ما هو توجيه الموظف؟
تركز برامج التوجيه على تقديم الشركة للموظفين المعينين حديثًا، ويوفر تفاصيل مختلفة عن الشركة فيما يتعلق بسياسات الشركة وإجراءاتها وثقافتها وبيئة العمل وتدابير الصحة والسلامة وما إلى ذلك، لذا يساعد هذا البرنامج على توفير فهم واضح لطبيعة الشركة لموظفيها، عادةً ما يكون قسم الموارد البشرية في المؤسسة مسؤولاً عن تنفيذ برامج التوجيه للموظفين الجدد ، وله أربعة أهداف رئيسية هي:
1- التعرف على ظروف العمل للموظفين الجدد.
2- ترسيخ موقف إيجابي تجاه الشركة في ذهن الموظفين الجدد.
3- الحصول على مخرجات فعالة من الموظف الجديد في أقصر وقت ممكن.
4- الاحتفاظ بالموظفين داخل المنظمة.
ما هو إعداد الموظف؟
تعد عملية الإعداد عملية استراتيجية لجلب موظف جديد إلى المؤسسة وتوفير المعلومات والتدريب والتوجيه والتدريب خلال الفترة الانتقالية ، وتبدأ هذه العملية عند قبول العرض وخلال الأشهر الستة إلى الاثني عشر الأولى من التوظيف، وتساعد عملية الإعداد على بناء علاقة جيدة بين الموظف الجديد ومشرفه أو مديره، ويمكن سرد الأهداف الرئيسية لعملية الإعداد على النحو التالي:
1- تسهيل قدرة الموظف الجديد على المساهمة في الدور الجديد.
2- لزيادة مستوى راحة الموظف الجديد في الدور الجديد.
3- تعزيز قراره بالبقاء داخل الشركة.
4- تعزيز الإنتاجية.
5- تشجيع الالتزام ومشاركة الموظفين.
الخلاصة:
التوجيه هو جزء أو مجموعة فرعية من عملية الإعداد حيث يتعرف الموظفون الجدد على الشركة ومسؤولياتهم الوظيفية والهدف من التوجيه هو التعرف على بيئة العمل وثقافة الشركة للموظفين الجدد، أما الإعداد هو خلق رغبة لدى الموظفين للعمل في المنظمة، وكلا المفهومين مرتبطان بعملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق