موسوعة الإدارة بالأهداف

بيانات الكتاب :-

اسم الكتاب : موسوعة الإدارة بالأهداف

تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب

عدد صفحات الكتاب : 199 صفحة.

حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم

لغة الكتاب : العربية.

نسخة الكتاب : PDF

امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

 

طريقة الشراء :-

الطريقة الأولى:-

تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.

تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

الطريقة الثانية:-

تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union

تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

 

محتويات الكتاب

 

مقدمة الكتاب

الفصل الأول

مدخل عن الإدارة

المبحث الأول

ما هي الإدارة ووظائفها ؟

تعريف الإدارة:

مكونات الإدارة:

أنواع المديرين:

عملية الإدارة " الوظائف الإدارية":

الأدوار الإدارية:

المهارات الإدارية:

النظام:

المبحث الثاني

مبادئ الإدارة

ماهية الإدارة:

خصائص الإدارة:

السمات التي تتميز بها الإدارة:

أهمية الإدارة:

هل الإدارة فن أم علم ؟

هل الإدارة مهنة ؟

المبحث الثالث

ما هي الأهداف ؟

تعريف الأهداف:

نشاط الشركة:

أهداف الشركة وفوائدها:

الخطوات التي تتبعها الشركة لتحقيق أهدافها:

أهمية وضع الأهداف:

خطوات تحديد الهدف:

الهدف الذكي:

الاعتبارات الواجب مراعاتها عند وضع الأهداف:

تصنيفات الأهداف:

أهداف شركات الأعمال عند بيتر فردناند دراكر:

ماهية وأهمية التسلسل الهرمي للأهداف في الشركة:

العوامل الواجب مراعاتها أثناء وضع أهداف الشركة:

خصائص الأهداف الجيدة:

الفصل الثاني

ماهي الإدارة بالأهداف ؟

المبحث الأول

تاريخ نشأة الإدارة بالأهداف

المبحث الثاني

ماذا يقصد بالإدارة بالأهداف ؟

تعريف الإدارة بالأهداف:

تقسيم تعريفات الإدارة بالأهداف بناء على الغرض منها:

خصائص الإدارة بالأهداف:

مهام الإدارة بالأهداف:

المبحث الثالث

فلسفة الإدارة بالأهداف

استخلاص فلسفة الإدارة بالأهداف:

افتراضات فلسفة الإدارة بالأهداف:

الأسس التي تقوم عليها فلسفة الإدارة بالأهداف:

المبحث الرابع

فلسفة وصفات أسلوب الإدارة بالأهداف

فلسفة الإدارة بالأهداف:

الصفات الرئيسية لأسلوب الإدارة بالأهداف:

عناصر تطبيق الإدارة بالأهداف:

خطوات تطبيق الإدارة بالأهداف:

مقومات نجاح الإدارة بالأهداف:

المبحث الخامس

إدارة الأهداف الناجحة

تطوير الإدارة بالأهداف:

المفاهيم الأساسية للإدارة بالأهداف:

الاستدلال على أهمية تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف:

المبحث السادس

ما هي أهداف الإدارة بالأهداف ؟

أهداف الإدارة بالأهداف:

عملية تحديد الاهداف:

مجالات تحديد الأهداف:

مستويات الاهداف:

أنواع الأهداف:

عوامل الهدف الناجح والجيد:

المبحث السابع

مبادئ وأساليب الإدارة بالأهداف

ما هي مبادئ الإدارة بالأهداف ؟

أساليب الإدارة بالأهداف:

برامج الإدارة بالأهداف:

الإدارة بضمير " الإدارة بالمبادئ":

أنماط سلوك الموظفين:

مفاهيم ومبادئ الالتزام:

إدارة التغير:

الإدارة على المكشوف:

الإدارة المرئية:

خطوات التنفيذية للإدارة المرئية:

عوائق الإدارة المرئية:

استراتيجيات تحقيق الإدارة المرئية والشفافية:

إدارة الأزمات:

الأسباب المؤدية إلى نشوء الأزمات:

الفصل الثالث

ايدلوجية الإدارة بالأهداف

المبحث الأول

خطوات الإدارة بالأهداف

الخطوات الأساسية للإدارة بالأهداف:

خطوات الإدارة بالأهداف:

المبحث الثاني

سمات وركائز الإدارة بالأهداف

سمات الإدارة بالأهداف:

الاعتبارات الأساسية التي يرتكز عليها النظام:

المبحث الثالث

استراتيجية الإدارة بالأهداف

نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية‏:

الفكر الاستراتيجي لـ " ويلش ":

أهم مرتكزات نجاح "ويلش":

ما هو المنهج الاستراتيجي في الإدارة ؟‏

العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي‏:

أين تمارس الإدارة الاستراتيجية ؟‏

المستويات المختلفة للإدارة الاستراتيجية:

من المسئول عن الإدارة الاستراتيجية ؟‏

مكونات الإدارة الاستراتيجية‏:

المبحث الرابع

بناء الأهداف

لماذا يجب أن نبني الأهداف ؟

متى يجب أن نبني الأهداف ؟

كيف نبني الأهداف ؟

لماذا يجب جمع بيانات الأساس ؟

كيف تجمعون هذه المعلومات ؟

اتخاذ قرار واقعي بشأن ما يمكن أن تنجزه شركتكم:

وضع الأهداف لشركتكم أو مبادرتكم:

أنواع الأهداف:

مراجعة الأهداف التي بنتها الشركة:

استخدام أهدافكم لتحديد استراتيجيات الشركة:

الفصل الرابع

نظام الإدارة بالأهداف

المبحث الأول

إيجابيات وفوائد وسلبيات تطبيق الإدارة بالأهداف

إيجابيات الإدارة بالأهداف:

فوائد تطبيق الإدارة بالأهداف في الشركات:

أهم المحاذير التي يجب أن لا تقع فيها الشركات:

التغلب على سلبيات الإدارة بالأهداف:

الشروط اللازمة لتطبيق الإدارة بالأهداف بنجاح:

المبحث الثاني

مقومات نجاح الإدارة بالأهداف

مقومات العمل الإداري الناجح:

الأشراف الإداري:

مسئوليات إنجاز الأعمال ومتابعة أداء الموظفين:

المبحث الثالث

التنظيم الإداري في ظل نظام الإدارة بالأهداف

أسلوب المتابعة والمراجعة في الإدارة التقليدية والإدارة:

مبررات التنظيم الإداري:

دور مراحل التنظيم الإداري في تحقيق أهداف الشركة:

وضع التسلسل الإداري:

أنماط التدرج الإداري:

عناصر العلاقات في التنظيم الإداري:

المبحث الرابع

نظام القرارات والحوافز في ظل نظام الإدارة بالأهداف

القرارات والحوافز في نظام الإدارة بالأهداف:

المبحث الخامس

طرق تحقيق أهداف الشركة في ظل نظام الإدارة بالأهداف

ترشيد الطاقة الإنتاجية:

تنمية القيادات الإدارية:

الفصل الخامس

تنفيذ الإدارة بالأهداف

المبحث الأول

الإدارة بالأهداف والنتائج

مفهوم الإدارة بالأهداف والنتائج:

تعريف الإدارة بالأهداف والنتائج:

مبادئ الإدارة بالأهداف والنتائج:

مبادى الإدارة بالأهداف:

الأهداف التي يسعى الى تحقيقها مستخدمي الإدارة بالأهداف والنتائج:

استخدام الإدارة بالأهداف والنتائج لتحقيق:

الاجراءات المتبعة في تطبيق الإدارة بالأهداف والنتائج:

كيف تكتب أهدافا ؟

مكان الأهداف في نظام الإدارة:

صياغة الأهداف:

التلاؤم مع السلطة والمسئولية:

التناسق الأفقي والراسي:

العناصر الحاسمة في إنجاح تطبيق الإدارة بالأهداف:

نظم الرقابة الموضوعية:

نظم الحوافز المرنة:

خطوات تطبيق نظام الإدارة بالأهداف:

المبحث الثاني

الإدارة بالأهداف وقاعدة 20 / 80

تطبيقات عملية للقاعدة:

هل هذه القاعدة دقيقة ؟

أهمية قاعدة 20 / 80

كيف تعمل القاعدة ؟

كيف نستفيد من هذه القاعدة ؟

القاعدة والتطبيق على الواقع الإداري:

المبادئ الأساسية في استخدام القاعدة  / :

علامات على طريق تطبيق القاعدة  / :

المبحث الثالث

دور الإدارة العليا في ظل الإدارة بالأهداف

الدور الاستراتيجي للإدارة العليا في ظل الإدارة بالأهداف

المبحث الرابع

خصائص وصفات المدير الذى يطبق الإدارة بالأهداف

خصائص المدير في ظل الإدارة بالأهداف:

صفات المدير في ظل الإدارة بالأهداف:

المبحث الخامس

الإدارة بالأهداف من الاساليب الناجحة في التحفيز

الإدارة بالأهداف كأحد أساليب التحفيز

المبحث السادس

الإدارة بالأهداف تساعد علي قياس وتقويم الأداء

الأدوات:

الممارسة:

المبادئ التوجيهية:

قواعد وضع الأهداف الإنمائية:

المبحث السابع

مشكلات تطبيق طريقة الإدارة بالأهداف

عقبات تطبيق طريقة الإدارة بالأهداف:

أسباب فشل نظرية الإدارة بالأهداف:

الفصل السادس

تطبيق الإدارة بالأهداف

المبحث الأول

المشاركة في اتخاذ القرارات من خلال الإدارة بالأهداف

القرار الإداري من خلال الإدارة بالأهداف:

خامسا : نماذج صنع القرار:

سادسا : المشاركة في اتخاذ القرارات:

خطوات صنع القرار:

مستويات المشاركة في صنع القرار:

الأساليب الجماعية الحديثة للمشاركة في اتخاذ القرارات:

الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:

إيجابيات وسلبيات المشاركة في اتخاذ القرارات الجماعية:

المبحث الثاني

تطبيق عملي علي الإدارة بالأهداف لإحدى الشركات

نبذة عن الشركة التي تم تطبيق منهج الإدارة بالأهداف عليها:

انماط الإدارة:

سمات الاجهزة الادارية بشركة المشروعات:

مشاكل اسلوب الإدارة بالنشاط:

أسلوب الإدارة بالأهداف:

صعوبات التطبيق:

المعالجات:

مستلزمات التطبيق:

مقومات اسلوب الإدارة بالأهداف:

المراحل التي يمر بها ووضع الاهداف:

الإدارة بالأهداف كأسلوب عمل بشركة المشروعات:

التحول من الاسلوب التقليدي الى الإدارة بالأهداف:

اطار عمل المنهجية المعتمدة لشركة المشروعات:

التقييم:

المبحث الثالث

تطبيق عملي على الإدارة بالأهداف في الشركات والنجاحات المحققة

الشركات التي قامت بتحقيق أهدافها من خلال الإدارة بالأهداف

خاتمة الكتاب

المراجع

فيديو الموسوعة

   اطلب نسختك الآن