشرية
المتميزون ؟
المهارات القيادية الأساسية لمدير إدارة الموارد البشرية
نصائح لكى تصبح مديرا متميزا للموارد البشرية
الفصل الثالث
كيف يحقق مدير إدارة الموارد البشرية نجاحاً في عمله ؟
المبحث الأول
ما هي علامات نجاح مدير إدارة الموارد البشرية في عمله ؟
المؤشرات التي تشير إلى نجاح مدير إدارة الموارد البشرية
في عمله
المبحث الثاني
ما هو المطلوب من مدير الموارد البشرية المحترف ؟
واجبات مدير إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
المهام والمواصفات والمهارات المطلوبة في وظيفة مدير
الموارد البشرية المحترف
المهام المطلوبة في وظيفة مدير إدارة الموارد البشرية
المحترف
المواصفات المطلوبة في مدير إدارة الموارد البشرية
المحترف
المهارات المطلوبة في مدير إدارة الموارد البشرية
المحترف
المبحث الرابع
التميز شعار مدير الموارد البشرية المحترف
خطوات لكى تصبح مديراً للموارد البشرية محترفاً
الباب الثالث
المهارات المهنية لمدير إدارة الموارد البشرية
الفصل الأول
فنيات مدير إدارة الموارد البشرية بالشركات
المبحث الأول
لماذا يجب أن يكون لإدارة الموارد البشرية مدير ؟
استراتيجية إدارة العلاقات مع الموظفين
تطبيق الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية
التوجهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دور مدير الموارد البشرية في إدارة الموظفين وفريق العمل
إدارة علاقات الموظفين
التدريب الاحترافي للعاملين
إدارة الأداء والمكافآت
إدارة الموارد البشرية والشركات
الابتكار في إدارة الموارد البشرية
مبادرات الشركات لبناء ثقافة مؤسسية
سعادة الموظفين في العمل
طرق تحقيق سعادة الموظفين
دور الموارد البشرية في زيادة الانتاجية
المبحث الثاني
كيف يبنى مدير إدارة الموارد البشرية حياته المهنية ؟
المؤهلات التي يجب أن تكون في مدير الموارد البشرية
مجالات التركيز الأساسية لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
كيف يحتفظ مدير إدارة الموارد البشرية بموظفين الشركة ؟
نصائح للحفاظ على موظفين الشركة متفاعلين ومحفزين
الفصل الثاني
تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف واستقطاب الموظفين
المبحث الأول
تخطيط القوي العاملة
تعريف تخطيط القوى العاملة
أهمية تخطيط القوى العاملة
ما هو تخطيط القوى العاملة ؟
أهداف وفوائد تخطيط القوى العاملة
أهداف تخطيط القوى العاملة
متطلبات تخطيط القوى العاملة
العوامل الواجب مراعاتها عند وضع خطة القوى العاملة
أساليب تخطيط القوى العاملة
علاقة تخطيط القوى العاملة بتوطين الوظائف
مكونات وضع خطة القوى العاملة
خطوات وضع خطة القوى العاملة
استخدام معدل دوران العمل
طرق احتساب معدل دوران العمل
طريقة سلسلة ماركوف
المبحث الثاني
تحليل الوظائف وبطاقات الوصف الوظيفي
تعريف تحليل الوظيفة
الجذور التاريخية لمفهوم تحليل الوظائف
أهمية تحليل الوظائف
أهداف تحليل الوظائف
سياسة تحليل وتصنيف الوظائف
خطوات تحليل الوظائف
طرق جمع المعلومات لتحليل الوظائف
إعداد بطاقة الوصف الوظيفي
المبحث الثالث
الاستقطاب
من يقوم بالاستقطاب ؟
أهمية الاستقطاب
خطوات استقطاب واختيار الموارد البشرية
مصادر استقطاب الموارد البشرية
فاعلية استقطاب الموارد البشرية
الفصل الثالث
الاختيار والتعيين والتدريب
المبحث الأول
اختيار الموظفين وتعيينهم
مفهوم وظيفة الاختيار
من الذي يقوم بالاختيار ؟
ما هي معايير الاختيار ؟
تكاليف الاختيار
مراحل عملية الاختيار
المبحث الثاني
تدريب الموظفين
أهداف تدريب الموظفين
الأقسام الرئيسية لأهداف تدريب الموظفين
أهمية التدريب للموظف
وضع الأهداف التي يسعى التدريب لتحقيقها في أداء
العاملين
اشرك المتدربين إشراكاً كاملاً في عملية التدريب
الطرق التي تجعل الدورة التدريبية تفاعلية وفعالة
مواصفات المدرب الناجح
الفصل الرابع
تقيم أداء الموظفين
المبحث الأول
ما هو تقييم الأداء ؟
مفهوم تقييم الأداء
أهداف عملية تقييم الأداء
أهمية عملية تقييم الأداء
أسس التقييم الفعال
عناصر نظام تقييم الأداء
مجالات التقييم
كيفية تقييم الأداء ؟
تكامل معايير الأداء
طرق تقييم الأداء
علنية أو سرية تقارير تقييم الأداء
مقابلة تقييم الأداء
أهداف مقابلة تقييم الأداء
طرق إعداد مقابلات تقييم الأداء
أخطاء تقييم الأداء
الفصل الخامس
تخطيط المسار الوظيفي للموظفين
المبحث الأول
تخطيط المسار الوظيفي
مفهوم تخطيط المسار الوظيفي
هل التخطيط الوظيفي ضرورة ؟
فوائد تخطيط المسار الوظيفي
أهمية تخطيط المسار الوظيفي
من يقوم بهذه الوظيفة؟
دور إدارة الموارد البشرية في المسار الوظيفي للموظفين
دور المدير التنفيذي في المسار الوظيفي للموظفين
دور الفرد نفسه في مساره الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي على مستوى الشركة
وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على المستوى الفردي
خطوات تخطيط المسار الوظيفي الفردي
الأسباب التي تدعو الشركة للاهتمام بالمسار الوظيفي
للموظف
استخدام نظام الاختبارات لاكتشاف المواهب
الفصل السادس
التعويضات والحوافر والمزايا المقدمة للموظفين
المبحث الأول
التعويضات
تعريف التعويضات
التعويضات الكلية للعاملين
تخطيط سياسات التعويضات
أنواع التعويضات
أهمية وضع هيكل أجور في الشركة
المبحث الثاني
حوافز الموظفين
الفرق بين الدافع والحافز
أهم الدوافع "الحاجات"
أنواع الحوافز
المبحث الثالث
المزايا والخدمات المقدمة للموظفين
أسباب تقديم الشركات مزايا وخدمات للموظفين
أنواع المزايا والخدمات المقدمة للموظفين
مراحل تصميم نظام المزايا والخدمات
النظام المرن لمزايا وخدمات العاملين
الفصل السابع
إدارة الموارد البشرية في الشركات الدولية "متعددة
الجنسيات"
المبحث الأول
الشركات الدولية "متعددة الجنسيات"
تعريف الشركات الدولية "متعددة الجنسيات"
خصائص الشركات الدولية "متعددة الجنسيات"
دور الشركات متعددة الجنسيات
مكونات النظام الاقتصادي العالمي الجديد
كيف تعمل الشركة متعددة الجنسيات ؟
أنواع الشركات متعددة الجنسيات
مميزات الشركات متعددة الجنسيات
عيوب الشركات متعددة الجنسيات
مصادر الحصول على المديرين الدوليين
مصادر الحصول على المديرين الدوليين
الوسائل المتوفرة أمام الشركات الدولية
التحديات التي تواجه المدير الأجنبي
الخصائص المطلوبة في المدير الدولي
المكافآت المالية للمديرين الدوليين
التكيف الثقافي للمديرين الدوليين
المبحث الثاني
إدارة الموارد البشرية الدولية
تعريف إدارة الموارد البشري الدولية
ما هو المطلوب من إدارة الموارد البشرية الدولية ؟
أسباب اكتساب إدارة الموارد البشرية أهمية خاصة في
الشركات الدولية
واجبات إدارة الموارد البشرية في الشركة الدولية
الباب الرابع
البرامج التدريبية لمدير إدارة الموارد البشرية ومصطلحات
إدارة الموارد البشرية
الفصل الأول
الدورات التدريبية
المبحث الأول
الدورات التدريبية لرفع كفاءه مدير إدارة الموارد البشرية
قائمة بالدورات التدريبية لمدير إدارة الموارد البشرية
دورات تدريبية في التنمية البشرية
دورات تدريبية عامة في الموارد البشرية
دورات تدريبية في الإدارة
دورات تدريبية في الهياكل التنظيمية
دورات تدريبية في الاستقطاب والتعيين
دورات تدريبية في التحليل الوظيفي
دورات تدريبية في بطاقات الوصف الوظيفي
دورات تدريبية في المسار الوظيفي
دورات تدريبية في الاستراتيجيات والتخطيط والتشخيص
دورات تدريبية في الاجور
دورات تدريبية في تقييم الأداء
دورات تدريبية في الجدارات الوظيفية
دورات تدريبية في السياسات والاجراءات واللوائح
دورات تدريبية في شئون العاملين
دورات تدريبية في التدريب والتطوير
دورات تدريبية في إدارة المواهب
دورات تدريبية في التحفيز
دورات تدريبية متقدمة في الموارد البشرية
الفصل الثاني
مصطلحات إدارة الموارد البشرية
حرف أ
حرف ب
حرف ت
حرف ث
حرف ج
حرف ح
حرف خ
حرف د
حرف ر
حرف س
حرف ش
حرف ص
حرف ع
حرف ف
حرف م
حرف ه
خاتمة الكتاب
المراجع
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق