السبت، 3 ديسمبر، 2016

الفرق بين القائد والمدير

يخلط الكثير من الأشخاص بين مفهوم القائد والمدير ويظنون أن كلاهما واحد، لكن في الحقيقة يختلف المعنى بشكل كبير حيث أن كل قائد يصلح بأن يكون مدير لكن ليس كل مدير يصلح لأن يكون قائد، و لا تتوفر الصفات القيادية في الكثير من المديرين و التي تساعدهم على أن يحققوا النجاح في العمل .

لذا سيعرض هذا الموضوع أوجه الإختلاف بين كل من القائد والمدير :
1 – تعامله مع الأشخاص المحيطين :
يستطيع القائد أن يجذب الناس للتعامل معه بسبب حديثه الجذاب و المقنع الذي يعتمد على الحقائق دون فلسفة، بينما المدير يفضل الإستماع للناس وعند إبداء رأيه تظهر فلسفته بعيدة عن الحقائق.

2 – التعامل مع فريق :
تكون علاقة القائد الناجح مع فريقه مبنية على التواصل والمناقشة، بينما تكون علاقة المدير مع فريقه علاقة إعطاء الأوامر دون السماح لأعضاء الفريق في إبداء رأيهم .


3 – تطبيق النظام :
يسعى القائد دائماً إلى فعل الأشياء الصحيحة، بينما يقوم المدير بفعل الأشياء بالشكل الصحيح.

4 – التكيف مع الظروف المحيطة :
تعتبر من أهم مواصفات القائد الناجح هي قدرته على التغلب على الظروف ليصل بفريقه للأهداف المرغوبة، بينما يستسلم المدير للظروف المحيطة ولا يستطيع أن يواجهها .

5 – تحديد الأهداف :
تختلف الأهداف الخاصة بالقائد عن المدير حيث أن القائد لا يسعى لتحقيق هدف واحد بل إنه يسعى في أكثر من جهة لتحقيق رؤية كاملة وجديدة للشركة، بينما يسعى المدير لتحقيق أهداف المحددة له من القيادات المسؤولة في الشركة لإرضائهم فقط .

6 – التعاون في العمل وإتخاذ القرارات:
يسمع القائد آراء الأخرين ولديه مرونة في التعامل مع أعضاء فريق ولا يجد أى حرج في تنفيذ قرار موظف من فريقه والإعتراف بأن فكرته أفضل من الفكرة التي كانت لديه، في حين أن المدير يكون متسلطاً برآيه ولا يرى فقط ويتجاهل دور أعضاء فريقه في العمل .

7 – ما يسعى إليه :لا ينظر القائد إلى كم العمل بل ما يهمه هو النتائج فمهما كان كم العمل مناسبا فهو لا يهتم إلا بالنتائج والجودة، بينما يهتم المدير بكم العمل وتنفيذه دون النظر إلى الجودة وتأثيرها على الإنتاجية

8 – طبيعة عمله :
يسعى القائد دائماً في عمله إلى الإبتكار والتجديد ولا يحب التقيد بفكرة معينة، لكن المدير لا يهدف إلا الإبتكار في العمل ويخشى المخاطرة بفكرة جديدة تتحمل الفشل والنجاح .

9 – التعامل مع النظام :
يقوم القائد بتطوير النظام وتطويعه لتحقيق الأهداف الخاصة بالشركة، بينما يسعى المدير إتباع النظام فقط دون محاولة التجديد وفي بعض الأحيان يعوق النظام التطوير لكنه يخشى إختراقه .

10 – النتائج التي يرغب في تحقيقها :يستهدف القائد النتائج البعيدة المدى ويسعى إلى تغيير الأهداف بإستمرار لتطوير الشركة، أما المدير فيفكر في الأهداف قريبة المدى وينتظر تحقيق هدف ليفكر فى الهدف الأخر .

11 – إهتمامه والمبادئ :يركز القائد على القيم في العمل والمنافسة بنزاهة دون غش ويستخدم التحفيز الدائم للموظفين لتذكيرهم بتلك المبادئ، وبالنسبة للمدير فإنه يسعى إلى الوصول للأهداف ولا تهمه الوسيلة التي تستخدم في ذلك .

12- الآراء المخالفة :يسمح القائد للموظفين إبداء أرائهم وعرض أفكارهم الجديدة ويقوم بتنفيذها للنهوض بالعمل، بينما يسعى المدير إلى تطبيق أفكاره هو فقط ويمنع أفكار الموظفين ويدعي المعرفة أكثر منهم وأن خبرته كفيلة له بأن تضمن سلامة تلك الأفكار .

13 – الأفكار :
يسعى القائد للتجديد والتغيير لملائمة وضع السوق المتغير وللنهوض بالشركة إلى المحافل الكبرى، وفي نفس الوقت يعمل المدير على إستمرار السياسات والأفكار خوفاً من الفشل .

14 – الإهتمامات :
يهتم القائد بالأشخاص أكثر من تطبيق السياسات والأنظمة، المدير يهتم بتطبيق السياسات والقيام بالإجراءات ولا يراعي موظفيه بل يعتقد أن السياسة باقية حتى لو إختلف المواطفين .

15 – قدرته على تحفيز الفريق :
يحفز أعضاء فريقه دائماً سواء بالمدح على الأعمال الجيدة أو عن طريق إعطاء الجوائز التحفيزية، بينما يضغط المدير على أعضاء فريقه ولا يمدح الأعمال الجيدة ظناً منه أن هذا سيدفع الموظف للتكاسل ويفضل أن يحصل هو على الجوائز.


ربنا يوفق

الاثنين، 21 نوفمبر، 2016

سلوكياتك الخاطئة في العمل التي تمنعك من الترقية



الجميع يريد الارتقاء في السلم الوظيفي ، والحصول على مناصب أعلى ، وبالتأكيد كسب راتب أكبر.
غير أن سلوكك قد يكون هو السبب الرئيسي لكي لا يحدث ذلك ، وفي حين أنك قد تعتقد أنك تعمل بجد وتقوم بما هو متوقع منك أداؤه ، فقد لا تدرك أنك تقوم بسلوكيات تعتبر بمثابة الحواجز التي تحول دون تقدمك.

وتقدم لكم استشارات موارد وتدريب السلوكيات السلبية التي تؤثر قطعا في قرارات ترقيات الموظفين داخل المؤسسات :-
1- الشعور بالاستحقاق :-
إن كان شعورك بالاستحقاق ينحصر في مجرد إحساسك بالثقة البالغة في أنك "تستحق" مقابل الجهد الذي بذلته في العمل ؟! فالأمر ليس جيدا.
الشعور بالاستحقاق يعد واحدا من أسوأ الخصال التي يمكن أن تظهر فيك.
أظهرت الأبحاث أن الاستحقاق مرتبط بالسلوكيات السلبية في مكان العمل ، لا يدين لك أحد بأي شيء ، وخاصة صاحب العمل ، وبوضوح أكثر ، الموظف هو المدين لصاحب العمل بتقديم مواهبه ومهاراته وعلمه لتحقيق أهداف الشركة.
على أي حال ، هم يقومون بتعيينك وهم على استعداد للاستثمار في ما لديك لتقدمه إليهم، كما يقول معظم المديرين إذا كنت تتوقع أن يمنحك الناس ترقية أو أن يفعلوا شيئاً لك في العمل ، فلن يؤدي هذا السلوك السلبي بك لأي مكان بسرعة.
بدلا من ذلك ، إذا كنت ممتنا وكريما في تقديم ما لديك ، فأنت على الأرجح ستكافأ على موقفك الإيجابي.

2- "لا أستطيع أن أفعل" :-
هناك أناس يبدون الاستعداد ويقولون بأنهم "يمكنهم القيام بالعمل" وآخرون دائما ما يتهربون بأنهم "لا يمكنهم القيام به".
إذا كنت ممن يبدو أنهم لا يستطيعون القيام بما يطلب منهم في العمل ، سيكون من الصعب على صاحب العمل أن يجد سببا ولو ضعيفاً لترقيتك.
إذا كان لديك دائما حجة أنك لا يمكن أن تأخذ عملا إضافيا ، أو تساعد في مشروع ما ، أو تلتزم بمواعيد تسليم المهام ، فإنك قد تظهر نفسك أمام الآخرين بأنك فاقد القدرة على النمو والتطور كموظف أو كعضو فريق.
وكما قال العديد من الخبراء ، أنت تحد من نفسك ومن الآخرين عند إظهارك لمثل هذا السلوك ، فبدلا من أن ترفض دائما قبول العمل الإضافي ، ابحث كيف يمكن أن تظهر بعض المبادرة وتقدم إضافة ولو قليلة حتى يرى صاحب العمل حماسك.

3- النميمة :-
الحديث عن الآخرين ونشر الشائعات عنهم يؤدي إلى التقسيم وخلق صراع في العمل.
على الرغم من أن العديد من الناس يرون أنها غير مؤذية ، سوف يخبرك معظم مؤسسي الشركات وقادة فرق العمل أن عادة القيل والقال تلحق ضررا بالغا في الإبداع والتعاون داخل الشركة.
غير من طريقتك هذه وأثن على الآخرين في فريقك وأعرِب لهم عن تقديرك ، إذا كان يجب أن تتحدث عن الآخرين ، فشارك الأخبار الجيدة عنهم ، تحدث عن الكيفية التي ساعدوك بها لإتمام عمل ما في وقته المحدد ، أو حول عرضهم لفكرة عظيمة من شأنها أن تثري الشركة.

4. غياب الدافع :-
ليس هناك ما هو أسوأ من شخص كسول وليس لديه الدافع الذي من الممكن أن يحركه داخليا لقطع مسافة أبعد ، عندما يتطلب العمل منه ذلك.
أنا لا أعتقد أن الجميع عليه أن يعمل لساعات ممتدة طوال الوقت ، ولكنه أمر محبط أن ترى شخصا دائما ما يؤدي الحد الأدنى من العمل.
لقد تحدثت مع العديد من رجال الأعمال الذين يقولون أنهم يفضلون توظيف وتشجيع الناس الذين لا يدمنون العمل ، ولكنهم في الوقت ذاته يقدمون على العمل الإضافي من وقت لآخر.
إذا كنت ترغب في التقدم في حياتك المهنية فابحث عن وسيلة لإعادة شعلة العمل بجد أكثر داخلك.

5- لعبة اللوم :-
إذا ما سارت الأمور بشكل خاطئ ، تقدم وتحمل المسئولية ، إذا كنت تتهرب من المحاسبة ، فإن رئيسك في العمل لن يرغب في ترقيتك لمنصب قد يتطلب المزيد منها.
إذا كنت ممن يلقون اللوم على الآخرين ، فإنك ستبدو وكأنك كنت " تلعب دور الضحية " وأنك ليس لديك الشجاعة لتقبل أن تلوم نفسك عندما تخطئ.
تحمل المسئولية إذا كنت قد ارتكبت خطأً ، فهذا يثير الإعجاب بك ويظهر قدراتك القيادية.


ربنا يوفق

الأحد، 20 نوفمبر، 2016

تحليل وتصميم وتوصيف الوظائف دورة تدريبية اونلاين



يسر استشارات موارد بشرية وتدريب أن تقدم لكم دورة تدريبية اونلاين بعنوان تحليل وتصميم وتوصيف الوظائف ، وهذه الدورة التدريبية غير متوفرة إلا من خلال متجر الدورات التدريبية لدينا.
قام بإعداد الدورة التدريبية أ / محمد مصطفى محمود استشاري موارد بشرية ومدرب.

*- الدورة التدريبية :-
عبارة عن عدد ملفين فيديو بالصوت والصورة باور بوينت.

*- لغة الدورة التدريبية :-
اللغة العربية.

*- ثمن الدورة التدريبية :-
400 جنيها مصري أو 56 دولار أمريكي.

*- طريقة الشراء :-
1- الطريقة الاولى :-
تسلم الدورة التدريبية على سي دي لو كان العميل في القاهرة ، ويتم دفع ثمنها عند الاستلام.
2- الطريقة الثانية :-
تحويل ثمن الدورة التدريبية إلى حسابنا بالبنك ، ويتم فور تأكيد الدفع ارسال رسالة إلى الإيميل الخاص بكم يحتوى على الباسورد.
3- الطريقة الثالثة :-
تحويل ثمن الدورة التدريبية عن طريق فودافون كاش ، ويتم فور تأكيد الدفع ارسال رسالة إلى الإيميل الخاص بكم يحتوى على الباسورد.
4- الطريقة الرابعة :-
تحويل ثمن الدورة التدريبية عن طريق ويسترن يونيون ويتم فور تأكيد الدفع ارسال رسالة إلى الإيميل الخاص بكم يحتوى على الباسورد.

لينك تحميل الملف
أو



 
ربنا يوفق

بناء فريق العمل دورة تدريبية اونلاين



يسر استشارات موارد بشرية وتدريب أن تقدم لكم دورة تدريبية اونلاين بعنوان بناء فريق العمل ، وهذه الدورة التدريبية غير متوفرة إلا من خلال متجر الدورات التدريبية لدينا.
قام بإعداد الدورة التدريبية أ / محمد مصطفى محمود استشاري موارد بشرية ومدرب.

*- الدورة التدريبية :-
عبارة عن ثلاث ملفات فيديو بالصوت والصورة باور بوينت.

*- لغة الدورة التدريبية :-
اللغة العربية.

*- ثمن الدورة التدريبية :-
600 جنيها مصري أو 84 دولار أمريكي.

*- طريقة الشراء :-
1- الطريقة الاولى :-
تسلم الدورة التدريبية على سي دي لو كان العميل في القاهرة ، ويتم دفع ثمنها عند الاستلام.
2- الطريقة الثانية :-
تحويل ثمن الدورة التدريبية إلى حسابنا بالبنك ، ويتم فور تأكيد الدفع ارسال رسالة إلى الإيميل الخاص بكم يحتوى على الباسورد.
3- الطريقة الثالثة :-
تحويل ثمن الدورة التدريبية عن طريق فودافون كاش ، ويتم فور تأكيد الدفع ارسال رسالة إلى الإيميل الخاص بكم يحتوى على الباسورد.
4- الطريقة الرابعة :-
تحويل ثمن الدورة التدريبية عن طريق ويسترن يونيون ويتم فور تأكيد الدفع ارسال رسالة إلى الإيميل الخاص بكم يحتوى على الباسورد.

لينك تحميل الملف
أو


ربنا يوفق

السبت، 19 نوفمبر، 2016

إدارة الاجتماعات الفعالة دورة تدريبية اونلاين



يسر استشارات موارد بشرية وتدريب أن تقدم لكم دورة تدريبية اونلاين بعنوان إدارة الاجتماعات الفعالة ، وهذه الدورة التدريبية غير متوفرة إلا من خلال متجر الدورات التدريبية لدينا.
قام بإعداد الدورة التدريبية أ / محمد مصطفى محمود استشاري موارد بشرية ومدرب.

*- الدورة التدريبية :-
عبارة عن ثلاث فيديوهات بالصوت والصورة باور بوينت.

*- لغة الدورة التدريبية :-
اللغة العربية.

*- ثمن الدورة التدريبية :-
600 جنيها مصري أو 84 دولار أمريكي.

*- طريقة الشراء :-
1- الطريقة الاولى :-
تسلم الدورة التدريبية على سي دي لو كان العميل في القاهرة ، ويتم دفع ثمنها عند الاستلام.
2- الطريقة الثانية :-
تحويل ثمن الدورة التدريبية إلى حسابنا بالبنك ، ويتم فور تأكيد الدفع ارسال رسالة إلى الإيميل الخاص بكم يحتوى على الباسورد.
3- الطريقة الثالثة :-
تحويل ثمن الدورة التدريبية عن طريق فودافون كاش ، ويتم فور تأكيد الدفع ارسال رسالة إلى الإيميل الخاص بكم يحتوى على الباسورد.
4- الطريقة الرابعة :-
تحويل ثمن الدورة التدريبية عن طريق ويسترن يونيون ويتم فور تأكيد الدفع ارسال رسالة إلى الإيميل الخاص بكم يحتوى على الباسورد.

لينك تحميل الملف
أو