1- أسلوب الترتيب البسيط :-
يقوم من خلاله المقيم بترتيب أداء الموارد
البشرية محل التقييم تنازليا أو تصاعديا حسب مستويات كفاءتهم العملية ، وذلك بعد
قيام المقيِّم بمقارنة أداء (من حيث السلوك ، والجهد ، والنتائج) كل فرد أو مورد
بشري بأداء الموارد البشرية محل التقييم ، بهدف انتقاء الأفضل أو الأسوأ.
2- أسلوب التوزيع الإجباري :-
يقوم المقوم بكتابة اسم كل مورد من الموارد
البشرية محل التقييم على بطاقة ، ثم يوزع هذه البطاقات على مجموعات أو (فئات) ،
وذلك بعد مقارنة أداء بعضهم ببعض، وفرز وتصنيف هذه المجموعات (الفئات) ، وإعطائها
نسبة مئوية محددة تبين ما تمثله هذه المجموعة من إجمالي الموارد البشرية محل
التقييم كما يلي :-
المجموعة (الفئة) الأولى : ممتاز وتمثل 10% من
الموارد البشرية محل التقييم.
المجموعة (الفئة) الثانية : جيد جدا وتمثل 30% من
الموارد البشرية محل التقييم.
المجموعة (الفئة) الثالثة : جيد وتمثل 20% من
الموارد البشرية محل التقييم.
المجموعة (الفئة) الرابعة : مقبول وتمثل 30% من
الموارد البشرية محل التقييم.
المجموعة (الفئة) الخامسة : ضعيف وتمثل 10% من
الموارد البشرية محل التقييم.
3- أسلوب المقارنة المزدوجة :-
يقوم من خلاله المقيِّم بمقارنة أداء كل مورد مع
كافة الموارد البشرية محل التقييم وذلك بتقسيمهم إلى ثنائيات يتم التبادل فيما
بينهم، ثم يقوم المقوّم بمقارنة كل ثنائية ليختار الأفضل منهم. والمورد البشري
الذي ينتقى أكثر (أي يحصل على أكبر عدد من النقاط عند مقارنة أدائه بأداء الموارد
البشرية محل التقييم) يعتبر هو المورد البشري الأكفأ في المركز الأول، ثم الذي
يليه في عدد مرات الانتقاء يكون في المركز الثاني .. وهكذا.
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق