• ينمي اسلوب الإدارة
بالاهداف القدرة التخطيطية لكل من الرؤوساء والمرؤوسين
• يسهل مهمة الاشراف والتوجيه
• يساعد في التعرف على المشكلات
الفعلية للعمل الحالية والمستقبلية
• يزيد من الإنتاجية وفيه قيمة
تعليمية كبيرة
• يقوي الاتصالات بين الإدارة
والعاملين وينشر المعلومات
• يساعد على رفع درجة رضى
العاملين وروحهم المعنوية
• يساعد على اكتشاف المهارات
الصالحة للترقية
• يخفف الروتين ويحقق المرونة
التي يتطلبها العمل
• يكشف المقصرين بسرعة
• يعطي صورة كاملة عن المنظمة
والشركة وعن العمل مما يسهل عملية الرقابةوتقويم الاداء الكلي لها
يشكل هذا المبدأ فلسفة وثورة في
الإدارة لكنه ليس علاجا ناجعا لكل مشاكل الإدارة
ويمكن لنا في سورية استخدامه
والاستفادة منه ومن مبادئه لان فيه الكثير من الأمور المهمة والتي يمكن تطبيقها
على مؤسسات القطاع العام الخاسرة والفاشلة
لكن من وجهة نظري لم يعد الإصلاح
مناسبا لكثير من مؤسسات القطاع العام
بل المطلوب اعادة هيكلة شاملة وجذرية
واعادة دراسة كل مؤسسة وكل جهة عامة وكل مديرية تربية وكل مديرية صحة وكل مديرية
ثقافة وهكذا ضمن خطة وطنية شاملة في اطار رؤية جديدة لدور الإدارة العامة في العمل
الوطني ورسالة كل وحدة من وحداتها
كفى هدرا للمال العام وكفى خسارات
بمئات الملايين وربما المليارات ولم يبق أي عذر للاستمرار والعمل والخسارة لان
الاستمرار بالعمل يعني المزيد من الخسارة لبعض المؤسسات
• يجب التحول من نمط الاجهزة
الحكومية آلي نمط الشركات التي تطبق عليها قوانين قطاعات الأعمال
• يجب التحول من نمط الموازنة
موازنة الاعتمادات والنفقات والابواب آلي موازنة البرامج والاداء
• يجب التخلص من الانشطة الهامشية
وليس من اختصاص الدولة بيع الرز والسكر!!
• المدير الناجح المتخصص الموهوب
يستطيع آن يحول الشركة من خاسرة آلي رابحة لنبحث عن المدراء المؤهلين المدربين
الذين تخصصوا بدراسة الإدارة وكفى القول بان أي شخص يحمل اجازة جامعية يمكن آن
يكون مديرا
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق