معظمنا نترك ثقافة مكان العمل لدينا تتشكل بشكل طبيعي دون تحديد ما
نريده ، وهذا خطأ فعلى سبيل المثال :-
1-
نقوم بإنشاء سياسات وبرامج أماكن العمل استنادًا إلى ما يفعله أصحاب العمل الآخرون
بغض النظر عمّا إذا كانت تناسب بيئة العمل لدينا أم لا.
2-
نقوم بتوظيف موظفين غير مناسبين.
3-
نتسامح مع أساليب الإدارة التي تهدد مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم.
4- لا
ننشئ وننقل مهمة ورؤية ومجموعة قيم واضحة وملهمة.
5-
بيئات العمل لدينا باهتة و غير مشرقة.
6-
نحن لا نفكر في كيفية تأثير تصرفاتنا اليومية (أو الخمول) كقادة في تشكيل ثقافتنا.
لهذه الأسباب، من المهم التراجع و تقييم و تحديد ثقافة مكان عملك -
سواء ما تريده الآن أو ما تريد أن تكون عليه في المستقبل - وكيف تساهم كل هذه
العوامل أو تبتعد عن ثقافتك المطلوبة.
ورغم أنه قد يكون من الصعب للغاية تحديدها، إلا أن أدوات التقييم
والمسوحات يمكن أن تساعدك في قياس ثقافتك. قد تكشف عن وجود فجوات بين الثقافة التي
ترغب في تحقيقها وبين الثقافة التي لديك حاليًا.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمراقبة وفحص سلوك مكان العمل والاجتماعات
والمناقشات والمقابلات أن تعرض مناخ عملك. الجزء المهم هو البدء في مكان ما وفتح
حوار مع فريق قيادتك حول هذا الموضوع.
ضع في اعتبارك أن الثقافة هي دائمًا عمل مستمر و في تقدم. يمكن أن
تتغير في المستقبل. لذا، اجعل الثقافة مهمة مثل استراتيجية عملك. من المهم للغاية
عدم تجاهلها، و يعد تشكيلها أحد أهم مسئولياتك كقادة ومتخصصين في الموارد البشرية.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق