هو الحد الذي يجعل الأعضاء يتبعون ما تمليه عليهم الإدارة" ويمكن القول أن ثقافة المنظمة قوية في حالة كونها تنتشر وتحظى بالثقة والقبول مع جميع أو معظم أعضاء المنظمة ويشتركون في مجموعة متجانسة من القيم والمعتقدات والتقاليد والمعايير التي تحكم سلوكياتهم واتجاهاتهم داخل المنظمة، ومما يجعل الثقافة قوية كون القيم الأساسية قوية ويشترك فيها العاملون.
خصائص الثقافة القوية:
1- الثقة: -
تشير الثقة إلى الدقة والتهذيب ووحدة الذهن التي تعتبر عاملا مهما من عوامل تحقيق إنتاجية مرتفعة.
2- الألفة والمودة:
يمكن للألفة والمودة أن تتأتى من خلال إقامة علاقات متينة وحميمية مع الأفراد داخل المنظمة من خلال الاهتمام بهم ودعمهم
تحفيزهم.
3- عنصر الشدة:
الذي يرمز إلى قوة تمسك أعضاء المنظمة بالقيم والمعتقدات السائدة.
4- عنصر الإجماع والمشاركة لنفس الثقافة السائدة من قبل الأفراد:
الذي يعتمد على تعريف الأفراد بالقيم السائدة في المنظمة وما يحصلون عليه من مكافآت وحوافز جراء التزامهم.
إضافة إلى بعض الخصائص التي تتسم بها الثقافة القوية نوردها فيما يلي: -
*- تشجيع وتحفيز النزعة نحو التصرف، مع التأكيد على الاستقلالية والمبادأة، وتشجيع الموظفين على تحمل المخاطرة.
*- أنها تنبثق عن طبيعة رسالة المنظمة، ويتعين عليها أن تركز جهودها فيما تجيد من عمل وإقامة علاقات وثيقة مع العملاء كوسيلة لتحسين وتعزيز مركزها التنافسي من خلال التركيز على قيم التوجه بالمستهلك.
*- إرساء تصميم تنظيمي من شأنه أن
يحفز الموظفين على بذل أفضل ما لديهم بغية تعظيم الإنتاجية من خلالهم، وأن احترام
الفرد يمثل الوسيلة الأساسية التي يمكن للمنظمة من خلالها استحداث البيئة السليمة
للسلوك الإنتاجي.
لينك فهرس الكتاب:
https://hrandtraining.blogspot.com/2015/05/blog-post_23.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق