الخميس، 30 أبريل، 2015

أهداف التوظيف ومعايير الاختيار



التوظيف هو عملية التعرف على الموظفين وتشجيعهم للتقدم للوظائف الشاغرة ، والهدف هو جذب عدد من المرشحين المؤهلين قد يعطى بعضهم فيما بعد خطابات عرض الوظيفة.

وجذب الكمية المناسبة من المتقدمين ضروري ولكن غير كافي ، فجودة المتقدمين هي العامل الحاسم في تلبية أهداف التوظيف.

ومكان البداية لتحديد من هو مؤهل يجب أن تكون تحليل وظيفي جيد للأعداد , ووصف وظيفي , ومواصفات وظيفية ، وعملية تحليل الوظيفة هامة بصفة خاصة بما أنها توفر الأسس لصلاحية الطرق المستخدمة في اتخاذ قرارات التعيين ، وفي النهاية فإن تحليل الوظيفة , والوصف , والمواصفات , قد تجعل من الأسهل إنشاء معايير اختيار وتقييم المتقدمين وعرض هؤلاء الذين ينقصهم الحد الأدنى من مستويات المعرفة والمهارة والمقدرة التي تحتاجها الوظيفة.

طرق ومصادر التوظيف :-
بمجرد ان تفهم المنظمة من تحاول توظيفه ستكون الخطوة التالية هو اختيار المصادر الملائمة للتعرف على المرشحين المتوقعين ، وتستطيع المنظمة ان تختار اما ان تنظر داخل المنظمة أو ان تسعي الى مرشحين من الخارج من المجموعات العامة للعمالة.

عناصر اختيار استراتيجية التعيين :-
*- الموقع.
*- ظروف سوق العمل.
*- مستوى الوظائف المطلوب ملئها.
*- المرتبات والفوائد.
*- سياسات الترقية بالشركة.
*- قيود الميزانية والوقت.
*- أهداف الإجراء الإيجابي.


 ربنا يوفق

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق