• الخطوة الاولى:
- تحديد وصياغة الاهداف العامة
للمنشأة بالتعاون مع مجلس الإدارة والمستشارين
- مثال: زيادة الايرادات 15% خلال
العام الحالي
• الخطوة الثانية:
- توزيع السلطات والمسؤوليات بين
الرؤساء في الادارات العليا بحيث يتعرف كل منهم على الجزء الذي يخصه من الهدف
الكلي ويفضل تدوين ذلك حتى لايحصل تداخل في الاختصاصات
• الخطوة الثالثة:
تكليف خط الإدارة التنفيذي باعداد
الاهداف التي سيعملون على تحقيقها على ضوء اهداف الإدارة العليا التي يتبعون لها
• الخطوة الرابعة:
تحديد اهداف الخط الإداري المباشر
على ضوء اهداف الوحدة التنفيذية التي يتبع لها
• الخطوة الخامسة:
تحديد هدف كل موظف مرؤوس وعامل
بناء على اهداف الوحدة التنفيدية وذلك بالتعاون مع وحدته ورئيسه
• الخطوة السادسة:
وضع خطة عمل كل مسؤول في
المنشأةمتفق عليها مع الرئيس ويلتزم الجميع بالتنفيذ
• الخطوة السابعة:
المراجعة الدورية للانجاز للاهداف
الذي حققه المرؤوسين
• الخطوة الثامنة:
تقويم الانجاز في نهاية الفترة
المحددة المتفق عليها وهل فعلا زادت الايرادات بنسبة 15 % كما وضعنا الاهدف؟
يقدم كل مستوى وكل مسؤول في كل
خطوة تقرير عن العمل لاسيما في الانجازات
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق