الأحد، 21 يناير 2018

الطريقة السحرية لتقديم نفسك للشركات في كبسولة



بيانات الكتاب :-
*- اسم الكتاب : الطريقة السحرية لتقديم نفسك للشركات في كبسولة
*- تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
*- عدد صفحات الكتاب : 116 صفحة.
*- لغة الكتاب : اللغة العربية.
*- نسخة الكتاب : PDF
*- امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

تصميم النسخة الالكترونية للكتاب :-
تم إعداد الكتاب بطريقة مبسطة لمساعده القارئ العربي على استيعابه وفهمه ، كما تم إعداد فهرس الكتاب بإمكانية الضغط على عنوانه للذهاب اليه مباشرتا لمعرفة التفاصيل بدون البحث عن الصفحة التي بها العنوان.

ثمن الكتاب :-
60 جنيها مصريا أو 6 دولار أمريكي.

طريقة الشراء :-
1- الطريقة الاولى :-
تسليم الكتاب على سي دي لو كان العميل في القاهرة ، ويتم دفع ثمن الكتاب بالجنية المصري عند الاستلام.
2- الطريقة الثانية :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري إلى حسابنا بالبنك.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
3- الطريقة الثالثة :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري عن طريق فودافون كاش.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
4- الطريقة الرابعة :-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - أي بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.

محتويات الكتاب :-
مقدمة
الفصل الأول
المبحث الأول
البحث عن وظيفة وعمل شبكة علاقات
تمهيد
الخطوات المطلوب فعلها للحصول على الوظيفة
طرق البحث عن وظيفة
المبحث الثاني
المهارات والسمات التي تطلبها الشركات في المتقدمين للوظيفة
تمهيد
المهارات التي تطلبها الشركات في المتقدمين للوظيفة
السمات التي تطلبها الشركات في المتقدمين للوظيفة
الفصل الثاني
المبحث الأول
فنيات تقديم نفسك للشركات
تمهيد
طريقة إقناع الأخرين
طبيعة الناس النسيان بسرعة
المعايير الاساسية الفعالة عند التقديم لوظيفة
مبادئ تقديم نفسك كمحترف لأصحاب العمل
تحضير ما سوف تقوله
خطوات تساعدك في تقديم نفسك أمام الاخرين
المبحث الثاني
تعرف على مهاراتك الشخصية التي تحتاج إلى تحسين
تمهيد
كيفية تطوير نفسك في العمل ؟
المواهب التي يجب أن تنميها
الفصل الثالث
المبحث الأول
طريقة تسويق نفسك
تمهيد
خطوات طريقة تسويق نفسك
المبحث الثاني
عدم التمكن من إيجاد وظيفة مناسبة
تمهيد
كيف تستطيع إيجاد الوظيفة المناسبة لك ؟
تعلم مهارات فنية وتقنية جديدة
اكتشف اهتماماتك ومواهبك الدفينة
صفات يجب أن تتحلى بها للحصول على وظيفة أحلامك
أسباب عدم تمكنك من إيجاد وظيفة مناسبة
الفصل الرابع
المبحث الأول
التحضير للمقابلة الشخصية
تمهيد
تحليل القدرات والمؤهلات ومتطلبات الوظيفة وبيانات الشركة
الراحة الجسدية
الحضور بالموعد المحدد
الحالة النفسية
الملابس والمظهر
راعي الاشياء الاتية في مظهرك

فيديو الكتاب



المفاهيم والتعريفات الإستراتيجية

عرف الباحث راندل شولر: الإدارة الإستراتیجیة للموارد البشریة بإنھا ماھي إلا تحقیق التكامل والتكیف.
وینطوى تحت ھذا التعریف على بعض النقاط:
١) التكامل التام بین إدارة الموارد البشریة وإستراتیجیة المنظمة وحاجاتھا الإستراتیجیة.
٢) ضمان التحقیق الكامل لسیاسات الموارد البشریة عبر كل من مجالات السیاسات الوظیفیة والمستویات الإداریة.
٣) قبول وتطبیق ممارسات الموارد البشریة من قبل المدیرین التنفیذین والأفراد كجزء من عملھم الیومي.
ایضا قدم باتریك رایت وجیري مكمھان تعریفا في إطاراً نظریاً متكاملاً یستخدم في تنظیم المعرفة بالكیفیة التي تتأثر بھا ممارسات الموارد البشریة بالإعتبارات الإستراتیجیة، ویقدم ھذا الإطار ستة مؤثراث ھي:
١) الرؤیة المبنیة على الموارد وھي تفسر الممارسات التي تحقق للمنظمة المیزة التنافسیة.
٢) الرؤیة السلوكیة وھي تفسر الممارسات المصممة للسیطرة والتأثیر على الاتجاھات والسلوك.
٣) تبنى المنظمة لبعض الممارسات أو استبعادھا للبعض الأخر أو حصولھا على الملعومات المرتدة عن مدى إسھامات ھذه الممارسات للإستراتیجیة.
٤) إستخدام المنظمة لأنظمة الرقابة، مثل تقییم الآداء وأنظمة المكافآت.
٥) الممارسات الناتجة عن النفوذ والتأثیر السیاسي مثل التشریعات والقوانین، والرقابة على الموارد.
٦) إستخدام أبعاد تقییم غیر مناسبة، والجمود والإنغلاق التنظیمي.
الاستراتيجية
ھي نموذج أو خطة تتكامل من خلالھا الأھداف الرئیسیة والسیاسات والتصرفات التتابعیة للمنظمة مع بعضھا البعض في وحدة أو كل متماسك

استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/

التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية



  يجد مديرو الموارد البشرية أنفسهم يقودون حملات التغيير داخل مؤسساتهم، فقد تختلف مسئولياتهم وأدوارهم بسبب كونهم مديري التغيير عن تلك المسؤوليات النمطية. يدرك مدير التغيير الفعال في المقام الأول أهمية التعامل المستمر مع دعاة التغيير (عادة مسؤول تنفيذي كبير داخل المؤسسة)، وأهداف التغيير ودعاة التغيير والذين يأملون في الحصول على التغيير وفي بعض الأحيان مع المتفرجين. وبمثل هذه القدرة، فأنت مصدر إعداد التقارير للعمليات الكبيرة ولإدارة وتوجيه كبار الموظفين.
تقبل ما هو معهود إليكم:
أحد أهم المسؤوليات التي يتحملها أي مدير تغيير هي تقبل ما هو معهود إليه، يكون كل شيء على ما يرام إذا طلب منك كل مرة قيادة حملة تغيير أنت تدعمها بالكامل، وقد قمت بتحقيق النتيجة المرجوة من التغيير دون أي تردد. وفي الواقع، قد يطلب منك أحياناً إدارة بعض الحالات قد يكون لديك بعض المشاعر المختلطة تجاهها. 
ولنفترض بأنك تشارك في نوع من إعادة الهيكلة، والذي قد يؤدي في نهاية المطاف إلى فقدان الوظيفة. فقد يطلب منك إدارة موظفين، ممن لن تحتفظ مؤسستك ببعضهم، فهذا يسبب مأزقاً بالنسبة لك أو حتى معضلة أخلاقية. عندها ما الذي يتوجب عليك فعله؟
استخدام وجهة النظر وليس التبرير
مع أنواع التغييرات التي قد تؤثر على المؤسسات، فقد يطلب منك إدارة العديد من حملات التغيير، وقد تجد مجموعة من المهام في تلك الحملات، في غير صالحك. لهذا يصبح من الأهمية بمكان إيجاد طريقة لقبول ما هو معهود إليك.
ولا أقترح عليك تبرير سلوكك تجاه ما تعترض على فعله بشدة، فأنا أتحدث عن اكتساب منظور احتياجات مؤسستك وإدارتك أو حتى قسمك الذي تعمل به، وأيضاً تجاه ما يجب عليك فعله، وكيف يضمن ويلائم فاعلية المؤسسة ودوام نشاطها.
عملية تسريح الموظفين غير مرحب بها
أحياناً يتوجب على العديد من مديري التغيير الاستغناء عن إدارة أو قسم، وتظهر استطلاعات الرأي أن القيام بتسريح الموظفين هي مهمة لا يرغب المديرون في القيام بها، إلا أننا يمكننا برهنة ذلك بأننا نسمح لبعض الموظفين بالرحيل من أجل الحفاظ على بقاء المؤسسة والحفاظ على أرباحها. وقد تشير إلى ذلك الحسابات الخاصة بإحدى الشركات التي تكبدت خسائر في العديد من الأرباع السنوية الأخيرة، إذا لم يتم خفض النفقات بطريقة دراماتيكية، فقد يفقد الجميع وظيفتهم، وليس فقط أولئك الأشخاص المستهدف تسريحهم من وظائفهم.
إن مدير التغيير الذي يعي أن تسريح بعض الموظفين واقعاً لا مفر منه (إذا كانوا مزعجين) لإدارة عمل تجاري من المحتمل أن يكون لديه متسع من الوقت للمشاركة في مشروع إعادة الهيكلة وعلى المدير إدراك أن ذلك من شأنه المساعدة في الحفاظ على بقاء المؤسسة فضلاً عن ترسيخ فرص العمل لهؤلاء الموظفين الذين تقرر الإبقاء عليهم.  
قد تحدث حالات مماثلة عند إجراء تعديل كبير في خط الإنتاج أو الخدمة، فقد يجري إسقاط أو جمع أو دمج أو حتى بيع المنتجات، ومن ناحية أخرى قد يجري توسيع نطاق الخدمات أو رفع مستواها أو تضائلها أو حتى إسقاطها تماماً.
سواءً أكان لهذه الخطوات أو غيرها تأثير في إطالة مدة بقاء الموظف في المؤسسة أم لا، فإن غالباً من يشعر بالخذل هم الأشخاص الذي يقضون ساعات طويلة في تطوير المنتج أو الخدمة التي تم إسقاطها أو إهمالها.
تطور المنظور
يمكننا أن نلخص ذلك بسرعة في حملات وسيناريوهات التغيير التي قد يطلب منك القيام بها، فتتطلب العديد من الحملات الموافقة على ما يعهد إليك حتى وإن كنت غير متفق مع التغيير الذي وكل إليك من الإدارة العليا.

استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/

التدابير المالية التقليدية

المقياس الأكثر شيوعا في أداء الشركات (من حيث الأرباح) هو العائد على الاستثمار (ROI). وهو ببساطة نتيجة لتقسيم صافي الدخل قبل الضرائب من إجمالي المبلغ المستثمر في الشركة (ويقاس عادة بواسطة إجمالي الأصول). وعلى الرغم من استخدام العائد على الاستثمار ROI لديه العديد من المزايا، كما أن لديها العديد من القيود المتميزة. (انظر الجدول رقم 11-1). على الرغم من أن العائد على الاستثمار ROI يعطي الانطباع من الموضوعية والدقة، ويمكن التلاعب به بسهولة.
المزايا والقيود المفروضة على استخدام العائد على الاستثمار باعتباره مقياس الأداء المؤسسي
ربحية السهم (EPS)، الذي ينطوي على تقسيم صافي الأرباح بمقدار الأسهم العادية، لديه أيضا العديد من أوجه القصور بمثابة تقييم الماضي والأداء المستقبلي. أولا، بسبب عدم وجود المبادئ المحاسبية البديلة المتاحة، ولدى ربحية السهم EPS عدة قيم مختلفة ولكنها مقبولة على قدم المساواة، تبعا للمبدأ المحدد لإجراء العمليات الحسابية لها. ثانيا، لأن ربحية السهم EPS تعتمد على الدخل المستحق، وتحويل الدخل إلى نقد يمكن أن يكون على المدى القريب أو المؤجل. لذلك، ربحية السهم EPS لا تعتبر القيمة الزمنية للنقود.
والعائد على حقوق المساهمين Return On Equity (ROE)، الذي ينطوي على تقسيم صافي الدخل بنسبة إجمالي حقوق المساهمين، وأيضا هناك قيود لأنه مشتق أيضا من البيانات القائمة على المحاسبة. وبالإضافة إلى ذلك، ربحية السهم EPS والعائد على الاستثمار ROI هما في كثير من الأحيان لا علاقة لهما بسعر أسهم الشركة.
التدفق النقدي التشغيلي Operating cash flow، هو مبلغ من المال ولد من قبل الشركة قبل تكاليف التمويل والضرائب، وهو قدر كبير من الأموال للشركة. هذا هو صافي الدخل بالإضافة إلى الاستهلاك، والنفاذ، استهلاك الدين، فائدة النفقات، وحساب ضريبة الدخل للشركة. بعض متخصصي الرقابة ينظرون في أضيق الحدود بكثير إلى التدفق النقدي الحر: مبلغ من مال المالك الجديد يستطيع أن يخرج من الشركة دون الإضرار بالأعمال. وهذا هو صافي الدخل بالإضافة إلى الاستهلاك، والنفاذ، والاستهلاك الأقل للنفقات الرأسمالية وأرباح الأسهم. ونسبة التدفقات النقدية الحرة هي مفيدة جدا في تقييم الاستقرار للمشروع. على الرغم من أن التدفق النقدي قد يكون فيه من الصعب التلاعب في الأرباح، يمكن زيادة عدد من بيع الذمم المدينة، وتصنيف الشيكات المعلقة من الحسابات الدائنة وتداول الأوراق المالية، ورسملة بعض النفقات، مثل الاستجابة المباشرة للإعلان.
وبسبب هذا وغيره من القيود، عائدات الاستثمار، والعائد على السهم، والعائد على حقوق المساهمين، والتدفقات النقدية التشغيلية ليست في حد ذاتها إجراءات كافية لأداء الشركات. وفي الوقت نفسه، فإن هذه الإجراءات المالية التقليدية هي مناسبة جدا عند استخدامها مع الإجراءات المالية وغير المالية التكميلية.
على سبيل المثال، بعض مقاييس الأداء غير المالية غالبا ما تستخدم من قبل مشاريع الأعمال التجارية على الإنترنت ذات الحساسية (مدة زيارة موقع الويب)، المشاهدون (عدد الأشخاص الذين يزورون موقع ويب)، والحصة الفكرية (الوعي بالعلامة التجارية). قد يكون سعر عمليات الاندماج والاستحواذ في مضاعفات MUUs (الأعضاء المميزين شهريا) أو حتى على المستخدمين المسجلين.

استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/