تستطيع
الشركة أن تتبع عدة طرق لقياس مدى حاجتها للتطوير ، وتكون هذه الطرق بحسب الأطراف
الخاضعة للتطوير ، الأفراد ، الجماعات والشركة حيث أن كل طرف من هذه الأطراف له
طرق قياس خاصة به ، تستخدم لحل المشاكل واكتشافها مع إمكانية التطوير ونوجزها في
الآتي :-
أولا
: بالنسبة للأفراد :-
1-
عن طريق البحوث والدراسات الخاصة بالرضا عن العمل ومشاكل العاملين.
2-
تقديم إحصاءات حول الشكاوى والتأخير وترك الخدمة والغياب.
3-
مراجعة سياسات الأجور والترقية والحوافز والاختيار والتعيين والجزاءات.
4-
استطلاع رأي المشرفين والمديرين عن مشاكل العمل والأفراد.
ثانيا
: بالنسبة للجماعات :-
1-
الدراسات والبحوث الخاصة بجماعات العمل وسلوكها.
2-
الاجتماعات بين جماعات العمل.
3-
اجتماعات المستشارين مع جماعات العمل.
ثالثا
: بالنسبة للشركة :-
1-
دراسات وبحوث الرضا عن العمل ومشكل العمل.
2-
دراسة المناخ التنظيمي.
3-
دراسة أساليب الرقابة والتسويق والتموين.
4-
دراسة وظائف الإنتاج والتسويق والتمويل والأفراد.
5- مقابلات المديرين مع المستشارين.
مقتطفات
من كتاب التطوير التنظيمي للشركات
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2015/01/v-behaviorurldefaultvmlo.html
فيديو
الموسوعة
https://www.youtube.com/watch?v=CWAa1n1awwM
لينك
شراء الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/p/blog-page_26.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق