كتاب استقطاب الموظفين الاكفاء والموهوبين

بيانات الكتاب :-

اسم الكتاب : استقطاب الموظفين الاكفاء والموهوبين

تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب

عدد صفحات الكتاب : 241 صفحة.

حجم الصفحة : 1.75 سم ×2.75 سم

لغة الكتاب : العربية.

نسخة الكتاب : PDF

امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

 

طريقة الشراء :-

- الطريقة الأولى:-

تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.

تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

- الطريقة الثانية:-

تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union

تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

 

محتويات الكتاب

لمن هذا الكتاب؟

فلسفة الكتاب

ماذا يميز هذا الكتاب؟

الإطار العام للكتاب

مقدمة الكتاب

الفصل الأول

مدخل عن الاستقطاب

المبحث الأول

ما هو الاستقطاب ؟

مفهوم الاستقطاب

تعريف الاستقطاب

الاستقطاب الفعال

هرم نتاج الاستقطاب

القاعدة التي ينطلق منها نشاط الاستقطاب

الأمور التي يجب تحديدها قبل الاستقطاب

العلاقة بين عملية الاستقطاب وسوق العمل

المبحث الثاني

مسئولية الاستقطاب

دور إدارة المـوارد البشرية والمديرين التنفيذيين في الاستقطاب

استقطاب القادة الإداريين

أهلية القائد الإداري

مدة البقاء والأداء

المبحث الثالث

مهام الاستقطاب

نشاط الاستقطاب

مهام المشرف على الاستقطاب

المبحث الرابع

مبادئ الاستقطاب

أهم مبادئ الاستقطاب

المبحث الخامس

الاستقطاب وعلاقته بأنشطة إدارة الموارد البشرية

العلاقة بين أنشطة إدارة الموارد البشرية والاستقطاب

الفصل الثاني

الاستقطاب بالشركات

المبحث الأول

تخطيط الاستقطاب

تخطيط واستقطاب الموارد البشرية

أهمية التخطيط واستقطاب الموارد البشرية

تخطيط القوي العاملة في الشركة

العوامل المؤثرة علي تخطيط القوي العاملة

المعوقات التي تواجه التخطيط للقوى العاملة

قواعد بيانات تخطيط القوي العاملة

اجراءات التخطيط واستقطاب الموارد البشرية

أهداف وفوائد تخطيط القوى العاملة

هيكل تخطيط القوى العاملة

الأساليب التقليدية والمستحدثة في تخطيط القوى العاملة

أساليب التنبؤ بالاحتياجات من القوى العاملة "الطلب"

أسلوب تنبؤات الخبراء

أسلوب تحليل المستخدم والمنتج

أساليب التنبؤ بالعرض

أسلوب مصفوفة الانتقال

افتراضات بناء المصفوفة

خطوات حساب النسب أو الاحتمالات المقابلة لهذه الحركة

استراتيجية استقطاب الموارد البشرية

المبحث الثاني

عملية الاستقطاب بالشركات

العائد والتكلفة من وظيفة الاستقطاب والاختيار

تكلفة الاستقطاب

مبادئ عملية الاستقطاب

فوائد عملية الاستقطاب

الأعمال الأساسية لنشاط الاستقطاب لتحقيق أهدافه

مبررات الاستقطاب

مدة الاستقطاب

العوامل المؤثرة في الاستقطاب

المبحث الثالث

أهداف وقواعد وشروط وبدائل الاستقطاب

أهداف الاستقطاب

قواعد الاستقطاب

شروط نجاح الاستقطاب

بدائل الاستقطاب

المبحث الرابع

خريطة الاستقطاب والاختيار

خطوات عملية الاستقطاب والاختيار

الأعمال الرئيسية لنشاط الاستقطاب

المبحث الخامس

معايير الاستقطاب والتوظيف الأفضل

خطوات معايير الاستقطاب والتوظيف

أهم المعايير التي يتم الاعتماد عليها في عملية الاختيار

الميزة التنافسية ودور عملية الاستقطاب والتعيين في تحقيقها

تعريف الميزة التنافسية

معايير جودة الميزة التنافسية

الفصل الثالث

لماذا تقوم الشركات بالاستقطاب ؟

المبحث الأول

مصادر الاستقطاب

أنواع مصادر الاستقطاب

العيوب

خطوات إجراءات الاستقطاب من الداخل

طرق الاستقطاب

العوامل المؤثرة في الاستقطاب

نموذج تحليل مصادر الاستقطاب

المبحث الثاني

أساليب الاستقطاب

أساليب جذب الموارد البشرية

المبحث الثالث

مبررات الاستقطاب وأسبابه

أهم مبررات الاستقطاب

المبحث الرابع

فاعلية استقطاب الموارد البشرية

العوامل التي تساعد على جذب وترغيب القوى العاملة للعمل بالمنظمة

أهم المعايير المستخدمة لتقييم فعالية وسائل الاستقطاب

المبحث الخامس

دور الترغيب التنظيمي في عملية الاستقطاب

الوسائل التي تستخدمها المنظمة لجذب العاملين

المبحث السادس

مشكلات تقييم استقطاب الموارد البشرية

تقييم عملية استقطاب الموارد البشرية

أهم المعايير المستخدمة في تقييم برامج الاستقطاب

الفصل الرابع

اختيار الموظفين الأكفاء

اختيار الموظفين الأكفاء

المبحث الأول

أهمية اختيار الموظفين الأكفاء

الخطوات الاحترازية قبل التوظيف

المبحث الثاني

جذب الموظفين الأكفاء من مهام إدارة الموارد البشرية

الصف الثاني من الموظفين في الشركة

تقييم شكلي للعاملين بالمنظمة

ضرورة تغيير الإدراك

المبحث الثالث

المحافظة على الموظفين الأكفاء

سناريوهات المحافظة على الموظفين الأكفاء

شباب الجيل الجديد في مواقع العمل

تحفيز فريق العمل

موظفون يديرون أنفسهم

المبحث الرابع

مستقبل المنظمات يتعلق بكفاءة الموظفين

المعرفة قوة

النظرة المستقبلية والتطورات العالمية وأثارها علي عملية استقطاب الكفاءات البشرية

المبحث الخامس

الموظفين الموهوبين

تعريف الموهبة

مفهوم الموهبة

أسباب الاهتمام بالموهوبين والمبدعين

أهمية تسخير مواهب الموارد البشرية

إدارة المواهب في استراتيجية الموارد البشرية

إدارة المواهب والكفاءات

استراتيجية المواهب والكفاءات

تخطيط القوى العاملة

قدرات القوى العاملة

صياغة المهام والأدوار

أطر عمل الكفاءات

أخطاء في إدارة المواهب

لتقليص المشكلات والأضرار اللاحقة بمعنويات الموظفين

استقطاب الموظفين الموهوبين

كيف تحافظ على الموظفين الموهوبين في الشركة ؟

الخطوات التي تساعد المنظمة الناجحة على الاحتفاظ بموظفيها الموهوبين

تسرب الموظفين الموهوبين تدريجيا من المنظمة

العوامل الطاردة للموهبة

رفض الموظفين الموهوبين التوظيف في بعض المنظمات

الأسباب التي تبعد الموظفين الموهوبين عن قبول الوظيفة أو الاسـتمرار بها

نقاط تضمن للمنظمة قاعدة عريضة من الموظفين الموهوبين

استراتيجية المنظمة لإيجاد قاعدة عريضة من الموظفين الموهوبين

المبحث السادس

الرضا الوظيفي

تعريف الرضا الوظيفي

أنواع الرضا عن العمل

كيفية حدوث الرضا الوظيفي

آثار عدم الرضا الوظيفي

العلاقة بين الرضا الوظيفي والأداء في الشركة

القضايا التي تحدد طبيعة العلاقة بين الرضا وبعض عوامل الأداء

ارشادات لتحسين مستوى الرضا عن العمل

الوسائل التي يمكن استخدامها لرفع مستوي الرضا عن العمل

طرق قياس الرضا الوظيفي

المقاييس التي يتوافر لها خاصيتا الثبات والصدق

الفصل الخامس

اختيار الموظفين بالشركات

المبحث الأول

اختيار الموظفين الاكفاء والموهوبين

تعريف الاختيار

ماهية ومفهوم الاختيار

أهمية الاختيار وفوائد الاختيار السليم

العوامل التي تعتمد عليها عملية الاختيار

العوامل التي تأثير وتعتمد على طبيعة العمل في المنظمة ومنها

أهمية المقابلة الشخصية

الحصول على معلومات مسبقة

المقابلة

تنظيم المقابلة

تصميم المضمون

طرح الأسئلة والاستماع

مسؤولية اختيار العاملين

البيانات والمعلومات التي تتطلبها عملية اختيار العاملين

مهارات الاستماع

إجراء المقابلة

علاقة الاختيار والتعيين بأنشطة إدارة القوى العاملة

خطوات تعيين الموظفين المناسبين في الشركة

صفات الموظفين غير الأكفاء

نموذج السمات العامة للأشخاص الأقل أهمية

المبحث الثاني

المقابلات الشخصية

أهم ما يتم تقييمه في المقابلات الشخصية

كيفية البحث عن وظيفة تمهيدا للمقابلة الشخصية ؟

أنواع المقابلات

المبحث الثالث

ما هي الاختبارات ‫؟

تعريف الاختبارات

أهمية اختبارات تحليل الشخصية وقياس المهارات

مواصفات الاختبار الجيد

أنواع الاختبارات وأغراضها

كيفية تصحيح الاختبارات؟

الطرق المقترحة للتصحيح الاختبارات

أنواع اختبارات التوظيف

التوظيف الناجح

الفصل السادس

الأجور والحوافز للعاملين بالشركات

أهمية الأجور والحوافز

المبحث الأول

برامج الأجور في الشركات

تعريف الأجر

أنواع التعويضات

تقييم الوظائف والأعمال

التخطيط لسياسات الأجور والحوافز

مهام إدارة الموارد البشرية عند دراســـة سياسة الأجور

مكونات أجر الموظف

أهداف تخطيط التعويضات والأجور

العوامل المؤثرة في الاجور

المبحث الثاني

الحوافز

شروط تحقيق الحوافز

أهمية دور إدارة الأجور في الحد من تكاليف دوران العمل

الفصل السابع

تدريب العاملين بالشركات

المبحث الأول

دورات تدريبية للعاملين

تعريف التدريب

أهداف التدريب

أهمية التدريب

الحاجة إلى التدريب

التدريب أثناء الخدمة

المبحث الثاني

لماذا التدريب ؟

المبادئ الرئيسية للعملية التدريبية

أنواع التدريب وفقا لقاعدة التصنيف

دوافع التدريب

علاقة التدريب مع تخطيط إدارة الموارد البشرية

الفصل الثامن

التقييم الدوري للعاملين بالشركات

أغراض التقييم الدوري

المبحث الأول

تقييم أداء الموظفين

تعريف تقييم الأداء

أهمية تقييم الأداء

أهم الفوائد التي يمكن للمنظمة الحصول عليها

أهداف تقييم الأداء

الأهداف على مستوي المنظمة والمديرين والعاملين

من يقوم بتقييم الأداء ؟

تقييم  درجة

أهم الأسباب الداعية لاستخدام هذا النوع من التقييم

المبحث الثاني

نموذج تقييم أداء الموظف  درجة

خاتمة الكتاب

المراجع