1-
العمل من خلال النظم , وتكامل جهود كل من الفرد والمنظمة لتحقيق التوافق بين
اتجاهات وصفات وقدرات الفرد , وتوقعاته واحتياجات المنظمة وأهدافها.
2-
يقع على عاتق الفرد أن يرسم المسار الذي من خلاله يرى مستقبله الوظيفي شريطة أن
يكون ذلك مقرونا بالصفات والقدرات والمهارات التي تؤهله لذلك.
3-
يقع على الفرد قدر من مسئولية تأهيل نفسه وتوفير القدرات والمهارات والصفات التي
تؤهله لشغل الوظيفة التي تدفع المنظمة لتوفيرها له لشغلها.
4-
إن المسار الوظيفي يقوم على أساس مسئولية المنظمة لإيجاد الوظيفة المناسبة للفرد
وفق قدراته ومهاراته وصفاته ، وتهيئة مناخ العمل لاستثمار ما لدى الفرد من مهارات.
5-
وضوح مبدأ الاستمرارية في التعامل مع الحركة الوظيفية للفرد بحيث يوجد ترابط
موضوعي بين المسار الوظيفي للفرد وخطط المنظمة في تشغيل العمالة.
6-
وضوح مبدأ المنفعة المتبادلة والمصلحة المشتركة ، حيث لا يمثل أحد الطرفين"
الفرد أو المنظمة " عبئا على الأخر وذلك لوجود منفعة ومصلحة ذاتية لكلا
الطرفين من خلال وضع مسار وظيفي فعال.
7-
وضوح مبدأ المشاركة في المسئولية والتوزيع المنطقي والعادل للأدوار حيث يقع على
الفرد عبء المساعدة في تأهيل نفسه وتنمية قدراته ، تطوير وتحديث ما لديه من معرفة
وإحداث التكيف في اتجاهاته ورغباته بصورة تساعد المنظمة للقيام بدورها في إيجاد
الوظيفة المناسبة لاستثمار ما لدى الفرد من قدرات ومهارات وصفات.
8-
تساهم المسارات الوظيفية في تقليل احتمالات الصراع أو النزاع في العمل وما يترتب
عليه من حالات التوتر أو ضغوط الوظيفة بين الفرد والمنظمة.
9-
تحقيق مصالح الأفراد في اختيار الحياة الوظيفية الملائمة وإعدادها للتقدم بنجاح في
مراحلها المختلفة المرتبطة بالعمل والتي تمتد عبر حياة الفرد ، وتشمل الخبرات
الوظيفية كل المراكز الوظيفية وخبرات العمل ونوعيات المهام , وهناك بعض الباحثين
الذين أضافوا السلوك والاتجاهات المرتبطة بالعمل.
خلاصة
القول :-
وفي ضوء ما تقدم ينبغي على المديرين أن يتفهموا
عملية رسم المسار الوظيفي والاختلافات في احتياجات واهتمامات العاملين في كل مرحلة
من مراحل حياتهم العملية حتى تتحقق لجهودهم الفعالية.
مقتطفات
من كتاب تخطيط المسار الوظيفي للعاملين
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2015/02/blog-post_18.html
فيديو
الموسوعة
https://www.youtube.com/watch?v=x-qhVgZBgOc
لينك
شراء الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/p/blog-page_26.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق