الجمعة، 9 فبراير 2018

أنماط إستراتيجيات الموارد البشرية

یمكن فھم كثیر من الإختلافات الإستراتیجیة للموارد البشریة بصورة أفضل إذا ماتم فحص التصنیفات المختلفة للأنماط الإستراتیجیة.
ویمكن تفسیر منظومة الإختلافات في إستخدام ممارسات الموارد البشریة، من خلال التصنیف المھني الذي قدمھ (سوننفلد وبییر) حیث صنف الشركات إلى :
١) نادي
٢) فریق كرة
٣) أكادیمیة
٤) حصن
1المنظمة كنادي
تكون المنظمة كنادي عندما تتبع المنظمة إستراتیجیة تخفیض التكلفة ، فإن التركیز یكون منصباً على الرقابة على التكالیف، فیصبح التنبؤ والتركیزعلى الأجل القصیر من الأمور المھمة بالنسبة للمنظمة. وزیادة فعالیة
الرقابة على التكالیف والحفاظ على الجودة وتوفیر خدمة متمیزة للمستھلك
ومن أمثلة المنظمة كنادي نجد: شركات الطیران والبنوك.
فھذه الشركات تفضل أن تنمى أو ان تصنع مواردھا البشریة الذاتیة وتعدھھا لمستویات علیا.
وبناءً على ذلك إستمرار الأفراد في المنظمة وإنخفاض معدل الدوران.
2المنظمة كفریق قدم
من خلال المنظمة كفریق قدم تتبع الشركات إستراتیجیة إبتكاریة، فتقوم بتصمیم وإنتاج منتجات جدیدة.
وتكون المنافسة على تحقیق التقدم مبنیة على مدى توافر المواھب سواء داخل وخارج المنظمة، ویكون معدل دوران العمل عالي في ھذه المنظمات
ومن أمثلة ھذه المنظمات: شركات الأبحاث، البنوك الإستثماریة، الشركات الإعلامیة ووكالات الإعلان.
3المنظمة كأكادیمیة
تكون المنظمة كأكادیمیة كونھا مبتكرة للمنتجات وفي نفس الوقت منافسة في أداور الإنتاج على الأجل الطویل.
وفي ھذا المنظمات ینصب التركیز بصفة أساسیة على تنمیة الموارد البشریة الموجودة، ولكن قلیل من الأفراد یعنیون من الخارج لشغل بعض المراكز العلیا، فھذه النوعیة من الشركات تفضل ”صنع“ مواردھا البشریة وتوفیر مسارات وظیفیة مكثفة من خلال الشركة ذاتھا.
ومن أمثلة ھذه المنظمات: منتجي الإلكترونیات، والمنتجات الإستھلاكیة وصناعة السیارات.
4المنظمة كحصن :تتمیز الشركات في ھذا التصنیف بوجودھا في أسواق تنافسیة بدرجة عالیة، وتحكم الظروف والبیئة الخارجیة في تصرفتھا.
فھذه النوعیة من الشركات لایوجد فیھا إلا القلیل من المضامین الإستراتیجیة
ومن أمثلة على ھذه النوعیة من التصنیف : الفنادق، ودار النشر،وتجارالتجزئة.

تحصيح املائي منظمة كاكادمية معدل دوران مرتفع وليس منخفض
منافع متحققة من تكامل تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الإستراتيجي
١) خلق وتجمیع حلول متنوعة لحل المشاكل التنظیمیة المعقدة.
٢) التأكید على أخذ الموارد البشریة في الإعتبار عند عملیة تحدید الأھداف التنظیمیة.
٣) ضمان أخذ الموارد البشریة في الإعتبار عند تقییم قدرة المنظمة على تحدید وتحقیق الأھداف والإستراتیجیات.

استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق