1- مركزية سياسة الاستقطاب :-
تحديد جهة واحدة تتولى الاستقطاب ، لأن ذلك يساعد المنظمة على تحقيق عدة
أمور :-
*- حفظ البيانات والمعلومات بشكل مركزي ومنظم واسترجاعها عند الحاجة إليها.
*- مراجعه المعلومات وتطويرها أو تعديلها عندما تستجد الظروف.
*- توحيد استراتيجية الاستقطاب وأساليبه.
2- دراسة أوضاع سوق العمل :-
لابد من دراسة أوضاع سوق العمل في جوانبه المختلفة مثل :-
*- مدى توفر المهارات والخبرات المطلوبة أو ندرتها.
*- حدود سوق العمل " محلي - إقليمي - دولي ".
*- الظروف الاقتصادية السائدة.
*- الإغراءات التي يقدمها المنافسون.
3- الاستناد إلى تخطيط الموارد البشرية وتحليل الوظيفة بركنيه :-
*- التخطيط للموارد البشرية على المدى القصير.
*- التخطيط للموارد البشرية على المدي الطويل.
*- تحليل جميع الوظائف التي تحتاج اليها المنظمة.
*- اعداد بطاقات الوصف الوظيفي لكل
مهنة.
4- تحديد المجتمع المستهدف :-
*- مكان الاستقطاب الذى سوف يتم الاعتماد عليه قريب من المنظمة من محافظات
او دول أخرى.
5- عرض معلومات واقعية عن المنظمة :-
*- معرفة المعلومات الدقيقة والواقعية عن المنظمة حتى يتسنى استقطاب العمال
الذين سوف يتم اختيارهم.
6- مراعاة استمرارية الاستقطاب وتكثيفه :-
*- اعتبار عملية الاستقطاب مستمرة ومكثفة ولا تتوقف نهائيا.
7- المراجعة المستمرة لجهود الاستقطاب :-
*- لابد من المراجعة على اعمال الاستقطاب باستمرار في المنظمة للتعديل في
عملية الاستقطاب.
8- الحرص على جذب أكبر عدد من المتقدمين من الكفاءات :-
*- الهدف من الاستقطاب هو جذب اكبر عدد من المتقدمين يكون لديهم كفاءة
عالية وايضا يكون لديهم موهبة عالية في التخصص.
9- التحليل المنظم لمصادر الاستقطاب :-
وذلك من خلال معرفة أي من هذه
المصادر أكثر نجاحا في تلبية احتياجات المنظمة ويمكن الاسترشاد بالنموذج التالي.
مقتطفات من كتاب استقطاب الموظفين الاكفاء والموهوبين
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2014/08/blog-post_27.html
فيديو الموسوعة
https://www.youtube.com/watch?v=h58w8oeWv4s
لينك شراء الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/p/blog-page_26.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق