كتاب استقطاب الموظفين الاكفاء والموهوبين

بيانات الكتاب :-

*- اسم الكتاب : استقطاب الموظفين الاكفاء والموهوبين

*- تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري موارد بشرية ومدرب

*- عدد صفحات الكتاب : 358 صفحة.

*- حجم الصفحة : A4

*- لغة الكتاب : العربية.

*- نسخة الكتاب : PDF

*- امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

ثمن الكتاب :-

يمكن الشراء من خلال اللينك التالي :

https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

طريقة الشراء :-

1- الطريقة الاولى :-

تسليم الكتاب على سي دي لو كان العميل في القاهرة ، ويتم دفع ثمن الكتاب بالجنية المصري عند الاستلام.

2- الطريقة الثانية :-

تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك.

تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.

3- الطريقة الثالثة :-

تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري عن طريق فودافون كاش.

تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.

4- الطريقة الرابعة :-

تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union

تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.

محتويات الكتاب :-

تمهيد

الفصل الأول

المبحث الأول

مقدمة

المبحث الثاني

ما هو الاستقطاب ؟

تعريف الاستقطاب

الاستقطاب الفعال

هرم نتاج الاستقطاب

مفهوم الاستقطاب

القاعدة التي ينطلق منها نشاط الاستقطاب

الأمور التي يجب تحديدها قبل الاستقطاب

العلاقة بيــن عملية الاستقطاب وسوق العمل

المبحث الثالث

مسئولية الاستقطاب

دور إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين في الاستقطاب

استقطاب القادة الإداريين

أهلية القائد الإداري

مدة البقاء والأداء

المبحث الرابع

مهام الاستقطاب

مهام المشرف على الاستقطاب

المبحث الخامس

الاستقطاب وعلاقته بأنشطة إدارة الموارد البشرية

المبحث السادس

مبادئ الاستقطاب

المبحث السابع

أهمية الاستقطاب

تخطيط واستقطاب الموارد البشرية

أهمية التخطيط واستقطاب الموارد البشرية

المعوقات التي تواجه التخطيط للقوى العاملة

اجراءات التخطيط واستقطاب الموارد البشرية

أهداف وفوائد تخطيط القوى العاملة

هيكل تخطيط القوى العاملة

الأساليب التقليدية والمستحدثة في تخطيط القوى العاملة

أساليب التنبؤ بالاحتياجات من القوى العاملة "الطلب"

أسلوب تنبؤات الخبراء

أسلوب تحليل المستخدم والمنتج

أساليب وتقنيات التنبؤ بالعرض الداخلي

أساليب التنبؤ بالعرض

أسلوب مصفوفة الانتقال

افتراضات بناء المصفوفة

خطوات حساب النسب أو الاحتمالات المقابلة لهذه الحركة

فوائد عملية الاستقطاب

الأعمال الأساسية لنشاط الاستقطاب لتحقيق أهدافه

المبحث الثامن

أهداف وشروط وبدائل الاستقطاب

أهداف الاستقطاب

شروط نجاح الاستقطاب

بدائل الاستقطاب

المبحث التاسع

فوائد الاستقطاب

مبررات الاستقطاب

مدة الاستقطاب

العوامل المؤثرة في الاستقطاب

المبحث العاشر

قواعد الاستقطاب

نموذج تحليل مصادر الاستقطاب

المبحث الحادي عشر

خطوات الاستقطاب

تكلفة الاستقطاب

المبحث الثاني عشر

مبادئ عملية الاستقطاب

المبدأ الأول : حتمية المركزية في الاستقطاب

المبدأ الثاني : معرفة طبيعة سوق العمل

المبدأ الثالث : حتمية التحليل المدروس لتقويم مصادر الاستقطاب

المبحث الثالث عشر

خطوات عملية الاستقطاب والاختيار

الأعمال الرئيسية لنشاط الاستقطاب

المبحث الرابع عشر

معايير الاستقطاب والتوظيف الأفضل

أهم المعايير التي يتم الاعتماد عليها في عملية الاختيار

الميزة التنافسية ودور عملية الاستقطاب والتعيين في تحقيقها

تعريف الميزة التنافسية

معايير جودة الميزة التنافسية

درجة التحسين والتجديد والتطوير المستمر في الميزة

الفصل الثاني

المبحث الأول

مصادر الاستقطاب

1- المصدر الداخلي للاستقطاب

2- المصدر الخارجي للاستقطاب

خطوات إجراءات الاستقطاب من الخارج

طرق الاستقطاب

العوامل المؤثرة في الاستقطاب

المبحث الثاني

أساليب الاستقطاب

المبحث الثالث

مبررات الاستقطاب وأسبابه

المبحث الرابع

فاعلية استقطاب الموارد البشرية

أهم المعايير المستخدمة لتقييم فعالية وسائل الاستقطاب

المبحث الخامس

دور الترغيب التنظيمي في عملية الاستقطاب

المبحث السادس

مشكلات استقطاب الموارد البشرية

تقييم عملية استقطاب الموارد البشرية

الفصل الثالث

المبحث الأول

أهمية اختيار الموظفين الأكفاء

المبحث الثاني

جذب الموظفين الأكفاء من مهام إدارة الموارد البشرية

الصف الثاني من الموظفين في المنظمة

تقييم شكلي للعاملين بالمنظمة

ضرورة تغيير الإدراك

المبحث الثالث

المحافظة على الموظفين الأكفاء

*- النجم السابق

*- العامل المرهق

*- الباحث عن النقل

*- العامل غير المحفز

شباب الجيل الجديد في مواقع العمل

تحفيز فريق العمل

موظفون يديرون أنفسهم

المبحث الرابع

مستقبل المنظمات يتعلق بكفاءة الموظفين

المعرفة قوة

النظرة المستقبلية والتطورات العالمية وأثارها علي عملية استقطاب الكفاءات البشرية

المبحث الخامس

الموظفين الموهوبين

تعريف الموهبة

مفهوم الموهبة

أسباب الاهتمام بالموهوبين والمبدعين

أهمية تسخير مواهب الموارد البشرية

إدارة المواهب في استراتيجية الموارد البشرية

إدارة المواهب والكفاءات

استراتيجية المواهب والكفاءات

تخطيط القوى العاملة

قدرات القوى العاملة

صياغة المهام والأدوار

أطر عمل الكفاءات

تخطيط إدارة الوظائف

أخطاء في إدارة المواهب

استقطاب الموظفين الموهوبين

كيف تحافظ على الموظفين الموهوبين في منظمتك ؟

الخطوات التي تساعد المنظمة الناجحة على الاحتفاظ بموظفيها الموهوبين

تسرب الموظفين الموهوبين تدريجيا من المنظمة

العوامل الطاردة للموهبة

أســباب رفض الموظفين الموهوبين التوظيف في بعض المنظمات

الأسباب التي تبعد الموظفين الموهوبين عن قبول الوظيفة أو الاسـتمرار بها

نقاط تضمن للمنظمة قاعدة عريضة من الموظفين الموهوبين

استراتيجية المنظمة لإيجاد قاعدة عريضة من الموظفين الموهوبين

الفصل الرابع

المبحث الأول

اختيار الموظفين

ماهية ومفهوم الاختيار

أهمية الاختيار وفوائد الاختيار السليم

العوامل التي تعتمد عليها عملية الاختيار

أهمية المقابلة الشخصية

الموظف غير المناسب هو مشكلة عظيمة الخطر

أبعاد أخرى للمقابلة الشخصية

تأهيل المسئولين عن إجراء المقابلة

المقابلات التي تعتمد على الكفاءة

أطر العمل

اختيار الشخص المناسب

معرفة ما أنت بحاجة إليه

الاحتياج إلى التوظيف

معالم الوظيفة

خصائص المرشح لوظيفة

جذب الأشخاص

تجميع المعلومات

الحصول على معلومات مسبقة

المقابلة

تنظيم المقابلة

تصميم المضمون

طرح الأسئلة والاستماع

مسؤولية اختيار العاملين

البيانات والمعلومات التي تتطلبها عملية اختيار العاملين

مهارات الاستماع

إجراء المقابلة

إدارة المقابلات

توقيت المقابلة

الانطلاق في المقابلات

احترام الآخرين

تقديم الشهادات والإفادات

تقييم الأشخاص بإعطائهم علامات

مقارنة الحجج والبراهين

الأشخاص ذوي العلامات المتوسطة

الأشخاص المتكافئون في الجدارة

الأشخاص الذين تحتاج إليهم

علاقة الاختيار والتعيين بأنشطة إدارة القوى العاملة

اختار موظفيك بعناية

نموذج السمات العامة للأشخاص الأقل أهمية

خطوات تعيين الموظفين المناسبين في منظمتك

الفئات الرئيسة لتصنيف الموظفين

الخطوات الاحترازية قبل التوظيف

صفات الموظفين غير الأكفاء

المبحث الثاني

المقابلات الشخصية

أنواع المقابلات

المبحث الثالث

ما هي الاختبارات ‫؟

تعريف الاختبارات

اختبارات الموظفين

أهمية اختبارات تحليل الشخصية وقياس المهارات

مواصفات الاختبار الجيد

الطرق المعتمدة لثبات الاختبار

أنواع الاختبارات وأغراضها

كيفية تصحيح الاختبارات

الطرق المقترحة للتصحيح الاختبارات

أنواع اختبارات التوظيف

التوظيف الناجح

الفصل الخامس

المبحث الأول

برامج الأجور في المنظمة

تعريف الاجر

أنواع التعويضات

تقييم الوظائف والأعمال

التخطيط لسياسات الأجور والحوافز

مهام إدارة الموارد البشرية عند دراســـة سياسة الأجور

مكونات أجر الموظف

أهداف تخطيط التعويضات والأجور

العوامل المؤثرة في الاجور

المبحث الثاني

الحوافز

شروط تحقيق الحوافز

أهمية دور إدارة الأجور في الحد من تكاليف دوران العمل

الفصل السادس

المبحث الأول

تدريب الموظفين

تعريف التدريب

أهداف التدريب

أهمية التدريب

الحاجة إلى التدريب

التدريب أثناء الخدمة

لماذا التدريب ؟

المبادئ الرئيسية للعملية التدريبية

أنواع التدريب وفقا لقاعدة التصنيف

دوافع التدريب

علاقة التدريب مع تخطيط إدارة الموارد البشرية

الفصل السابع

المبحث الأول

تقييم اداء الموظفين

تعريف تقييم الأداء

أهمية تقييم الأداء

أهم الفوائد التي يمكن للمنظمة الحصول عليها

أهداف تقييم الأداء

من يقوم بتقييم الأداء ؟

أهم الأسباب الداعية لاستخدام هذا النوع من التقييم

نموذج تقييم اداء الموظف 360 درجة

المبحث الثاني

الرضا الوظيفي

تعريف الرضا الوظيفي

أنواع الرضا عن العمل

كيفية حدوث الرضا الوظيفي

آثار عدم الرضا الوظيفي

العلاقة بين الرضا الوظيفي والأداء في المنظمة

القضايا التي تحدد طبيعة العلاقة بين الرضا وبعض عوامل الأداء

ارشادات لتحسين مستوى الرضا عن العمل

الوسائل التي يمكن استخدامها لرفع مستوي الرضا عن العمل

طرق قياس الرضا الوظيفي

المقاييس التي يتوافر لها خاصيتا الثبات والصدق

أنواع المقابلات

الخاتمة

المراجع

فيديو الكتاب

 اطلب نسختك الآن