بيانات
الكتاب :-
اسم الكتاب : إدارة
التغيير بالشركات
تأليف : أ / محمد مصطفى
محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 247 صفحة.
حجم الصفحة : 1.75 سم ×2.75 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب PDF :
امكانية طباعة الكتاب :
متاحة.
طريقة
الشراء :-
1-
الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن
الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب :
عن طريق الإيميل أو الواتساب.
2-
الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن
الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب :
عن طريق الإيميل أو الواتساب.
أهداف الكتاب
لمن هذا الكتاب؟
مقدمة الكتاب
الفصل الأول
المفاهيم الأساسية لإدارة التغيير
المبحث الأول
مدخل إلى إدارة التغيير
تعريف إدارة التغيير
مفهوم إدارة التغيير
لماذا إدارة التغيير؟
أهمية إدارة التغيير
خصائص إدارة التغيير
المبحث الثاني
أبعاد التغيير
أنواع التغيير
أنواع التغيير الاستراتيجي
أنماط التغييـر المنظمـي
الفرق بين التغيير والتطوير والتحول
أسباب التغيير
مصادر مقاومة التغيير
مجالات التغيير
مراحل عملية التغيير
المبحث الثالث
كيف نواجه المقاومة؟ أساليب كسر الجمود وتقبل
الجديد
أساليب الحد من مقاومة التغيير
القوى المحركة للتغيير
مسوغات الحاجة إلى التغيير
العوامل التي تدعو إلى التغيير
معوقات التغيير التنظيمي
لماذا يفشل التغيير أحيانًا؟
المبحث الرابع
ال للتغيير كيف نُعدّ الموظفين لما هو قادم؟
إعلام الموظفين مسبقاً بالتغيير الذي سيقع إجراؤه
كيفية إعلام الموظفين مسبقًا بالتغيير؟
فوائد مقاومة التغيير
هل التغيير مسؤولية الجميع؟
كيف يمكن للجميع المساهمة في التغيير؟
دور إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير
الفصل الثاني
نماذج وأطر إدارة التغيير
مقدمة
المبحث الأول
نموذج كوتر Kotter
للتغيير
استعراض تطبيقات عملية لنموذج كوتر Kotter للتغيير في بعض الشركات؟
المبحث الثاني
نموذج لوين Lewin (الذوبان - التغيير - التجميد)
استعراض تطبيقات عملية نموذج لوين Lewin (الذوبان – التغيير – التجميد) 58
المبحث الثالث
نموذج ADKAR
استعراض تطبيقات عملية نموذج ADKAR
نموذج عربي مقترح: بنك الراجحي – تطوير تجربة العملاء
الرقمية
المبحث الرابع
نموذج McKinsey 7S
استعراض تطبيقات عملية نموذج McKinsey
7S
مقارنة بين النماذج وتطبيقاتها
مقارنة بين النماذج
الفصل الثالث
خطوات عملية لإدارة التغيير
مقدمة
المبحث الأول
الانطلاق نحو التغيير من التشخيص إلى بناء
الرؤية وصياغة الأهداف
التشخيص والتحليل في إدارة التغيير
أهمية التشخيص والتحليل في إدارة التغيير
تقليل مقاومة التغيير
تعزيز نتائج التغيير
خطوات التشخيص والتحليل في إدارة التغيير
أدوات التشخيص والتحليل
التشخيص في نماذج إدارة التغيير
بناء الرؤية وصياغة الأهداف
أهمية بناء الرؤية وصياغة الأهداف
خصائص الرؤية الجيدة
كيفية بناء الرؤية
خصائص الأهداف الفعالة
كيفية صياغة الأهداف
العلاقة بين الرؤية والأهداف
أمثلة تطبيقية لبناء الرؤية وصياغة الأهداف
المبحث الثاني
الطريق للتغيير
الادوات التي يستطيع القائد استخدامها
تغيير الاتجاهات النفسية لدى العاملين
المبحث الثالث
رحلة التغيير من الفكرة إلى النجاح
تحديد الحاجة إلى التغيير
وضع الرؤية والخطة التغييرية
إعداد فرق العمل ودور القادة
التواصل الفعّال أثناء التغيير
إدارة المقاومة وتحويلها إلى دعم
تقييم التغيير ومتابعة نتائجه
نموذجًا عمليًا مبسطًا يمكنك استخدامه أو تعديله
لتقييم مشروع التغيير داخل أي شركة
نصائح لاستخدام النموذج
الفصل الرابع
دور القيادة في إدارة التغيير
مقدمة
المبحث الأول
القائد المحفّز القوة الدافعة وراء التغيير
القائد كعامل محفّز للتغيير
أهمية القائد كعامل محفّز للتغيير
دور القائد في تحفيز التغيير
خصائص القائد المحفّز للتغيير
أساليب القائد في تحفيز التغيير
خصائص مدير التغيير الفعال
مهارات يجب أن يمتلكها قائد التغيير
سمات القائد الذي يقود بالتأثير
كيف تصبح قائدًا يؤثر في الآخرين؟
المبحث الثاني
القيادة المُلهمة في إدارة التغيير: التأثير
قبل السلطة
القيادة بالتأثير وليس بالسلطة
الفرق بين القيادة بالسلطة والقيادة بالتأثير
فوائد القيادة بالتأثير
المقارنة بين القيادة بالسلطة والقيادة بالتأثير
الفرق بين القيادة والإدارة في سياق التغيير
كيفية تكامل القيادة والإدارة في التغيير
القيادة التحويلية والقيادة التشاركية
كيف يلهم القادة الموظفين للتغيير
الفصل الخامس
الثقافة المؤسسية والتغيير
مقدمة
المبحث الاول
الثقافة التنظيمية كركيزة للتغيير الفعّال في
الشركات
تعريف الثقافة التنظيمية
مكونات الثقافة التنظيمية
أهمية الثقافة التنظيمية
أنواع الثقافة التنظيمية
كيفية بناء ثقافة تنظيمية قوية
العلاقة بين الثقافة والتغيير
تعديل الثقافة لدعم التغيير
المبحث الثاني
الثقافة التنظيمية والتغيير من الفهم إلى
التعديل لتحقيق النجاح المؤسسي
الخطوات والاستراتيجيات الفعالة لتعديل الثقافة بما
يتماشى مع التغيير
حالات من النجاح والفشل بسبب الثقافة
فهم الثقافة التنظيمية
عناصر الثقافة التنظيمية
أنواع الثقافة التنظيمية
أهمية الثقافة التنظيمية
كيفية تغيير الثقافة التنظيمية
كيف تدعم الثقافة التغيير أو تعيقه؟
خطوات تعديل الثقافة لدعم التغيير
حالات من الواقع
الفصل السادس
أدوات وتقنيات دعم التغيير
مقدمة
المبحث الأول
أدوات التحليل والاستعداد لقيادة التغيير
تحليل أصحاب المصلحة
خطوات تحليل أصحاب المصلحة
أدوات قياس الجاهزية للتغيير
المبحث الثاني
مصفوفة التغيير التنظيمي من الفهم إلى التطبيق
مصفوفة التغيير التنظيمي
مكونات مصفوفة التغيير التنظيمي
كيفية استخدام مصفوفة التغيير التنظيمي
مزايا استخدام مصفوفة التغيير التنظيمي
المبحث الثالث
خرائط الطريق وقياس الأثر في مشروعات التغيير
التنظيمي
خرائط الطريق وقياس الأثر
أبعاد قياس الأثر
طرق قياس الأثر
أهمية قياس الأثر
كيف تتكامل خرائط الطريق مع قياس الأثر؟
المبحث الرابع
استراتيجيات إدارة التغيير
الخرائط الذهنية والتخطيط البصري
أنواع التخطيط البصري في إدارة التغيير
كيفية تطبيق التخطيط البصري في إدارة التغيير
الخرائط الذهنية والتخطيط البصري
كيفية التكامل بين الخرائط الذهنية والتخطيط البصري
إدارة المشروعات المرتبطة بالتغيير
أهمية إدارة المشروعات المرتبطة بالتغيير
المراحل الرئيسية في إدارة المشروعات المرتبطة
بالتغيير
الخطوات في مرحلة التنفيذ
المراقبة والتحكم
الخطوات في مرحلة المراقبة والتحكم
الإنهاء والتقييم
الخطوات في مرحلة الإنهاء والتقييم
أدوات وتقنيات إدارة المشروعات المرتبطة بالتغيير
المبحث الخامس
إدارة التغيير المؤسسي من المخاطر إلى
التكنولوجيا والتدريب الفعّال
إدارة المخاطر في إدارة التغيير
خطوات إدارة المخاطر في التغيير
أدوات مساعدة في إدارة المخاطر
التحديات في إدارة المشروعات المرتبطة بالتغيير
استخدام التكنولوجيا لدعم التغيير
أهمية استخدام التكنولوجيا في إدارة التغيير
أدوات تكنولوجية تدعم التغيير في الشركات
كيفية استخدام التكنولوجيا لدعم التغيير بشكل فعال
التحديات في استخدام التكنولوجيا لدعم التغيير
استراتيجيات التدريب وبناء القدرات
أهمية استراتيجيات التدريب وبناء القدرات
التدريب الموجه نحو المهارات التقنية
أفضل الممارسات في بناء القدرات
الفصل السابع
التغيير في ظل التحول الرقمي
مقدمة
المبحث الأول
إدارة التغيير في عصر التحول الرقمي والذكاء
الاصطناعي
التغيير الرقمي واقع لا خيار
أسباب ضرورة التغيير الرقمي
مراحل التغيير الرقمي في الشركات
التحديات التي قد تواجهها الشركات أثناء التحول الرقمي
الاستفادة من التحول الرقمي
التحديات الرقمية في بيئة العمل
الذكاء الاصطناعي والتغيير في القوى العاملة
كيف يؤثر الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة؟
التحديات التي يطرحها الذكاء الاصطناعي على القوى
العاملة
الفرص التي يوفرها الذكاء الاصطناعي للقوى العاملة
التكيف مع الذكاء الاصطناعي في القوى العاملة
هل كل شركة مؤهلة للتحول الرقمي؟
عوامل تؤثر في جاهزية الشركة للتحول الرقمي
استراتيجية التحول الرقمي
ملامح التحول الرقمي في الشركات
إدارة التغيير في بيئة رقمية
ملامح إدارة التغيير في بيئة رقمية
استراتيجيات لإدارة التغيير في بيئة رقمية
التحديات التي قد تواجه إدارة التغيير في بيئة رقمية
تحديات التحول الرقمي
التغيير في ظل الذكاء الاصطناعي والبيانات
المبحث الثاني
دراسة حالات وتطبيقات عملية
تحليل تجربة تغيير ناجحة
التحديات التي واجهت "نيسان" أثناء التغيير
تجربة فاشلة: ماذا نتعلم منها؟
الدروس المستفادة من فشل كوداك
أدوات قياس فعالية التغيير في الواقع
المبحث الثالث
نصائح عملية للممارسين والمديرين
قائمة التحقق قبل البدء بالتغيير
أخطاء شائعة يجب تجنبها
نصائح لبناء ثقافة مرنة تقبل التغيير
كيف تبني خارطة طريق للتغيير المؤسسي
نماذج وأدوات قابلة للاستخدام
المبحث الرابع
مصطلحات إدارة التغيير
الخاتمة
المراجع
لينك شراء الكتاب:
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق