المدير
التقليدي
* تخطيط النشاط اليومي
للأفراد
* يستخدم تحليل نشاط القوة والضعف SWOT لتحديد نقاط الضعف وكيفية التغلب عليها.
* مسئول عن توجيه الأفراد لحل
المشاكل اليومية الروتينية
* يضع بدائل عند تقييم الوضع الحالي
* بيروقراطي
* منفذ لخطط الشركة
القائد الاستراتيجي
* وضع خطط للمستقبل
* يتحول إلى أداة تحليل توفر الأفكار
البديلة، وكيفية إحداث التوازن بين العوامل المتراكمة وفعالية التنظيم بهدف تحقيق
النجاح.
* مسئول عن توجيه مستقبل الشركة،
وجعل المستقبل يتحقق بالشكل المرغوب
* يضع سيناريوهات للبدائل المختلفة
لما سيكون عليه المستقبل بعد تقييم الوضع الحالي.
* مستنير وعارف بالأمور
*العقل المدبر للشركة
ربنا يوفق
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق