السبت، 10 فبراير 2018

المكونات الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وعلاقته بالتوافق الداخلي

١) الوعي الإداري ویتراوح مدى الوعى الإدارى مابین التركیز على الإحتیاجات الإداریة مثل
التعیین والفصل إلى التكامل الكامل لإعتبارات الموارد البشریة في كل القرارات الإداریة.
٢) إدارة الوظیفة
ویتضمن ھیكل وظیفة الموارد البشریة والتخطیط والتخصیص والرقابة على مواردھا.
٣) محفظة البرامج
وتتراوح محفظة الأجور من برامج إدارة الأجور وحفظ السجلات البسیطة إلى برامج معقدة للتعویضات، والفحص البیئي والتخطیط طویل الأجل.
٤)مھارات الأفراد
یحتاج أخصائي الموارد البشریة إلى مھارات مناسبة لیكون أكثر تطوراً وتمایزاً وتخصص ا،ً ویتطلب ذلك برامج أساسیة وأنظمة معلومات متطورة.
٥) التقنیة المعلوماتیة
وتتراوح تقنیة المعلومات من عدم وجود الأدوات التحلیلیة الرسمیة، إلى الأداوت الإحصائیة التي تعتمد على أسالیب متطورة للتنبؤ والمحاكاة.
٦) الإدراك البیئي
بأن یصبح ھناك وعیاً أكبر من قبل الإدارة بالبیئة الداخلیة والخارجیة وأثر كل منھما، فتصبح ھناك درجة أكبر من المرونة والتكیف مع المخاطر التي قد تحدث.

استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق