الاثنين، 21 سبتمبر، 2015

مراحل تحليل الوظيفة




1- مرحلة الاعداد والاستشارة :-
وذلك للأسباب التالية :-
*- الالمام بالهيكل التنظيمي والمناخ السائد داخل المنظمة.
*- التعرف على حقيقه اهداف الإدارة من وراء تحليل الوظيفة.
*- عرض ومناقشه الطرق المختلفة لجمع المعلومات اللازمة.
*- الاستعداد لمقابله الافراد الذين سوف يتم تحليل وظائفهم.

2- مرحله التجميع الفعلي للبيانات :-
هناك عده طرق لجمع البيانات
*- الملاحظة الشخصية المباشرة :-
من خلال ملاحظه اداء العمل وتدوين الملاحظات المختلفة في الاستمارة المعدة لذلك , لتحديد النقاط التي تريد ايضاحا من جانب شاغلي الوظيفة او رؤسائهم اثناء عمليات المقابلات الشخصية , لكن لهذه الطريقة بها بعض العيوب مثل :-
**- تستغرق فتره زمنيه طويله.
**- شعور الفرد شاغل الوظيفة بانه تحت المراقبة.
**- تقل فاعليه الملاحظة الشخصية كلما كانت الوظائف المطلوب ملاحظتها ذات طبيعة اداريه وليست يدويه.
*- المقابلات :-
من خلال مقابله شاغل الوظيفة المراد تحليلها ورئيسه المباشر لإعطاء تصورهما عما تشتمل عليه الوظيفة ولنجاح المقابلة الشخصية لابد من وجود عده اعتبارات منها :-
**- إعداد الافراد الذين سوف يقومون بإتمام المقابلات من خلال توافر الخبرة والمهارة في اسلوب المقابلة.
**- ان تكون المقابلة واضحه الهدف , ان تكون الأسئلة بشكل مسلسل ومنطقي وبطريقه تجذب انتباه الشخص الذى يقابله.
**- ان يكون لدى الفرد القائم بالمقابلة القدرة والخبرة على اكتشاف جوانب التحيز الشخصية في حديث الشخص المقابل.
*- المذكرات او اليوميات :-
وذلك بإعداد مذكره يوميه صغيره تحتوى على عديد من البنود والعناوين الخاصة بتحليل الوظائف وتوصيفها , ويطلب من شاغلي الوظيفة بتسجيل الاعمال التي يقومون بها تحت العناوين المعدة لذلك , ومن اهم مميزات تلك الطريقة :-
**- اعطاء صوره دقيقه وواضحة عن الوظيفة.
**- توفير الوقت على القائم بعمليه البحث حيث ان التسجيل والملاحظة سوف تكون عن طريق شاغلي الوظيفة.
**- يمكن ان تستخدم كأساس جيد وسليم لإتمام المقابلات الشخصية.
*- الاستقصاء ( الاستبيان ) :-
حيث يعد الباحث مجموعه من الأسئلة المطلوب الإجابة عليها ويوجهها بدون تحيز الى جميع الاطراف التي يريد سؤالها , ويجب ان يستخدم الأسئلة المفتوحة لضمان استرسال المستقصي منه في سرد الحقائق والبيانات عن الوظيفة.

3- اعداد النماذج النهائية :-
يتم بعد ذلك اعداد النموذج المبدئي ومناقشته مع الرئيس المباشر وشاغل الوظيفة للتأكد من مطابقته للواقع العملي , والتأكد من صحه البيانات التي تم التوصل اليها , ثم بعد الانتهاء من المناقشة يتم اعداد النموذج بشكل نهائي والحصول على موافقه الإدارة العليا واعتماد التحليل الذى تم اعداده للوظيفة.


ربنا يوفق

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق