هو "
إعداد جمع أو حشد من طالبين الوظيفة يمكن الاختيار من بينهم"، كلما زاد عدد
المتقدمين للوظيفة كلما تمكنت المنظمة من تحقيق درجة أكبر من الانتقائية.
فالاستقطاب
هو استخدام أكثر من استراتيجية لجذب وتحديد المرشحين للوظيفة. ممكن أن تحتوي على
إعلانات داخلية أو خارجية، استخدام وسائل الإعلان المناسبة، كالجرائد المحلية
والوطنية، وسائل إعلانية متخصصة في التوظيف، المنشورات المتخصصة، إعلانات الشوارع،
مراكز التوظيف أو مسائل متعددة عبر الإنترنت. بالمقابل الشركة قد تستخدم مستشاري
التوظيف أو وكالة توظيف متخصصة للبحث عن الموظفين النادرين القابعون في أماكنهم
وليس باحثون نشطون للتنقل من منشأتهم يمكن أن يحددوا بشكل استباقي.
وبناء على ذلك يمكن أن نصل إلى:
1- إن عملية الاستقطاب ما هي إلا منظومة متكاملة تتشكل
أبعادها من خمسة محاور أساسية على النحو التالي "الأهداف - المدخلات - العمليات
- المخرجات - النتائج.
وهذه الأبعاد مترابطة
ومتكاملة معا، حيث أن نجاح أو فشل عملية الاستقطاب يمكن أن يتم من خلال مقارنة
الأهداف مع النتائج، فكلما أمكن توفير الموارد البشرية القادرة على العمل والراغبة
في أدائه بالأعداد والنوعيات المطلوبة زادت فعالية عملية الاستقطاب.
فلا شك أن تقييم فعالية
الاستقطاب يتطلب النظر إليه بمنظور اقتصادي شأنه في ذلك شأن أية عملية أو سياسة
لها عائدها النهائي الذي يتمثل في حجم وقيمة الإنجاز المحقق.
2- إن التوفيق في إعداد وتخطيط وتنفيذ خطة الموارد
البشرية، وكذلك استقطاب الموارد البشرية القادرة والراغبة في العمل يضمن نسبيا
نجاحا مناظرا في عملية الاختيار والانتقاء للعناصر البشرية لشغل الوظائف الشاغرة،
بشرط مراعاة المعايير الموضوعة الخاصة بعملية الاختيار وحسن تطبيقها.
فهرس لينك الكتاب:
https://hrandtraining.blogspot.com/2014/08/blog-post_27.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق