1-
تشجيع المنافسة بين الأفراد.
2-
تحسين الإنتاجية.
3-
إبراز أنشطة الشركة.
4-
رفع الروح المعنوية للعاملين.
5-
الاحتفاظ بالعاملين الممتازين.
6-
مكافأة الأداء المتميز.
7-تشجيع
الإبداع والابتكار الجديد.
8-
حفز ذوي الأداء المتوسط إلى التقدم والارتقاء.
9- تقديم المقابل المناسب للجهد المناسب.
10-
انخفاض معدل دوران العمل بين الشركات.
11-
نسبة تغيب العامل في الشركة وتأخره عن العمل.
12-
إكساب العاملين سلوكا إيجابيا أفضل.
13- تحقيق الأهداف التي خطط لها العامل أو رئيسه.
14- الطاقة والجودة في الإنتاج أي مقاربة مخرجات
العمل اليومي إلى مدخلاتها قدر الإمكان.
15- معظم الوظائف الحالية تتخذ شكل روتيني بعد
فترة ، لذلك كان لابد من محاربة الروتين قبل انتشاره في روح الموظفين ومن أمثلة
المحاربة وضع مسابقات بين الموظفين ، ووضع مسابقات الأفكار المنتجة مثلا وغيرها
حسب طبيعة العمل.
16- أعط الموظفين المرونة في العمل لان المبدعين
لا يتم اكتشافهم الا اذا اعطيتهم الحرية في التفكير والتنفيذ بشكل يضمن تحقيق أهداف
الشركة ، لذلك اجعل الموظفين يختارون كيف ينجزون مهامهم ، فهذا يجعلهم يشعرون
بالوحدة مع الشركة وينمي الاحساس في المسؤولية لديهم.
17- زرع روح الفريق لان العمل بروح الفريق يعني
تفاعلا وتفهما أكثر بين الموظفين ، مما يقلل الاخطاء ومن حدة النقد بين الموظفين ،
كما أنه يزيد من معدل سرعة التعلم في الفريق.
18- إدارة الهدف للموظف فهو عملية تقوم بوضع أهداف
على الموظف تحقيقها يتم تطويرها والتقدم بها كل فترة ، ومقابل تحقيق هذه الأهداف
لابد من التشجيع ووجود نظام واضح للتطور في السلم الوظيفي.
19- التشجيع اللفظي ويشمل اظهار الاعجاب المنطقي
في عمل الموظفين ، وكذلك المدح الذي يستحقوه اضافة إلى تجنب النقد السلبي للغاية.
مقتطفات من كتاب تحفيز الموظفين بالشركات انتظروا صدوره قريبا
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق