بيانات الكتاب :-
*- اسم الكتاب :استراتيجية إدارة الموارد البشرية
*- تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري موارد بشرية ومدرب
*- عدد صفحات الكتاب : 616 صفحة.
*- حجم الصفحة : 16.5 سم × 24 سم
*- لغة الكتاب : العربية.
*- نسخة الكتاب : PDF
*- امكانية طباعة الكتاب : متاحة.
طريقة الشراء :-
1- الطريقة الاولى :-
تسليم الكتاب على سي دي لو كان العميل في القاهرة ، ويتم دفع ثمن الكتاب بالجنية المصري عند الاستلام.
2- الطريقة الثانية :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
3- الطريقة الثالثة :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري عن طريق فودافون كاش.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
4- الطريقة الرابعة :-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - أي بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
محتويات الكتاب :-
مقدمة
الباب الأول
الاطار النظري لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
الفصل الأول
الإدارة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
ما هي الاستراتيجية؟
تمهيد:
مفهوم الاستراتيجية
تعريف الاستراتيجية
مفهوم الإدارة الاستراتيجية
تعريف الإدارة الاستراتيجية
اهتمامات
الإدارة الاستراتيجية
مفهوم استراتيجية
إدارة الموارد البشرية
تعريف استراتيجية
إدارة الموارد البشرية
مزايا التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
ما هو الهدف من التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد
البشرية؟
تمهيد
أهداف
تخطيط إدارة الموارد البشرية
أهمية الإدارة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية
اهتمام الإدارة العليا باستراتيجية إدارة الموارد البشرية
اهتمام إدارة الموارد البشرية باستراتيجيات الإدارة العليا
اختلاف استراتيجيات إدارة الموارد البشرية باختلاف استراتيجيات الإدارة العليا
فوائد التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
الأهداف التي تسعي إدارة الموارد البشرية لتحقيقها
الأنشطة الرئيسية لمنظومة إدارة الموارد البشرية
مجالات إدارة الموارد البشرية والنظم الفرعية
الأبعاد الاستراتيجية لدور إدارة الموارد البشرية
التكامل والتنسيق والتعاون بين مديري الإدارات ومدير إدارة الموارد البشرية في الشركة
المبحث الرابع
المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
مراحل
تخطيط الموارد البشرية
المتطلبات الحديثة لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية
مزايا محفظة إدارة الموارد البشرية للشركة
أهم مجالات تطبيق مفهوم محفظة إدارة الموارد البشرية
عناصر بناء المنهجية الاستراتيجية
المبحث الخامس
أنواع استراتيجيات إدارة الموارد البشرية
تمهيد
ما هي الأنواع المختلفة لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية؟
معايير استراتيجية الموارد البشرية الفعالة
الفصل الثاني
إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
كيفية إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية؟
تمهيد
خطوات إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
الاستراتيجية المعاصرة لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
مفاهيم الاستراتيجية المعاصرة لإدارة الموارد البشرية
أسلوب عمل إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية البديلة
المبحث الثالث
تكوين استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تمهيد
مراحل تكوين استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الرابع
البعد الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
الأدوار الإبداعية التي تساهم بها إدارة الموارد البشرية
بفاعلية
الاساليب التي يجب اتباعها لتغير الأفكار السلبية
المرتبطة بإدارة الموارد البشرية
مستويات الترابط بين الاستراتيجية العامة للشركة واستراتيجية
الموارد البشرية
المبحث الخامس
البناء الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
نموذج التطابق الاستراتيجي
أهم
المسؤوليات
مراحل بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
ركائز نموذج التفاعل البيئي القائم على أساس موارد الشركة
الفصل الثالث
الإدارة الاستراتيجية والإدارة التقليدية في إدارة
الموارد البشرية
المبحث الأول
الاختلافات بين الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
والإدارة التقليدية
تمهيد
الفروق بين الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وبين
إدارة الموارد البشرية
وظائف الإدارة الاستراتيجية الحديثة لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
كيفية بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية؟
تمهيد
إجراءات بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
استراتيجية التقييم والإجراءات التصحيحية
الإدارة الاستراتيجية ومتطلبات نجاح التنفيذ
الفصل الرابع
استراتيجية القوى العاملة
المبحث الأول
تخطيط القوى العاملة
تمهيد
تعريف تخطيط القوى العاملة
أهمية
استراتيجية تخطيط القوى العاملة
أهداف استراتيجية تخطيط القوى العاملة
خطوات تخطيط القوى العاملة
الحاجة
لتخطيط القوى العاملة
ما هي خطوات تخطيط إدارة الموارد البشرية؟
جوانب
تخطيط القوي العاملة
المعنيين
بتخطيط القوى العاملة
تخطيط
القوى العاملة بالأسلوب الفعال
خطوات عملية تخطيط القوى العاملة
المبحث الثاني
استراتيجية استقطاب الموارد البشرية
تمهيد
مفهوم استراتيجية استقطاب الموارد البشرية
ما هو الاستقطاب؟
أهداف تخطيط واستقطاب الموارد البشرية
أهمية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية
من يقوم بالاستقطاب؟
خطوات عملية الاستقطاب
القائم
بعملية الاستقطاب
مصادر استقطاب الموارد البشرية
مزايا ومساوئ مصادر الاستقطاب
تخطيط برامج استقطاب الموارد البشرية وتقيمه
علاقة الاستقطاب بأنشطة إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
استراتيجية اختيار وتعيين الموارد البشرية
تمهيد
تعريف اختيار الموارد البشرية
أهمية اختيار الموارد البشرية
الآثار السلبية الناتجة عن الاختيار السيئ للموارد
الشرية
أهداف
اختيار الموارد البشرية
معايير
اختيار الموارد البشرية
خطوات اختيار الموارد البشرية
التحري عن طالب الوظيفة
الاختبارات السيكومترية
الشروط الواجب توافرها في الاختبارات السيكومترية
أنواع الاختبارات
المقابلات الشخصية
الشروط والمبادئ الواجب توافرها في مراحل المقابلة
الجيدة
أنواع المقابلات
موافقة المشرف أو الرئيس المباشر
الفحوص الطبية
الالتحاق
بالوظيفة
فترة التجربة
الفصل الخامس
استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين
المبحث الأول
الاحتفاظ بالموظفين المهرة بالشركة
تمهيد
ما هو الاحتفاظ بالموظفين؟
أهمية الاحتفاظ بالموظفين
كيفية الاحتفاظ بالموظفين؟
استراتيجيات الاحتفاظ بالعاملين داخل مكان العمل
مكونات استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين
أسباب فشل استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين
المبحث الثاني
بناء استراتيجية تنمية الموارد البشرية بالشركات
تمهيد
مكونات استراتيجية تنمية الموارد البشرية بالشركات
خطوات تكوين وتنمية استراتيجية الموارد البشرية في
الشركات المعاصرة
المبادئ التي تعتمد عليها إدارة الموارد البشرية في بناء استراتيجية التعلم التنظيمي
الفصل السادس
استراتيجية برامج الأجور والمكافآت
المبحث الأول
استراتيجية برامج الأجور
تمهيد
ماذا يقصد بالتعويضات؟
تعريف المزايا
لماذا تعتبر التعويضات والمزايا مهمة؟
أهمية المزايا التي تقدمها الشركة للموظفين
أهداف إدارة التعويضات
أنواع التعويضات
مزايا التعويضات
معايير نظام التعويضات الفعالة
أهمية هيكل الأجور السليم
العوامل التي تساعد على جذب المهارات المتوفرة في السوق
استراتيجية تحديد الأجور والتعويضات
المبحث الثاني
استراتيجية برامج المكافآت أو الحوافز
تمهيد
تعريف استراتيجية المكافآت
أهمية استراتيجية تحفيز الموظفين
أهداف استراتيجية المكافأة
استراتيجيات تحفيز الموظفين لأداء العمل
أنواع استراتيجية الحوافز
القوى المحركة للتحفيز
مبادئ استراتيجية المكافأة
مراحل تصميم استراتيجية نظام الحوافـز
كيفية تطوير استراتيجية المكافآت؟
استراتيجية برنامج المكافآت والمنافع
الفصل السابع
استراتيجية المسار الوظيفي
المبحث الأول
المسار الوظيفي
تمهيد
ما هو المسار الوظيفي؟
ما هو المسار التدريبي؟
أهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفي
المسار الوظيفي والترقية المخططة
المسار الوظيفي المزدوج
مسؤولية تحديد وتطوير المسار الوظيفي
أثر المسار التدريبي على المسار الوظيفي للعاملين
وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي
خرائط المسار أو السلم" الوظيفي
كيفية تنفيذ وتخطيط المسار الوظيفي؟
تخطيط
وتنفيذ المسار الوظيفي
الاستراتيجية المتبعة في عدم وضوح المسار الوظيفي
تقييم
المسار الوظيفي
معوقات المسار الوظيفي
معوقات
تخطيط مسار المستقبل الوظيفي
اقتراحات لحل معوقات تخطيط مسار المستقبل الوظيفي
المبحث الثاني
استراتيجية التعاقب الوظيفي
تمهيد
تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي
لماذا التخطيط للتعاقب الوظيفي؟
أهمية التخطيط للتعاقب الوظيفي
أهداف تخطيط التعاقب الوظيفي
الدور الحيوي الذى يلعبه تخطيط التعاقب
مزايا
تخطيط التعاقب الوظيفي
أدوات تخطيط التعاقب الوظيفي
الأنشطة النموذجية في التخطيط الاحلالي
مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي
تحديد الذين سيتم اختيارهم للتعاقب الوظيفي
العيوب التي تنتج عن عملية تخطيط التعاقب الوظيفي
نماذج تخطيط التعاقب الوظيفي
مخاطر عدم الاهتمام بتخطيط التعاقب
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب
الفصل الثامن
استراتيجية تقويم الوظائف
المبحث الأول
تقويم الوظائف
تمهيد
تعريف تقويم الوظائف
أهمية عملية تقويم الوظائف
أهداف تقويم الوظائف
التطورات في مجال تقويم الوظائف
المبادئ الأساسية لتقويم الوظائف
نتائج تقويم الوظائف
خطوات تنفيذ عملية تقويم الوظائف
المبحث الثاني
طرق تقويم الوظائف
تمهيد
أساليب تقويم الوظائف
متابعة
نظام التقويم
الفصل التاسع
استراتيجية التدريب والتطوير
المبحث الأول
تدريب وتطوير الموظفين
تمهيد
مفهوم استراتيجية التدريب
تعريف استراتيجية التدريب
أهمية التدريب وفوائده
الأهداف التدريبية
المبحث الثاني
استراتيجية وظيفة التدريب
تمهيد
المدخل الاستراتيجي لوظيفة التدريب
قواعد
التدريب
تخطيط وتنفيذ وتقييم التدريب
معوقات تطبيق استراتيجية التدريب في الشركات
الفصل العاشر
استراتيجية قسم المواهب
المبحث الأول
قسم المواهب
تمهيد
مفهوم الموهبة
تعريف
قسم المواهب
أهمية
قسم المواهب
أهداف
قسم المواهب
النقاط
الاساسية لتحفيز المواهب
مبادئ نظام قسم الموهبة
الاستراتيجيات المعتمدة لقسم المواهب
المكونات الأساسية لاستراتيجية قسم المواهب
الخطوات العملية لقسم المواهب
ممارسات
قسم المواهب
تطبيق استراتيجية اكتساب المواهب
الفرق بين اكتساب المواهب والتوظيف
الفرق بين اكتساب المواهب وقسم المواهب
المبحث الثاني
نظام قسم المواهب البشرية
تمهيد
مخرجات نظام قسم المواهب البشرية
العوامل التي تساعد في نجاح قسم المواهب
أنشطة قسم المواهب
نموذج قسم المواهب
استراتيجيات الاحتفاظ بأفضل المواهب
الفصل الحادي عشر
استراتيجية إدارة الأداء
المبحث الأول
نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
تمهيد
مفهوم نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
تعريف
إدارة الأداء الاستراتيجية
ما دور إدارة الأداء الاستراتيجي؟
أهمية
إدارة الأداء الاستراتيجية
أهداف
نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
عناصر نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
معايير الأداء الاستراتيجي
طرق وضع معايير أداء دقيقة وواضحة
مكونات نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
وظائف نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
خصائص نظام إدارة الأداء الاستراتيجي
العوامل المؤثرة في أداء العاملين
مراحل
إدارة الأداء الاستراتيجية
المبحث الثاني
إدارة الأداء الاستراتيجية هي امتداد لإدارة الموارد
البشرية
تمهيد
الاستفادة من نظام إدارة الأداء الاستراتيجي
التأكد من أن المشاريع تدعم الأهداف
التأكد من أن المشاريع يتم تنفيذها بالفعل
الشروط التي يجب توافرها في المدير لعمل تحليل الأداء
الاستراتيجي الناجح
المؤشرات السلوكية لتحقيق أعلى مستويات للأداء
الاستراتيجي
نظام إدارة الأداء الاستراتيجي الإلكتروني
العوامل المؤثرة في تنفيذ خطط إدارة الأداء الاستراتيجية
استراتيجيات إدارة الأداء الفعال
استراتيجيات التنفيذ الفعال لنظام إدارة الأداء
فوائد إدارة الأداء الاستراتيجية
دور إدارة الأداء الاستراتيجية
مهام إدارة الأداء الاستراتيجية
المقاييس المستخدمة في إدارة الأداء الاستراتيجية
عملية نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
الفصل الثاني عشر
استراتيجية إشراك الموظفين
المبحث الأول
إشراك الموظفين
تمهيد
تعريف إشراك الموظفين
أهمية
إشراك الموظفين
سلبيات إشراك الموظفين
المبحث الثاني
استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين
تمهيد
نصائح لبناء استراتيجية قوية لمشاركة العاملين
انشطة اشراك الموظفين
الفصل الثالث عشر
استراتيجية التطوير التنظيمي
المبحث الأول
التطوير التنظيمي
تمهيد
مفهوم التطوير التنظيمي
تعريف التطوير التنظيمي
أهمية التطوير التنظيمي
أهداف التطوير التنظيمي
سلبيات التطوير التنظيمي
مراحل التطوير التنظيمي
معوقات التطوير التنظيمي
كيف ربط الموارد البشرية والتطوير التنظيمي؟
مجالات التطوير التنظيمي
المبحث الثاني
تغيير الثقافة التنظيمية
تمهيد
تعريف
تغيير الثقافة التنظيمية
المبادئ العامة في التغير الثقافي
عوامل
تغيير الثقافة التنظيمية
الفصل الرابع عشر
استراتيجية إدارة المعرفة
المبحث الأول
إدارة المعرفة
تمهيد
ما معنى إدارة المعرفة ؟
تعريف استراتيجية إدارة المعرفة
أهمية مصادر المعرفة
استخدامات استراتيجيات إدارة المعرفة
خصائص
مصادر المعرفة
أنواع استراتيجيات المعرفة
مراحل تطبيق استراتيجيات إدارة المعرفة
تصنيفات استراتيجيات إدارة المعرفة
أسئلة الفحص الذاتي لاختيار استراتيجية إدارة المعرفة
الممارسات الشائعة لاستراتيجيات إدارة المعرفة
أنواع إجراءات استراتيجيات إدارة المعرفة
دور الاستراتيجية الفعالة لإدارة المعرفة
تطوير استراتيجية إدارة المعرفة
ركائز استراتيجية فعالة لإدارة المعرفة
المبحث الثاني
عملية
إدارة المعرفة
تمهيد
أهم عمليات إدارة المعرفة
مراحل
إدارة المعرفة
تشكيل
المعرفة وتولدها
مصادر تولد المعرفة
أنواع مصادر المعرفة
تقسيم أخر لمصادر المعرفة
تقسيم ثاني لمصادر المعرفة
مكونات استراتيجية إدارة المعرفة
أهم أنواع المعرفة
خصائص نظرية إدارة المعرفة
الباب الثاني
الاطار العملي التطبيقي لاستراتيجيات إدارة الموارد
البشرية
مقدمة
الفصل الأول
الخطة العملية التطبيقية لاستراتيجية إدارة الموارد
البشرية
المحاور الأولي: أهداف ثانوية لإدارة الموارد البشرية
المحور الأول : الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
المحور الثاني: تعيين فريق العمل بإدارة الموارد البشرية
المحور الثالث: رؤية إدارة الموارد البشرية
المحور الرابع: رسالة إدارة الموارد البشرية
المحور الخامس: شعار إدارة الموارد البشرية
المحاور الرئيسية الثانية: أهداف رئيسية لإدارة الموارد
البشرية
المحور الأول: إعداد وتحديث الهياكل التنظيمية للشركة
المحور الثاني: التحليل الوظيفي
المحور الثالث: الوصف الوظيفي
المحور الرابع: الاستقطاب والاختيار
المحور الخامس: إعداد سياسات واجراءات ونماذج إدارة
الموارد البشرية
المحور السادس: إعداد اللائحة الداخلية للشركة
المحور السابع: الأجور والحوافز
المحور الثامن: الرعاية الصحية للعاملين
المحور التاسع: التامين الاجتماعي للعاملين
المحور العاشر: دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها
المحور الحادي عشر: زيادة الرضا الوظيفي لدى الموظفين
المحور الثاني عشر: نشر ثقافة الشركة بين العاملين
المحور الثالث عشر: تدريب الموظفين
المحور الرابع عشر: تقييم الأداء
المحور الخامس عشر: أنشاء قسم المواهب
المحور السابع عشر: إعداد الميزانية التقديرية
الفصل الثاني
ملاحق الخطة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
التحليل الوظيفي
استبيان التحليل الوظيفي
الوصف الوظيفي
نموذج بطاقة الوصف الوظيفي
الاستقطاب والاختيار
نموذج جذب المتقدمين إلى الوظائف
نموذج الإعلان عن الوظائف الشاغرة
نموذج المرشحين للمقابلات
نموذج المقابلة الشخصية
نموذج
كشف المرشحين لشغل الوظيفة
هيكل الأجور
نموذج لهيكل الأجور بطريقة النقاط
تدريب الموظفين
نموذج تدريب الموظفين الجدد في كل إدارات الشركة
نموذج تحديد الاحتياجات التدريبية السنوية
نموذج ميزانية التدريب السنوية
تقييم الأداء
نموذج تقييم الأداء خلال فترة الثلاث أشهر التجربة
نموذج تقييم الموظفين في مستويات الإدارة العليا
نموذج تقييم الموظفين في مستويات الإدارة الوسطى
نموذج تقييم الموظفين في مستويات الإدارة الدنيا
الميزانية التقديرية
نموذج ميزانية إدارة الموارد البشرية خلال عام
مصطلحات استراتيجية إدارة الموارد البشرية بالشرح
الخاتمة
المراجع
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق