بحث هذه المدونة الإلكترونية

جارٍ التحميل...

الأربعاء، 22 يونيو، 2016

اختبار تفاعلى للمتقدمين للعمل فى ادارة الموارد البشرية

 
اقدم لكم اختبار تفاعلي للمتقدمين للعمل فى ادارة الموارد البشرية ، وهو مخصص لمساعدتك في امتحانات إدارة الموارد البشرية فى الشركات  ومن خلال الاختبار تستطيع ان تحكم على المتقدم للوظيفة هل يصلح للعمل  أم لا

الاختبار عبارة عن خمسون سؤال وكل سؤال له عدد من الاجابات وعليك اختيار الاجابة المناسبة لك من وجهه نظرك وسوف تظهر لك الاجابة الصحيحة او الاجابة الخطأ بعد اختيارك الاجابة ، مدة الاختبار 25 دقيقة فقط اذا لم تنتهى من الاختبار فى المدة المحددة سوف ينتهى الاختبار ويعطى لك النتيجة ، لكى تنجح فى الاختبار لابد من الحصول على 60%
عند فك الضغط عن الاختبار سوف تجد مجلد داخله ملف فلاش اضغط عليه سوف يفتح الاختبار املء البيانات وانطلق فى الاجابة.

حظ سعيد للجميع
 

ربنا يوفق

الخميس، 16 يونيو، 2016

المسار الوظيفي للعاملين بالشركات



النقاط الاساسية لعمل (المسار الوظيفي) لكي نجيب على هذا السؤال، علينا أن نعرف ما هو ( المسار الوظيفي) ؟

المسار الوظيفي :-
من المصطلحات الحديثة فى مجال إدارة الموارد البشرية ما يطلق عليه تخطيط وتنمية المسار الوظيفي ، وهي إحدى الوظائف التي تعني بإحداث توافق وتطابق بين الفرد من جهة ، وبين الوظائف التي يشغلها من جهة ، وذلك بغرض أساسي هو تحقيق أهداف المنظمة في الإنتاجية ، وتحقيق أهداف الأفراد في الرضا عن العمل.

أولًا: المقصود بالمسار الوظيفي :-
يمكن النظر إلى مفهوم المسار الوظيفي من عدة زوايا، فقد ينظر إليه على أنه مجموعة الوظائف المتتالية التي يشغلها الفرد على امتداد عمره الوظيفي، والتي تتأثر باتجاهاته وطموحاته وآماله ومشاعره ، وقد ينظر إلى المسار المهني من منظور الحركة داخل التنظيم ، كما قد ينظر إلى المسار المهني أو الوظيفي باعتباره سمة مميزة للموظف ، حيث يتكون مسار كل موظف من عدة وظائف ومراكز إدارية وخبرات متنوعة.
وانطلاقًا من هذا فإننا نميل إلى تعريف المسار الوظيفي بأنه: نموذج الخبرات المرتبطة بالعمل والذي يمتد عبر حياة إنسان ما، لذلك من الضروري بالنسبة للمديرين أن يتفهموا عملية تطوير المسار الوظيفي والاختلافات في احتياجات واهتمامات العاملين في كل مرحلة من المراحل، حتى تتحقق لجهودهم الفعالية.

ثانيًا: أهمية تخطيط المسار الوظيفي :-
إن وجود برنامج طويل الأجل لتخطيط وتطوير المسارات الوظيفية للعاملين، يساعد في تحقيق الفعالية التنظيمية في إدارة الموارد البشرية، على وجه التحديد، توجد العديد من النتائج الإيجابية التي يمكن تحقيقها من خلال التخطيط الجيد لبرامج تنمية المسار الوظيفي ، وأهم هذه النتائج ما يلي:-
1- تحقيق أهداف الأفراد والمنظمة :-
إذا كان الأفراد يهدفون إلى النمو في العمل والرضا عنه ، فإن المنظمات تسعى إلى تحقيق الإنتاجية والربح ، وتخطيط المسار الوظيفي بما يحققه من وضع الرجل المناسب في المكان المناسب يساعد على تحقيق الهدفين معًا.
2- التقليل من تقادم العمالة :-
إن عدم الاهتمام بتدريب العاملين ، ونقلهم، أو حتى الاستغناء عنهم ، يعني بقاء بعض العاملين في أماكنهم ، حتى تتقادم مهاراتهم، وتقلل دافعيتهم للعمل ، ووجود أنشطة تخطيط وتنمية المسار الوظيفي ( من خلال النقل والتدريب والاستغناء ) يعني تنشيط مهارات العاملين ، وتجديدها، والإبقاء على ما يمكن الاستفادة منها من مهارات وقدرات.
3- تقليل تكلفة العمالة :-
المزايا السابقة تجعل ما ينفق على أنشطة تخطيط وتنمية المسار الوظيفي ذا عائد يفوق التكلفة ، ففي منظمات ناجحة يمكن أن يكون المنفق على تخطيط وتنمية المسار الوظيفي كبيرًا ، لكن إنتاجية العمالة والأرباح تفوق بمراحل هذا الإنفاق ، وفي منظمات فاشلة لا يوجد ما ينفق على الأمر بينما تفوق تكلفة العمالة ( ممثلة في الأجور والحوافز ) العائد والربح، وتحقق بذلك خسائر فادحة.
4- تحسين سمعة المنظمة :-
إذا أدرك العاملون ان منظماتهم تعتني بمستقبلهم الوظيفي، فإنهم سوف يكونون أداة جيدة للترويج عن المنظمة في كافة المجتمعات والأماكن التي قد يتواجدون فيها، الأمر الذي يؤدي في النهاية إلى تحسين صورة المنظمة.

ثالثًا: من يقوم بهذه الوظيفة؟
هناك عدة أطراف ضليعة فيما ما يجب أن يتم في تخطيط المسار الوظيفي، فالفرد هو الأقدر على معرفة آماله وقدراته والربط بينهما ، ومعرفة الطريق المناسب إلى تحقيق هذه الآمال بالقدرات ، أما المنظمة ممثلة في مدير الموارد البشرية ، فهي مسئولة عن اكتشاف ما إذا كان هناك توافق بين الفرد والوظيفة، ويتم ذلك من خلال ممارسات يتم التخطيط لها ، وتنفيذها ، أما المدير التنفيذي فله دور مهم في ملاحظة أي اختلالات في التوافق بين الفرد والوظيفة ، والتوصية لمدير الموارد البشرية بإجراء ما ، أو نصح الفرد في اتجاه محدد.
1- إدارة الموارد البشرية و تقوم بالآتي :-
1.1- وضع نظام لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي
1.2- تدريب المديرين التنفيذيين على ملاحظة أي اختلالات في التوافق بين الفرد ووظيفته.
1.3- تدريب المديرين التنفيذيين على النصح والمشورة.
1.4- مساعدة الأفراد على التبصر بذاتهم والتخطيط لمساراتهم.
1.5- ممارسة بعض الوسائل الخاصة بالمسار الوظيفي مثل النقل والترقية والتدريب وغيرها .
2- المدير التنفيذي ويقوم بالآتي :-
2.1- ملاحظة المرؤوسين للتعرف على مدى التوافق مع وظائفهم.
2.2- تقديم النصح والخبرة والمشورة.
3- الفرد نفسه و يقوم بالتالي :-
3.1- التبصر بالآمال الوظيفية.
3.2- التعرف على القدرات والإمكانيات والمهارات المتاحة.
3.3- التبصر بالحلول المناسبة ومعرفة كيفية تنفيذها.
( إن تخطيط وتنمية المسار الوظيفي يهم المنظمة، بنفس القدر الذي يهم كل فرد على حدة، وكلاهما يهتم في سعيه وسلوكه إلى تحقيق التوافق بين الفرد والوظيفة، ويزداد الاهتمام من كل منهما، إلى الدرجة التي يمكن القول إن هناك مدخلًا فرديًا لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي، ومدخلًا تنظيميًا لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي ) ، أول مدخل وهو مدخل الفرد لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي.

رابعًا: تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على المستوى الفردي :-
تقوم المنظمات بتخطيط وتنمية المسارات الوظيفية لعامليها ، لذلك على كل عامل أن يخطط لمستقبله الوظيفي ، وتزداد أهمية تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى الفرد في مراحل معينة من أهمها مرحلة أول وظيفة للفرد " عادة بعد تخرجه من مراحل التعليم " ، وفي مرحلة الاستقرار العائلي " حيث لابد من التنسيق بين مسارين: مسار الزوج ومسار الزوجة "، وفي مرحلة منتصف العمر " حول سن الـ45 سنة حيث تكثر المشاكل الاجتماعية والنفسية للفرد "، وفي مرحلة نهاية المسار الوظيفي " قبل سن الـ60 سنة حيث تظهر مشكلة التقاعد وترك الخدمة "

والآن نأتي إلى الإجابة عن نقاط تخطيط المسار الوظيفي على ضوء المعطيات الآنفة الذكر :-
فالخطوات التالية تساعد أي فرد على تخطيط مساره الوظيفي، وهذه الخطوات تعتمد على :-
1- التبصر والصراحة الذاتية للفرد، وعلى قيامه ببناء وتخطيط مستقبله بنفسه، وتبين السبيل لذلك، والإصرار على المرور خطوة بخطوة من الوضع الحالي إلى المستقبل المأمول.
2- أهم النقاط الأساسية لعمل المسار الوظيفي بالنسبة للفرد ذاته :-
2.1- التبصر بالآمال المستقبلية :-
بسبب أن المستقبل مجهول، وصعب مواجهته، وبسبب عدم معرفة الفرد المشاكل التي يمكن أن يتعرض لها في مستقبله، وبسبب ظهور مواقف طارئة، يجعل هذا من عملية النظر إلى المستقبل أمرًا صعبًا، وعلى الفرد أن يسأل نفسه: ما هي طبيعة العمل أو المستقبل الذي يأمله؟، وتستنتج من هذا السؤال تحدد مجالات النشاط أو الأعمال أو الوظائف، التي يأمل في القيام بها أو شغلها الفرد، كما يتحدد الإمكانيات المادية المطلوبة، ودرجات التعليم، والخبرة والمهارات الوظيفية والشخصية، وأي قدرات أو مهارات أخرى مطلوبة لتحقيق الآمال المستقبلية .
2.2- التعرف على القدرات والمهارات الحالية :-
على الفرد أن يراجع نفسه بسؤال مهم هو: ما هي الإمكانيات والقدرات والمهارات المتوافرة حاليًا لديه؟ .. ووفقًا لهذا السؤال تتحدد درجات التعليم الحالية، والخبرة الحالية والمهارات الوظيفية والشخصية الحالية، وأي قدرات ومهارات أخرى حالية ذات صلة بتحقيق الآمال المستقبلية .
2.3- معالجة الفرق ومعرفة الحلول :-
إذا كان الفرق هو نقص في مهارة اللغة الإنجليزية مقداره30%، فقد يعني هذا حلًا ممثلًا في الالتحاق بدورة انجليزية مكثفة لمدة6 شهور متواصلة، وقد يحدد الفرد خطوات ذلك زمنيًا كأن يقول الالتحاق سيكون بداية من عام2015 م، في المعهد ( الفلاني ) وبتكلفة مقدارها ( كذا جنيها ) ، وسيتم تدبيرها من المدخرات الخاصة للفرد، وبالطبع لا يقتصر الفرق ولا الحل على اللغة الإنجليزية، حيث يتم الاستطراد إلى مجالات كثيرة تمس التعليم، والخبرة، ومهارات الكمبيوتر، والطباعة على الآلة الكاتبة، والمهارات الشخصية في التعامل مع الآخرين.( من الأهمية بمكان إعطاء الموظفين معلومات كافية عن خطط التطور الوظيفي على مستوى المنظمة والتي توضح المسارات الوظيفية أو المهنية المتاحة بالمنظمة والتي تمثل الفرص المتاحة للتقدم والترقي، وإلى جانب اطلاع الموظفين على الوظائف المتاحة حاليًا، يتم اطلاعهم كذلك على الوظائف التي ستكون متاحة في المستقبل القريب والبعيد، وبصفة عامة يجب أن يكون المسار المهني أو الوظيفي للموظف موضع اهتمام الإدارة، وبحيث يكون مسارًا له معنى وقيمة في حياة الموظف العملية أو المهنية لاتفاقه مع اتجاهاته وقدراته، الأمر الذي يكفل تحسين معنوياته وإنتاجيته ).

 ربنا يوفق

ما هي إدارة الموارد البشرية ؟



يمكن وصف إدارة الموارد البشرية كنشاط رئيسي واستراتيجي ينبعث من الإدارة الرئيسية الذي تطور وتم تملكه وتوصيله بواسطة الإدارة ككل لنشر مصالح المنظمة التي يعملون بها.

يعتقد جون بوسل (1993) "أن التكيف مع إدارة الموارد البشرية هو منتج وسبب للاهتمام الملموس بالسلطة الموضوعة في أيدي الإدارة بينما الاستخدام الأوسع انتشاراً وللغة إدارة الموارد البشرية إن لم نتحدث عن ممارستها هو مزيج من النداء الحدسي للمديرين والأهم هو الاستجابة لقوة المنتج والأسواق المالية "أكد كذلك أن إدارة الموارد البشرية تدور عن إعادة اكتشاف الامتياز الإداري.

واعتبر أن سياسات إدارة الموارد البشرية والممارسة عند تطبيقها داخل الشركة بعيداً عما حدث في الماضي يقترن بها عادةً كلمات مثل "الالتزام"، "التنافس"، "التفاعل"، "المرونة"، "الثقافة"، "الأداء"، "التقييم"، "المكافأة"، فريق العمل"، "التضامن"، التعاون"، "التفاهم"، "الجودة"، "والتعلم".

في حين أكد بورسل وآخرون (2003) مؤخراً جداً أهمية الالتزام بالإدارة المباشرة والقدرات كوسائل تنطلق من خلالها سياسات الموارد البشرية.

التركيز على قيم العمل :-
اعتمد مفهوم إدارة الموارد البشرية على الفلسفة الموجهة نحو الإدارة والعمل، اهتم المفهوم بالمصالح الكلية للمنظمة - مصالح الأعضاء العاملين بالمنظمة التي يسهل التعرف عليها ولكنها ملحقة بمصالح هذا الكيان. ولا ننسى الأهمية المرتبطة بالتكامل الاستراتيجي والثقافات القوية، التي تنطلق من مفهوم الإدارة العليا والقيادة التي تتطلب أشخاصاً ملتزمين بالاستراتيجية ومتقبلين للتغيير ويمكنهم التوائم مع الثقافة. نتيجة لذلك.

كما ذكر جيست (1992): "تعد إدارة الموارد البشرية شديدة الأهمية لأن تترك لمديري شئون العاملين". أشارت كارين ليج في 1995 أن سياسات إدارة الموارد البشرية مأخوذة لدفع قيم العمل وتم تعديلها في ضوء أهداف وظروف العمل. ووصفت هذه العملية "واقعية التفكير" وتقترح تعديلها في ضوء تغيير أهداف وظروف العمل. ووصفت هذه العملية "واقعية التفكي" وتقترح أن الدلائل تشير بشكل أكبر للمفهوم المعقد لإدارة الموارد البشرية عن المفهوم البسيط لها.

بعض التحفظات على إدارة الموارد البشرية :-
لبعض الوقت، كانت إدارة الموارد البشرية موضوعاً شائكاً، خاصةً في الدوائر الأكاديمية. وكان التحفظ الرئيسي عليها هو أن إدارة الموارد البشرية تعطي وعوداً بأشياء أكثر مما تنفذ وأن أخلاقياتها موضع شك.
ربنا يوفق

الاثنين، 23 مايو، 2016

برنامج المحاسب كامل بالمجان

هو من البرامج المتميزة فى المحاسبة المالية للشركات ويعمل على برنامج الويندوز، وأوفيس سواء 2003 أو 2007 أو 2010.

أقسام البرنامج :-
1- إدارة المخزون.
2- جميع أنواع الفواتير والسندات ، وتشمل فواتير المشتريات ، مرتجعات المشتريات ، فواتير المبيعات ، مرتجعات المبيعات ، سندات الصرف والقبض وسجل المصروفات.

المميزات :-
1- ثنائي اللغة  يعمل باللغتين العربية والإنجليزية.
2- سهولة التعامل إن ما يميز برنامج المحاسب عن غيره من البرامج المحاسبية هو سهولة استخدامه ، فهو خالي من المصطلحات والتعقيدات المحاسبية والتي تحتاج لمحاسب متخصص فهو يغنيك عن وجود محاسب ، و ينظم المخزون بطريقة سهلة تمكنك من السيطرة على المخزون ومعرفة الصادر له والوارد منه والرصيد والأرباح وغيرها مما تحتاجه الشركات الصغيرة والمتاجر ، كما أنه لا يحتاج إلى خبرة في استخدام الكمبيوتر فهو ينظم نفسه بطريقة آلية تمنع حدوث الخطأ ويعطي توجهات في كل نقطة من نقاط البرنامج .
3- الأرقام التسلسلية هذه الميزة مفيدة جداً لضبط ضمانات الأجهزة أو القطع ومعرفة المورد لكل قطعة ، وبالإمكان تشغيل هذه الميزة أو تعطليها حسب احتياج المستخدم.
4- الحذف التلقائي حيث أن البيانات يزيد حجمها يوماً بعد يوم لذا اهتم المحاسب بهذه الناحية من خلال نظام حذف تلقائي مما يختصر الوقت على المستخدم ويزيد من سرعة العمل.
5- الذكاء الصناعي صمم المحاسب على تقنية عالية تنظم سير العمل بشكل دقيق وتمنع حدوث الأخطاء من المستخدم و تعطي توجيهات حسب الحاجة.
6- مساعدة فورية يحتوي المحاسب على مساعدة فورية في جميع أقسامه ترشد المستخدم في كل خطوة يخطوها للطريق الأسرع والأسلم لتنفيذ المطلوب.
7- التقارير يحتوي المحاسب على عدد من التقارير التي يمكن مشاهدتها أو طباعتها عن كل ما تحتاجه في عملك التجاري.
8- طباعة الفواتير والسندات بجميع أنواعها ، فواتير المبيعات ، مرتجعات المبيعات ، فواتير المشتريات ، مرتجعات المشتريات  ، وسندات الصرف والقبض ، ، وسجل المصروفات.
9- الحرية في اختيار نوع الورق إمكانية طباعة الفواتير والسندات على ورق عادي أو مطبوع من مطبوعات الشركة.
10- التأمين يعتني المحاسب بالتأمين عناية كبيرة حيث يوجد إمكانية وضع عدد لانهائي من المستخدمين ولكل مستخدم صلاحية محددة لا يمكنه تجاوزها مما يزيد من التنظيم والضبط للمخزون وسرية بيانات الشركة.
11- تنظيم المخزون يوجد بالمحاسب حرية كاملة للمستخدم لتنظيم مخزونه وتصنيفه بشكل فئات حسب الطريقة التي يرغب بها وبسهولة فائقة مما يجعل الوصول لأي صنف في المخزون لا تستغرق سوى ثواني ، ويمكن مشاهدة هذا التصنيف خلال نافذة في معظم أقسام البرنامج.

متطلبات التشغيل :-
1- جهاز بنتيوم بسرعة 500  فما فوق.
2-  مساحة 45 ميجابايت من القرص الصلب.
3- ذاكرة 64 ميجابايت (وينصح باستخدام 128).
4- نظام تشغيل ويندوز.
5- اوفيس 2003.

فيديو شرح برنامج المحاسب



ربنا يوفق

الخميس، 19 مايو، 2016

برنامج إدارة الموارد البشرية كامل PrimaSoft Personnel Organizer Pro 3.2


هو من البرامج المهمة فى إدارة الموارد البشرية يتم تسجيل بيانات الموظفين به ، ومن خلال قاعدة بياناته التي بها تفاصيل جميع البيانات عن الموظف فى الشركة.
سعر البرنامج  245 $ ، ونحن تقدم لكم بالمجان.

مميزات البرنامج  :-
* سهولة التعامل .
* خاصية البحث .
* تصدير البيانات.
* إضافة بيانات شاملة وكاملة عن الموظفين .
* حماية البيانات بكلمة مرور لدخول للبرنامج.


ربنا يوفق