إدارة
المواهب هي عملية منهجية لتحديد الوظيفة الشاغرة ، وتوظيف الشخص المناسب، وتطوير
مهارات وخبرات الشخص لتتناسب مع المنصب والاحتفاظ به لتحقيق أهداف العمل على المدى
الطويل.
نموذج
عملية إدارة المواهب
1-
التخطيط (Planning) :-
التخطيط
هو الخطوة الأولى في عملية إدارة المواهب. أنها تنطوي على ما يلي:
1.1- تحديد متطلبات رأس المال البشري.
1.2- تطوير الوصف الوظيفي و المهام و الأدوار الرئيسية.
1.3- اقتراح خطة القوى العاملة للتوظيف.
2-
الجذب (Attracting) :-
تحديد
ما إذا كان يجب أن يكون مصدر التوظيف داخليًا أو خارجيًا والبحث عن الأفراد
المناسبين لشغل الوظائف الشاغرة من خلال:
2.1- بوابات الوظائف مثل Naukri.com و Timesjob.com،
إلخ.
2.2- الشبكة الاجتماعية مثل LinkedIn و Twitter.
2.3- الإحالات.
3-
الاختيار (Selecting) :-
توظيف
واختيار الموظفين. يتضمن الخطوات التالية:
3.1- جدولة اختبار كتابي ومقابلات.
3.2- فحص و التدقيق في أنسب مرشح للمنصب.
4-
التطوير (Developing) :-
في
هذه المرحلة، يتم إعداد الموظف وفقًا للمؤسسة و للمنصب. فيما يلي الخطوات المتضمنة
في العملية:
4.1- تنفيذ برنامج تأهيل داخلي أو برنامج توجيهي.
4.2- تعزيز مهارات و جدارة وكفاءة الموظفين للتناسب مع الوظيفة.
4.3- تقديم المشورة، و الإرشاد، و التدريب، و التعليم، و توجيه
الموظفين وتناوب العمل.
5-
الاستبقاء (Retaining) :-
الاحتفاظ
بالموظفين أمر ضروري لأي وجود تنظيمي والبقاء على قيد الحياة. فيما يلي طرق
استبقاء الموظف :-
5.1- الترقيات و الزيادات.
5.2- توفير فرص للنمو عن طريق تسليم المشاريع الخاصة.
5.3- صنع القرار التشاركي.
5.4- تدريس مهارات العمل الجديد.
5.5- تحديد مساهمة الفرد وجهوده.
6-
الانتقال والتحويل (Transitioning) :-
تهدف
إدارة المواهب إلى التحول الشامل للموظفين لتحقيق الرؤية التنظيمية. يمكن القيام
بذلك من خلال :-
6.1- استحقاقات التقاعد للموظفين.
6.2- إجراء مقابلات الخروج.
6.3- تخطيط التعاقب أو الترقيات الداخلية.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق