نشاط الاستقطاب

 

1- حصر الأعمال التي تحتاج إليها المنظمة على المدي الطويل والمدي القصير.

2- جمع بيانات ومعلومات عن كل الوظائف الشاغرة وذلك عن طريق بطاقات التوصيف الوظيفي.

3- تحديد الأفراد الذين سيتم استقطابهم في الحاضر والمستقبل وفقا لنتائج تخطيط القوى العاملة.

4- تحديد المصادر التي يتم اللجوء اليها " داخلية أو خارجية".

5- وضع برنامج متكامل ومنظم للاستقطاب يجعل من المنظمة مكانا مرغوبا للعمل فيه.

6- وضع برنامج للاستقطاب بالتعاون مع نظام الحوافز.

7- الاطلاع بشكل دائم على الظروف السائدة في السوق وضرورة التعرف بشكل مستمر على التغيرات التي تطرأ على سوق العمل.

8- تحديد مصادر القوى العاملة والبقاء على اتصال مع هذه الجهات وخصوصا المعاهد والجامعات لتحديد نوعية ومؤهلات القوى البشرية المراد استقطابها للعمل في المنظمة.

9- ضرورة التنسيق والتعاون بين الموظفين الذين يقومون بأنشطة أخرى مثل التخطيط والاختيار.

10- وضع خطط لتطوير أساليب استقطاب القوى العاملة.

11- توفير العدد الكافي للعمل وتقديمه لنشاط الاختيار , والبقاء على صلة مع سوق العمل وظروفه.

12- التنسيق مع نشاط تخطيط القوى العاملة والاختيار.