الأحد، 29 سبتمبر، 2013

موسوعة إعادة الهيكلة الإدارية للشركات (الجزء الثالث)



بيانات الكتاب :-
*- اسم الكتاب : موسوعة إعادة الهيكلة الإدارية للشركات (الجزء الثالث)
*- تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري ومدير موارد بشرية ومدرب.
*- عدد صفحات الكتاب : 420 صفحة.
*- حجم الصفحة : A4
*- لغة الكتاب : العربية.
*- نسخة الكتاب : PDF
*- امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

ثمن الكتاب :-
سعر الكتاب 400 جنيها مصريا أو 56 دولار أمريكي.

طريقة الشراء :-
1- الطريقة الاولى :-
تسليم الكتاب على سي دي لو كان العميل في القاهرة ، ويتم دفع ثمن الكتاب بالجنية المصري عند الاستلام.
2- الطريقة الثانية :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
3- الطريقة الثالثة :-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري عن طريق فودافون كاش.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.
4- الطريقة الرابعة :-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل.

محتويات الكتاب :-
تمهيد
الفصل الأول
المبحث الأول
المحور الثالث عشر " تقييم أداء الشركة "
تعريف تقييم أداء الشركة
التقييم الذاتي للشركة
ركائز التقييم
أهداف أداء الشركة
سمات الشركات ذات الأداء الجيد
قياس أداء الشركة
فترات تقييم أداء الشركة
فريق التقييم في الشركة
الشروط الواجب توافرها في عضو فريق التقييم
مقاومة تغير الشركة
طريقة التخفيف من مقاومة التغير
ثقافة التميِز
نموذج تطور الشركة
العناصر التي تعتمد عليها ثقافة التميز
ثقافة التميز وفق معيار القيادة
ثقافة التميز وفق معيار الموارد البشرية
ثقافة التميز وفق معيار المعرفة
ثقافة التميز وفق معيار العمليات
ثقافة التميز وفق معيار المالية
عناصر التميز في ثقافة الشركة
تأهيل الموظفين وتمكينهم
معيار المراقبة والتقييم
معيار الثقافة الساندة
التقييم الذاتي وفق معيار القيادة
التميز في القيادة
عناصر التميز في الاستراتيجية
تقييم المركز التنافسي للشركة على مستوى البيئة الخارجية
تقييم المركز التنافسي للشركة على مستوى البيئة الداخلية
التخطيط الاستراتيجي
النماذج الحديثة لتقييم أداء الشركة
النموذج المقترح لتقييم أداء الشركة
ركائز النموذج
الركائز الأساسية التي يعتمد عليها النموذج
مستويات النموذج
مقاييس أداء الشركة
الأداء الفردي
أداء الوحدات التنظيمية
الأداء المؤسسي
فوائد قياس أداء الشركة
صعوبات قياس أداء الشركة
مقترحات لتذليل الصعوبات في قياس الأداء
مؤشرات قياس أداء الشركة
المبحث الثاني
التحليل الرباعي SWOT
العناصر المتكاملة للمشروع
المبحث الثالث
فائدة التحليل الرباعي SWOT
تحليل سوات SWOT ANALYSIS
عملية التخطيط الاستراتيجي
نقاط الضعف - نقاط القوة
الفرص
التهديدات
معرفة التهديدات والمخاطر والتحديات
شرط مسبق لجلسة SWOT
المبحث الرابع
المبادئ الأساسية لنموذج تقييم أداء الشركات
المبحث الخامس
متابعة تقييم الأداء
ماذا نقيم ولماذا ؟
التأكد والتعرف "ماذا ؟"
التعلم
التطوير
من يقيم ؟
المقيم الخارجي
المقيم الداخلي
متي نقيم ؟
ماذا نعنى بتقييم أداء العاملين ؟
أهداف تقييم الأداء تنقسم إلى
من يقوم بتقييم العاملين ؟
شروط نجاح عملية تقييم أداء العاملين
المحاور الرئيسية للتقييم المؤسسي
سبب نشأة الرؤية والرسالة في المنظمة
هدف تقييم المنظمة
القضايا الرئيسية في تقييم الشركات
هرم التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ومجالات التقييم المختلفة
مجالات تقييم المشروعات وفقا لدورة تخطيطها
إدارة المشروع
تنفيذ المشروع وكفاءة الأداء
تقييم الانجاز في المشروعات
رسم توضيحي لتقييم الإنجاز
المحددات
المؤشر
مراعاة بعض الإرشادات أثناء التقييم والمتابعة
المتابعة
المبحث السادس
الدليل العملي لتنفيذ المحور الثالث عشر " تقييم أداء الشركة "

الفصل الثاني
المبحث الأول
المحور الرابع عشر " تقييم أداء الموظفين "
ما هو تقييم الأداء ؟
تعريفات تقييم الأداء
أهميـة تقييـم الأداء
أهم فوائد تقييم الأداء
أهداف تقييم الأداء
أهمية تقييم الأداء على مستوى الشركة
أهمية تقييم الأداء على مستوى المديرين
أهمية تقييم الأداء على مستوى العاملين
من يقوم بتقييم الأداء
المبحث الثاني
مقابلات تقييم الأداء
المبادئ الأساسية لمقابلات تقييم الأداء
طرق مقابلات تقييم الأداء
التأكد من فعالية تقييم الأداء
مزايا هذا الأسلوب
طريقة معايير التقييم
مســتويات أهداف تقييم الأداء
خطوات تقييم الأداء
الفوائد التي تجنيها الشركة أو الموظف من تقييم الأداء الوظيفي
مشاكل تقييم الأداء
العوامل المؤثرة في نتائج عملية التقييم
مشاكل أنظمة تقييم الأداء
أخطاء في تقييم الأداء
الأسباب الرئيسية وراء قصور عملية التقييم
كيف يمكن تجنب مشاكل تقييم الأداء
إخبار المرؤوسين بنتائج الأداء
الكيفية التي يتم بها إخبار المرؤوسين بنتيجة التقييم
التغذية المرتدة في تقييم أداء الموظفين
أهمية المعلومات المرتدة في تقييم الأداء
التغذية المرتدة
التغذية أو المعلومات المرتدة في تقييم الأداء
التغذية المرتدة الفاعلة
أنواع التغذية "المعلومات المرتدة" في أداء العمل
أهمية توفير تغذية مرتدة غير جوهرية
نصائح وإرشادات لتوفير التغذية المرتدة لأداء العاملين
طريقة تحقق المدير أو المشرف التغذية المرتدة الإيجابية
طريقة تحقق المدير أو المشرف التغذية المرتدة السلبية
المبحث الثالث
معايير وآليات تقييم العاملين
أنظمة وإجراءات لتقييم العاملين
المبحث الرابع
معايير اختيار الموظف المثالي
الأداء الوظيفي
العلاقات مع الآخرين
الصفات الشخصية
آليات اختيار الموظف المثالي
ربط الحوافز بالأداء
أنواع الحوافز
أهم أنواع الحوافز
الحوافز التي تصرف للعاملين بالشركة
المبحث الخامس
الدليل العملي لتنفيذ المحور الرابع عشر " تقييم أداء الموظفين "
المبحث السادس
نماذج تقييم الأداء
نموذج تقييم أداء الموظف
نموذج قياس رأى العاملين في مدى مصداقية التقييم
نموذج تقييم أداء الموظف 360 درجة
نموذج ترشيح الموظف المثالي

الفصل الثالث
المبحث الأول
المحور الخامس عشر " تصميم هيكل الأجور وإعداد لائحة الحوافر والمكافأت "
الأجور والرواتب
تعريف هيكل الأجور
أهمية الأجور للشركة
المراحل الأساسية لإعداد هيكل الأجور
تصميم نظام الأجور
خطوات طريقة النقاط
وضع أسس طريقة التقييم
تنفيذ طريقة التقييم
تحديد هيكل الوظائف
الدرجات الوظيفية
تسعير الدرجات
الدرجات وقيمتها بالنقاط والجنية المصري
إدارة هيكل الأجور
المبحث الثاني
الفوائد والمكافأت الرئيسية
تقييم الحاجة إلى الفوائد والمكافأت
مراجعة استراتيجية الشركة
مراجعة فلسفة الشركة للمكافآت الشاملة
تحليل ديموغرافية قوة العمل لصاحب العمل
تحليل التصميم وبيانات الاستخدام على كل خطط الفوائد
تحليل الثغرة
تعويضات العمال
فوائد تعويضات الموظفين
الإعاقة المرتبطة بالعمل
التعويضات
الفـــوائد
إدارة التكلفة
التعويضات المؤجلة
خطط التعويضات المؤجلة المشروطة
خطط التقاعد المشروطة
خطط الفوائد المشروطة
الصيغ التي تحدد خطط الفوائد المشروطة
خطط الإسهامات المشروطة أو المعرفة
خطط المشاركة في الأرباح
خطط ملكية الموظفين للأسهم
المبحث الثالث
الدليل العملي لتنفيذ المحور الخامس عشر " تصميم هيكل الأجور وإعداد لائحة الحوافر والمكافأت "
نموذج فارغ لهيكل الأجور بطريقة النقاط لتطبيقه

الفصل الرابع
المبحث الأول
المحور السادس عشر " الخطة التدريبية لتنمية مهارات وقدرات الموظفين "
السياسة العامة للتدريب
التقييـم والمتابعة
إدارة تطوير المهارات
أهمية التدريب الإداري
المدير المدرب يتصف بالمرونة
خطوات التدريب
الشروط التي يجب ان تتوفر في من يمارس التدريب
خطوات عملية في التدريب والتدعيم
المبحث الثاني
التدريب والتكوين
تعريف التكوين
تطور أهداف التكوين في الشركات
أهداف التكوين
التكوين نظام متكامل
تصميم البرنامج التكويني
تحليل احتياج الإدارة
تحليل سلوكيات الوظيفة
تحليل احتياجات المكون
أهداف البرنامج التكويني
بناء المنهج التكويني
أساليب التكوين ومادته
الإمكانات التكوينية
التدريب
دور التدريب في رفع المهارات والكفاءات البشرية
المبحث الثالث
الدليل العملي لتنفيذ المحور السادس عشر " الخطة التدريبية لتنمية مهارات وقدرات الموظفين"
المبحث الرابع
نموذج تحديد احتياج تدريبي لموظف لعام ...........
نموذج ترشيح موظف للبرامج التدريبية
نموذج تقييم دورة تدريبية

الخاتمة

المراجع

فيديو الموسوعة





هناك 8 تعليقات:

  1. الكتاب ممتاز مواضيع مهمة و شرحه أكثر من رائع
    جزاك الله خيراُ

    ردحذف
  2. الكتاب ساعدنى بشكل كبير فى عملى فقد وجدت به معلومات كنت أبحث عنها منذ وقت على مواقع الانترنت و لم اجد شرح لها باستفاضة .... شكراً لك

    ردحذف
  3. اشتريت الكتاب وهو اكثر من ممتاز

    شكرا لك

    ردحذف
    الردود
    1. أهلا بك

      الحمد لله استفدت من الكتاب

      شكرا لك

      حذف