التخطيط للقوى العاملة يستوجب تحليل أهداف وتوجهات المنظمة وتحليل والتنبؤ
للقوى العاملة فتحليل الموجود الحالي سيحدد الفائض بالعمالة أو النقص والمطلوب
توفيره وهذا سيساعد بل مطلوب في التنبؤ للحاجة المستهدفة وعلى أساسه ستحدد
السياسات وترسم الخطط وتعد البرامج وتتخذ الإجراءات اللازمة في العمل وكل هذا
مرتبط بصورة مباشرة بعملية التدريب والتطوير للعاملين وكذلك التطور الوظيفي
والترقيات والأجور والحوافز وبالتالي تحديد اللازم للتعيين والاستخدام الجديد مما
يضمن تطوير المنظمة.
1- الوقوف
على حجم ومستويات القوى العاملة.
2- التحديد الدقيق لحجم ومستويات القوى العاملة.
3- ضمان انتظام توفر القوى العاملة المطلوبة.
4- تحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية للقوى العاملة المتواجدة بالعمل.
5- وضع برامج التطوير الوظيفي والتدريب اللازم وإعادة التدريب.
6- وضع وتطوير خطط وبرامج التعيين في المنظمة حسب الاحتياجات الفعلية.
7- المساعدة في ترابط وتكامل أنشطة وفعاليات ووظائف إدارة الموارد البشرية.
8- النظرة الشاملة والمتكاملة للقوى العاملة حسب الاحتياجات وتطور الموارد الأخرى في المنظمة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق