السياسية هي عبارة عن مجموعة
القرارات و الإجراءات التي تتخدها المنظمة للوصول إلى أهدافها وقد تختلف هذه
السياسات من منظمة إلى أخرى حسب طبيعتها ، أما بالنسبة للحياة المهنية فتتدرج
سياستها في النقاط التالية :
1- الترابط :
لابد من الربط بين النشاطات
الأخرى و نشاط تسيير الحياة المهنية لتسير الحياة المهنية ، حيث أنها مرتبطة
بالميادين الأخرى لوظيفة الموارد البشرية كالإختبار ، التوظيف ، التكوين .
2- الإعلام :
مهما كانت إستراتيجية مديرية
الموارد البشرية ، فإن هذه الأخيرة لابد أن تعطي المعلومات المتعلقة بالتخطيط
للحياة المهنية كوصف الوظائف و متطلباتها و تحديد الوظائف الشاغرة المتواجدة في
الهيكل التنظيمي التقديري .
3- التوجيه المهني :
و الذي يعـــتبر مكــملا للإعلام
فعلى المسير أن يوجه الموظف إلى مناصب التي تلائم أكثر قدراتــه و كفاءته من
المنصب الذي يشغله .
4- الشفافية :
يرى الخبراء بأنه حتى يتحصل تسيير
الحياة المهنية على النجاح و المصداقية يجب أن يتصف بالوضوح و الصراحة .
5- تقييم نتائج الأداء :
حتى يعمل بمبدأ الإستحقاق ينبغي
برمجة عمليات تقيميةبناءا على نظام تقيمي علمي و موضوعي معد من قبل ، يمس مجموع
المستخدمين على أثرها يتعين من هو كفء و من ناقص و بالتالي تتخذ الإجراءات في صالح
كل واحد بحيث تسمح له و للمؤسسة بالتقدم و التحسن .
6- الحياة المهنية و التكوين :
يعتبر التكوين شرطا أساسيا
للترقية حيث أنه لكي يترقية أي مستخدم ينبغي أن يراعي في هذه الترقية مستواه
التكويني و إذا كان يتوافق مع متطلبات المنصب ، و لما كان تسير الموارد البشرية
يتصف بالمرونة و عدم الإقصاء نجد في بعض الحالات مرشحين تتوفر فيهم مهارات الخبرات
إكتسبوها بالتجربة لكنهم لم يتحصلوا على التكوين أكاديمي أو على شهاداتيتطلبها
عناصر في هذه الحالة يقيمها مسؤول على أنه كفء و يستحق ذلك المنصب حالة كحال حاملي
الشهادات .
7- المشروع المهني :
الكثير من المستخدمين يطمح في
حياته المهنية لتحقيق هدفه المتمثل في نيله لمنصب الذي يريده لكن لوحظ أن الكثير
منهم يعرف القيل عن التخطيط الحياة المهنية و ليس لديهم أي فكرة عن أهميتها و
بالتالي حتى لاتهمل طموحاتهم و لتبقى إرادة العمل لهؤلاء المستخدمين تسمح تسيير
الحياة المهنية بتدارس تلك المشاريع سويا أي المستخدم و المسؤولية عن طريق
اللقاءان التقيمية الدورية ، المتابعة المستمرة أو المحاضرات ، بذلك يصل كل من
الطرفين إلى الرضا .
و من خلال هذه النقاط نلاحظ أن
التكوين و التقييم يحتلان حيزا كبيرا في الحياة المهنية للمستخدم ، فالتكوين و
التقييم يعدان مرحلتين أساسيتن يجب المرور عليها ، بهما يستطيع المستخدم التقدم و
تطوير قدراته و كفاءته و إشباع رغبته في تحقيق الذات وطموحاته الشخصية و المهنية .
كما أن مهمة تسيير الحياة المهنية
لاتقتصر على المسؤول للمستخدم دور أساسي فيه ، فالتوجيهات و نصائح المسيرين يقوم بتخطيط
لحياته المهنية و يحدد المراحل التي سيمر عليها لبلوغ أهدافه و طموحاته المهنية .
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق