السبت، 25 أغسطس 2012

موسوعة إدارة الموارد البشرية (الجزء الثالث)

بيانات الكتاب :-
*- اسم الكتاب : موسوعة إدارة الموارد البشرية (الجزء الثالث)
*- تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري ومدير موارد بشرية  ومدرب
*- عدد صفحات الكتاب : 438 صفحة.
*- حجم الصفحة : A4
*- لغة الكتاب : العربية.
*- نسخة الكتاب : PDF
*- امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

ثمن الكتاب :-
سعر الموسوعة 400 جنيها مصريا أو 56 دولار أمريكي.

طريقة الشراء :-
1- الطريقة الاولى :-
تسليم الكتاب على سي دي لو كان العميل في القاهرة ، ويتم دفع ثمن الكتاب بالجنية المصري عند الاستلام.
2- الطريقة الثانية :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
3- الطريقة الثالثة :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري عن طريق فودافون كاش.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
4- الطريقة الرابعة :-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.

محتويات الكتاب :-
مقدمة
الفصل الأول
المبحث الأول
إدارة سجلات الموظفين
تمهيد
إدارة السجلات
الارشادات والتوصيات الخاصة بسجلات الموظفين
الالتزام القانوني
المبحث الثاني
وظائف تطوير الموارد البشرية
تمهيد
التجميع الاستراتيجي لتطوير الموارد البشرية
عوامل تطوير إدارة الموارد البشرية للمنظمة
المنظمة المتعلمة
خطوات تحقيق المنظمة المتعلمة
الانضباط الخامس لبيتر سنج للتعلم
المناخ التعليمي للمنظمة عند تطبيق المبادئ الخمــس
التعلم المؤسسي
ثقافة تعزز تعلم المنظمة
مستويات التعلم المؤسسي
المبحث الثالث
مستويات السلطة في إدارة الموارد البشرية
شراء السيارات بالتقسيط
السفر في مهام عمل رسمية خارج الدولة
المبحث الرابع
إدارة المعرفة
تمهيد
التأثير من العولمة
نتائج تطوير الموارد البشرية
تطوير العمال
تعلم الكبار والتحفيز
التدريب والتطوير
الأمور الثقافية
مسافة السلطة
ثقافة السياق المنخفض والسياق المرتفع
الاختلاف بين ثقافات السياق المنخفض والسياق العادي
المبحث الخامس
إدارة المواهب
تمهيد
مفهوم إدارة المواهب البشرية
أهمية إدارة المواهب البشرية في منظمات الأعمال
دور إدارة المواهب
دور إدارة المواهب في الإبداع
إدارة المواهب والذكــاء
تـصنـيـف المواهب داخل المنظمة
شروط نجاح إدارة المواهب
الاختلاف بين إدارة المواهب و إدارة الموارد البشرية
مخرجات نظام إدارة المواهب البشرية
خطوات استراتيجية إدارة المواهب الناجحة
العوامل التي تساعد في نجاح إدارة المواهب
دور المدير بالاحتفاظ بالمواهب
المبادئ الخاطئة التي يتبنها المديرين تجاه المواهب
متطلبات تنمية الموظفين الموهوبين
مؤشرات نجاح إدارة المواهب
تطوير القادة
العناصر الخمسة الأكثر أهمية للقيادة العلمية في المستقبل

الفصل الثاني
المبحث الأول
دور الموارد البشرية في التطوير المؤسسي
تمهيد
استراتيجيات تدخل التطوير المؤسسي
الاستراتيجيات الشخصي
الاستراتيجيات التكنولوجية
الاستراتيجيات الهيكلية
أنواع التدخلات في تطوير المنظمة
فلسفات الإدارة الشاملة للجودة
نظرية النظم
مستويات الجودة
أهداف الايزو 9001
أدوات الرقابة على الجودة
نظرية القيود
ستة سيجما
استخدم الستة سيجما
المبحث الثاني
التحفيز وتعلم البالغين
تمهيد
مبادئ تدريب البالغين
قاعدة ذهبية
فهم المتعلم البالغ
عملية مشاركة الكبار في التعلم
قابلية التدريب للمتعلم البالغ
عوامل القابلية للتدريب
عوائق التعلم
التحمل المنخفض للتغيير
نقص الثقة
ضغوط جماعة النظراء           
فهم أساليب التعلم
الأساليب التعليمية المتميزة "بصري , سمعي , اللمس"
مراجعة منحنيات التعلم
العوائد المتناقصة
العائدات المتزايدة
المنحنى على شكل S
منحنى الهضبة
تحديد مستوى التعلم
مستويات التعلم
العلاقة بين مراحل دورة كولب التجريبية لتعلم الكبار
المبحث الثالث
نظريات التحفيز للتعلم
تمهيد
تعريف التحفيز
تعريف الدافع
الفرق بين الدافع و الحافز
أنواع الحوافز
تدرج ماسلو للحاجات
تحفيز هيرزبرج " نظرية النظافة "
نظرية ماك كلينند
النظرية X والنظريةY
نظرية فروم للتوقع
نظرية العدالة
نظرية سكينر للتعزيز السلوكي
المعززين الإيجابيين إما أن يكونوا مبتكرين أو طبيعيين
تطبيقات نظريات التحفيز
التعزيز الإيجابي
طبيعة العمل
بيئة العمل
وضع الأهداف
المكافآت الرسمية العرضية
المرتبات من أجل نظم الأداء
تصميم العمل لتحفيز العاملين
نموذج خصائص العمل

الفصل الثالث
المبحث الأول
إدارة الموارد البشرية ودورها في السلامة والصحة المهنية
تمهيد
تعريفات متعلقة بالسلامة والصحة المهنية
أهداف السلامة والصحة المهنية
مقومات السلامة والصحة المهنية
شروط السلامة والصحة المهنية وتهيئة البيئة السليمة للعمل
مراحل تطور السلامة المهنية
مفاهيم في السلامة المهنية
أهمية السلامة المهنية
التزام الإدارة العليا في تحقيق السلامة المهنية
الأهداف العامة التي تسعى السلامة والصحة المهنية إلى تحقيقها
واجبات لجنة السلامة والصحة المهنية
مهام الجهاز الوظيفي للسلامة والصحة المهنية بالمنظمة
مسئولية الجهاز الوظيفي للسلامة والصحة المهنية بالمنظمة
دور مدير السلامة والصحة المهنية في الشركة
واجبات طبيب المنظمة
واجبات العمال في تنفيذ اشتراطات السلامة والصحة المهنية
دور الحكومة في مجال السلامة والصحة المهنية
دور النقابات العمالية في تنفيذ السلامة والصحة المهنية
المبحث الثاني
تطوير إدارة الموارد البشرية
تمهيد
مفهوم التطوير التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
تعريف التطوير التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
أهداف التطوير التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
الخصائص العملية للتطوير التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
التدريب والتطوير التنظيمي
التشريعات التي تؤثر على تطوير الموارد البشرية
ملكية حق النشر
الملكية العامة
الأنشطة التنموية
نموذج التقييم والتصميم والتطوير والاستخدام والتقييم
تقييم الحاجات
إجراء تقييم للحاجات
الخطوات الأساسية لتقييم الحاجات
طريقة تكوين أهداف سمارت
تعريف العملاء المعنى بتقييم الحاجات
الكفاءة
المعرفة والمهارات السابقة
المواقف والتصورات
اختار مصمم للتعليم
مزايا وعيوب التطوير الداخلي بالمنظمة

الفصل الرابع
المبحث الأول
التطوير والتنمية في الشركات
تمهيد
أنواع برامج التدريب
التوجيه
برامج التوجيه الناجحة
تنمية المهارات
تصنيفات تدريب المهارات
برامج تدريبية أخرى
طرق التسليم
تدريب حجرة الدراسة
الدراسة الموجهة ذاتيا
التعلم الالكتروني
التعلم الالكتروني المتزامن وغير متوافق
برامج التعلم الالكتروني
تطوير واختبار التكنولوجيا
التعلم الممزوج
التدريب على الوظيفة
تدريب الدهليز
المهام الأولية للتطبيق
حوافز المدربين
اختيار مرفق
الموقع
الاعتبارات البيئية
متطلبات المكان
ترتيب المقاعد
الإعلان عن البرنامج وتطبيقه
التقييم
زيادة الفاعلية "تحويل التدريب"
طرق التقييم "المستويات الأربعة لكيرباتريك"
مقارنة التقييم
مصادر تقييم برامج التدريب

الفصل الخامس
المبحث الأول
الإدارة الموهوبة
تمهيد
التحديات الرئيسية لإدارة المواهب في الشركات
صفات القياديين في بيئة الشركات
تقييم القدرات القيادية الموهوبة عن طريق
عملية إدارة المواهب
التخطيط لتسليم الراية والإحلال الوظيفي
تحقيق أقصى استفادة عبر إدارة المواهب الفاعلة
إدارة المواهب موضة أو ضرورة حقيقية ؟
العناصر الرئيسية للإدارة الموهوبة
طرق تطور وتعزز برامج الإدارة الموهوبة الناجحة
المبحث الثاني
استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين وتطويرهم وتحفيرهم
تمهيد
مكونات التطوير المهني
احتياجات المنظمة والأفراد في عملية تطوير المهنة
الأدوار في إدارة تطوير المهنة
تصميمهم ممرات المهنة
قيادة المنظمة
نموذج لتطوير المهنة
المراحل الأساسية لتطوير المهنة
أدوات تطوير المهنة
أدوات التقييم الذاتي للموظف
أنواع أدوات التقييم الذاتي
تدريب واستشارة الفرد
برامج تطوير الموظف
أنواع برامج تطوير الموظفين
خطط التتابع أو خطط الاستبدال
برامج خاصة للحاجات الفريدة
المبحث الثالث
التحديات في إدارة المواهب
تمهيد
الاغتراب
اغتراب الموهبين والعودة للوطن
العودة الى الوطن
فرص الموظفين للمشاركة في برامج المغتربين
تعزيز التنمية والاحتفاظ بالموظفين
المهن المستقرة
خطط التقاعد والتحويل
برامج الفصل

المبحث الرابع
القيادة والإدارة
تمهيد
ممارسات القيادة
من أين يأتي القادة
إعداد قادة محتملين
عوائق تطوير القيادة
نظريات القيادة
نظريات السمات

الفصل السادس
المبحث الأول
نظريات السلوك
تمهيد
تعريف الاعتبار
المبادرة بعمل الهيكل
نظرية القيادة الموقفية
نظرية القيادة الموقفية بلانشرد
تقييم النضج المتعلق بالمهام
مكونات القيادة المبنية على نضج الموظف
نظريات القيادة السلوكية
استبيان نوع القيادة التي تمتلكها
نظرية الطوارئ لفيلدر
عوامل تحدد أفضلية بيئة القيادة
قادة العمليات أو التحولات
المبحث الثاني
الإدارة التحولية
تمهيد
تعريف العملية التحولية
مفهوم القيادة التحويلية
أبعاد نظرية القيادة التحويلية
القادة التحوليين لهم هذه الخصائص
الأمور التي تؤثر على القيادة
المبحث الثالث
إدارة الأداء
تمهيد
تحديات إدارة الأداء في السياق العالمي
الكفاءات من أجل مهنة الموارد البشرية
الناشط الموثوق به
خادم الثقافة والتغير
مدير المواهب والمصمم المؤسسي
مهندس الاستراتيجية
منفذ العمليات
حلفاء العمل
التطوير المؤسسي
أهداف التطوير المؤسسي
مبادرات التطوير المؤسسي
التطور المؤسسي والثقافي
وظائف الثقافة المؤسسية
المبحث الرابع
نظام إدارة الأداء
تمهيد
قيم وأهداف المنظمة
معاير إدارة الأداء
أداء الموظف
الطرق التي تستطيع بها المنظمة تعزز مكان عمل ذو أداء عالي
التدرج يحتاج إلى تطوير
المعايير وعناصر الأداء
القياس والتغذية
تقييم الأداء
نتائج تقييم الأداء
تقييم الجماعة
طرق التقييم
طرق ترتيب الأصناف
المقياس البياني
قائمة التدقيق
الاختيار الإجباري
الطرق المقارنة
طرق المقارنة لتقييم الأداء
المقارنة المزاوجة
التوزيع الإجباري
طرق التقييم التقليدية
طرق التقييم الخاصة
تطوير مقياس الترتيب السلوكي
مزايا مقياس الترتيب السلوكي التالية
أخطاء في تقييم الأداء
أسباب تقييم الأداء بناء على المتطلبات القانونية
اجتماعات التقييم
إرشادات لتقديم التغذية
خطوات تخطيط الإجراء

الفصل السابع
المبحث الأول
التعويضات
تمهيد
مفهومة التعويضات
أهميه التعويضات المباشرة
مميزات تحققها التعويضات للعاملين
استخدم التعويضات
تقييم الوظائف
أهداف عملية تقييم الوظائف
طرق تقييم الوظائف
إطار دفع الأجور
معايير توزيع التعويض للموظفين
مقومات منظومة التعويضات
أنواع التعويضات
خطة التعويضات
المبحث الثاني
التشريعات المؤثرة على التعويضات
تمهيد
الرقابة المالية
أنواع العلاقات
استثناء المهن المتعلمة في التعويضات
الخصومات غير الصحيحة
عمال الياقة الزرقاء والمخضرمين
وظائف معينة مؤهلة للأجر الاضافي
مقابل الأجر الإضافي
الوقت الذى تم العمل فيه وينطبق عليه الأجر الإضافي
الوقت التعويضي كما ينطبق على الوقت الإضافي
الموظفين عند الطلب أو وقت الاحتياطي
الأنشطة التحضيرية أو الأنشطة الاستنتاجية
وقت الانتظار
الوجبات ووقت الراحة
وقت التدريب
العمل المتساوي
الاستثناءات
تعريف نظام المكافآت الشاملة
أهداف نظام المكافآت الشاملة
المبحث الثالث
مهمة واستراتيجية الشركة
تمهيد
ثقافة المنظمة
قوة العمل
العدالة الخارجية
توافق أو تخلف الشركات مع الاسواق في تعويضات العاملين

الفصل الثامن
المبحث الأول
هيكلة التعويضات
تمهيد
تقييم الوظيفة
طرق تقييم الوظيفة
المبحث الثاني
تقييم الوظائف بناء على المسح
تمهيد
التقييم المبنى على السوق
مزايا وعيوب التقييمات المبنية على السوق
أعمال المسح للمرتبات
أعمال المسح الداخلية مقابل أعمال المسح الخارجية
الاختيار من بين المسوح الداخلية والخارجية
تحليل البيانات
التوزيع والجداول التكرارية
المبحث الثالث
نظام التعويضات في الشركات
تمهيد
مسئوليات إدارة الموارد البشرية
وظيفة ونظم كشف المرتبات
شيك المرتبات
حساب المكاسب الإجمالية للموظف
تحديد الأجور الخاضعة للضريبة
حفظ سجلات كشوف المرتبات والاحتفاظ بها
نظم كشوف المرتبات
معدات نظام كشف المرتبات
الاعتبارات الشاملة
النظم المبنية على المرتبات
النظام الفردي أو نظام النسبة الثابتة
نظام معدل الخطوة المبنية على الوقت
هيكل مرتبات معدل الخطوة الآلية
معدل الخطوة مع اعتبارات الأداء المبني على التغيير
هيكل الأداء ومعدل الخطوة
نظام دفع الاستحقاقات المبنية على الأداء
الصعوبات في استخدام دفع المستحقات
إرشادات للاستخدام الفعال لمدفوعات الاستحقاق
النظام المبني على الإنتاجية
نظام معدل القطعة المباشر
نظام معدل القطع التفاضلي
النظام المبني على الشخص
الأنواع الأساسية من النظم المبنية على الشخص
الاختلافات في المرتبات
معدلات الدائرة الحمراء
مدى الدائرة الخضراء
الضغط في المرتب
مواجهة تأثير ضغط المرتبات
تعديل المرتبات
تعديل تكاليف المعيشة
الأقدمية
زيادات المبلغ الصافي
الزيادة المبنية على السوق
المرتب المتغير أو التفضيلي
المرتب التفضيلي المبنى على الوقت
بدل الوردية
بدل وردية الطوارئ
الدفعات الإضافية
المقابل التفضيلي الجغرافي
التفضيلات لتكلفة العمالة
التفاضلات لجذب العمال لمواقع معينة
التفضيلات للمرتبات الاجنبية

الخاتمة
المراجع

فيديو الموسوعة




هناك 6 تعليقات:

  1. موضوعات الكتاب حلوه

    شكرا لك

    ردحذف
  2. فجر الاسلام9 أغسطس 2014 11:58 م

    كتب لم اجد مثلها فى السوق مجهود كبير مبذول

    ردحذف
  3. فين يباع الكتاب

    ردحذف
    الردود
    1. أهلا بك
      ارسل لى ايميل على البريد الالكتروني التالى وسوف ارسل لك التفاصيل
      mohamedmostafa57@yahoo.com
      mohamedmostafa57@hotmail.com
      mohamedmostafa57@gmail.com
      ربنا يوفق

      حذف