*- إن
إدارة الموارد البشرية هي نظام متكامل ومترابط يتضمن مجموعة من العمليات المتصلة
والمتداخلة.
*- إن
فعالية إدارة الموارد البشرية تنبع من وجود مجموعة من السياسات المتناسقة التي
توجه العمليات والممارسات الإدارية في قضايا الموارد البشرية بما يتناسق وأهداف
المنظمة من جانب، ويتماشى مع المفاهيم الجديدة لإدارة الموارد البشرية والنظرة
الصحيحة إلى العنصر البشري باعتباره شريك من جانب آخر.
*-
أهمية تصميم استراتيجية لإدارة الموارد البشرية تستهدف تعظيم العائد على الاستثمار
البشري متمثلاً في القيمة المضافة بواسطة المورد البشري بالنسبة إلى تكلفة هذا
المورد.
*-
يعتمد نجاح إدارة الموارد البشرية في الوصول إلى المخرجات المستهدفة على الفهم
الصحيح والتحليل الموضوعي لمتطلبات الأداء وظروفه داخل وخارج منظمة الأعمال، وعلى
الإدراك الصحيح لخصائص ومميزات الموارد البشرية المتاحة، ومن ثم يأتي الإعداد
والتخطيط والتنفيذ للعمليات والأنشطة في نظام الموارد البشرية متوازناً وفعالاً.
*-
يتوقف نجاح استراتيجية الموارد البشرية على مدى توازنها واتساقها مع باقي
استراتيجيات قطاعات النشاط الأخرى بالمنظمة من تسويق وإنتاج وتمويل وتطوير، ومن ثم
تصبح جزءاً عضوياً في البناء الاستراتيجي الشامل للمنظمة.
*-
الإنسان طاقة ذهنية في الأساس يعمل برغبة في الإنجاز ويحتاج إلى نمط متحرر من
القيادة، ويبدع حين يعمل ضمن فريق متجانس. وبالتالي يصبح إطلاق الطاقات البشرية هو
المدخل الذي تتبعه إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية لتعظيم القيمة المضافة من
الأداء البشري بالنسبة لتكلفته، ويتم ذلك بالدرجة الأولى من خلال:
1-
تحليل هيكل الموارد البشرية المتاح للمنظمة وتقييم طاقاته ومهارته قياساً إلى
متطلبات الأداء وظروفه.
2-
تحديد الفجوة بين هيكل الموارد البشرية المستهدف "مهارات، اتجاهات، طاقات
ذهنية"، وبين الهيكل المتاح والبحث عن مداخل لسد هذه الفجوة.
3-
تخطيط الأداء البشري وتوجيه هيكل المهارات والقدرات بالتوافق مع متطلبات العمل
حالياً ومستقبلاً.
4-
تخطيط أساليب وآليات ومحفزات تعظيم العائد من الاستثمار البشري.
5-
توفير العمل الجماعي والمشاركة الإيجابية لعناصر المورد ابشري في حل مشاكل المنظمة
وتطوير أوضاعها,
وهكذا
فإن هذا التحول في فكر إدارة الموارد البشرية إنما يعكس إدراك الإدارة المعاصرة
لقيمة العمل الإنساني والمتمثل بالدرجة الأولى في التفكير والإبداع الذهني. وقد
زاد اقتناع الإدارة المعاصرة بهذه الحقيقة بعد أن أظهرت الصناعة اليابانية قدراتها
الفائقة على المنافسة والتميز على الصناعات الغربية عموماً والأمريكية على وجه
الخصوص، وذلك باستثمار الطاقات الإبداعية للعامل الياباني وتفعيل نمط للإدارة يقوم
على الاحترام الكامل للإنسان وتنمية نمط العلاقات الوظيفية الممتدة والمبني على
الولاء.
ربنا يوفق
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق