أهداف التطوير التنظيمي

إن التطوير التنظيمي يهدف إلى تحقيق مجموعة من المحاور منها :-

المحور الأول : المستفيد من التطوير :-

1- الفرد بغض النظر عن مركزه أو عمله.

2- الجماعة أفرادها.

3- الشركة ككل ويشمل ذلك كل الأفراد في نطاق عمل الشركة وسلطتها.

4- الارتقاء بمستوى الأداء بما يساهم في تخفيض التكاليف ، وتحسين الجودة.

5- خلق جو من الثقة والتعاون بين الأفراد داخل الشركة.

6- تنمية مهارات وقدرات الموارد البشرية.

المحور الثاني : المستهدف من التغير :-

1- إحداث التغير الفكري في القيم و الإدراك والمواقف والمشاعر.

2- إحداث التغير السلوكي تغير في القدرات والأفعال والتفاعلات.

3- إحداث التغير الإجرائي تغير في قواعد العمل ونظم الحوافز والسياسات والإجراءات.

4- إحداث التغير الهيكلي تغير في الهيكل العام , وقنوات الاتصال , وتدفق السلطة , وعلاقات التبعية.

المحور الثالث : مجال التطوير :-

1- إحداث التغير في القدرات الشخصية للأفراد والإدراك الشخصي والمواقف والسلوك.

2- إحداث التغير في العلاقات بين الأفراد كيف يرى الفرد والآخرين أنفسهم.

3- إحداث التغير في قدرات جماعة العمل كيف يشعر الأعضاء ويسلكون كجماعة.

4- إحداث التغير في العلاقات بين جماعات العمل.

مقتطفات من كتاب التطوير التنظيمي للشركات

https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2015/01/v-behaviorurldefaultvmlo.html

فيديو الموسوعة

https://www.youtube.com/watch?v=CWAa1n1awwM

لينك شراء الكتاب

https://hrandtraining.blogspot.com.eg/p/blog-page_26.html