یتضمن إعداد خریطة تنظیمیة غیر
رسمیة تشبھ الخریطة الرسمیة لكنھا معدلة لمقابلة أى أحتمالات لترك الأفراد للعمل،
أو ترقیتھم لمستویات وظیفیة أعلى وإحلال أخرین محلھم.
وتنقسم محفظة الموارد البشریة إلى
أربعة مجموعات وفقا للتمایز في خصائص سلوك الأفراد المتعلقة بالأداء الفعلي و
المحتمل:
أفراد المجموعة الأولى: تتمثّل في
الأفراد غیر المؤھلین ویكون احتمال نمو أدائھم في العمل منخفض.
أفراد المجموعة الثانیة: تتمثل في
الأفراد المحققین أعلى مستوى للأداء.و لكن فرص نموھم محدودة نظرا لاحتمالات تغیر
الموارد البشریة و المحددة لفرص استمرارھم في العمل مثل بلوغ سن المعاش.
أفراد المجموعة الثالثة: ھم
الأفراد لھم أداء عالي سواء كان الأداء الفعلي أو المحتمل
أفراد المجموعة الرابعة: ھم
الأفراد الذین یتمیزون بارتفاع مستوى أدائھم المحتمل في المستقبل بالرغم من أنھم
لا یعملون بطاقاتھم الفعلیة في الوقت الحالي
المجموعه الأولى : الأداء الفعلى
منخفض والأداء المحتمل منخفض.
المجموعه الثانيه: الأداء الفعلى
مرتفع والأداء المحتمل منخفض.
المجموعه الرابعه:الأداء الفعلى
منخفض والمحتمل مرتفع.
المجموعه الثالثه:الأداء الفعلى
مرتفع الأداء المحتمل مرتفع
یحقق إستخدام محفظة الموارد البشریة
للمنظمة عدد من المزایا:
١) تجمیع المنظمة كمستثمر لمجموعة
الأصول البشریة ذات الخصائص المتمیزة.
٢) تغییر سلوك الإفراد ونقلھم إلى
أعمال أكثر تناسباً مع إمكانیاتھم وقدراتھم.
٣) إتباع سیاسات إداریة مختلفة
تتناسب مع خصائص التصفیات المختلفة للأفراد.
٤) إتخاذ الإجراءات التصحیحیة
للمھام والأنشطة المتعلقة بالموارد البشریة: مثل النشطة المتعلقة بالاختیار والترقیة
والمكافآت، وتقییم الأداء، وتحدید البرامج التدریبیة المتسقة مع الحاجة الفعلیة
للأفراد.
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق