إن
المصادر والامكانيات والمهارات التي بحوزة المنظمة ، والتي تكمن في مكانتها في
السوق ، والضغوط التنافسية الواقعة عليها ، والتوجهات العامة للنشاط التجاري ...
الخ ، هي التي تسمح للمنظمة باعتماد أفضل استراتيجية لها.
فحسب
"سلاينر" لا يوجد تصنيف مقبول للاستراتيجيات ، بشكل عام ، إلا أن هناك
محاولات بذلت لتكوين مجاميع للاستراتيجيات لتوضح أبعادها وهي :-
1-
التصنيف المعتمد على مجال الاستراتيجية وهو :-
*-
الاستراتيجيات الكبرى.
*-
استراتيجيات البرامج.
*-
الاستراتيجيات التفصيلية.
2-
التصنيف المعتمد على المستوى التنظيمي وهو :-
*-
استراتيجية المنظمة أو "المقر الرئيسي".
*-
استراتيجية الأقسام.
3-
التصنيف وفق الغرض والوظيفة وهو :-
*-
الاستراتيجيات التنافسية.
*-
استراتيجيات "منتج - سوق".
*-
الاستراتيجيات المالية.
4-
التصنيف وفق الاستراتيجيات الشخصية للمدراء وهو :-
*-
الاستراتيجيات الجزئية.
*- الاستراتيجيات الهادئة.
مقتطفات
من كتاب التخطيط الاستراتيجي لحياتك وعملك في الشركات
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2015/03/blog-post.html
فيديو
الموسوعة
https://www.youtube.com/watch?v=zjTGcLmHKjg
لينك
شراء الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/p/blog-page_26.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق