توصل خبراء ادارة التنمية البشرية الى بعض
التوقعات المترتبة على التحديات السابقة ومن أهمها :
1 – ابتكار أساليب حديثة في التدريب من شأنها
التركيز على التعلم الذاتي السريع باستخدام التقنية الحديثة وبأقل تكلفة ممكنة
2 – اضطلاع ادارة التدريب بمسئولياتها كجهة
استشارية وليست توجيهية
3 – تخلي ادارة الموارد البشرية عن دورها المنفصل
واتجاهها نحو مزيد من التداخل مع الادارات الأخرى لتحقيق التكامل وليس مجرد
التعاون معها ، مما يؤهلها للتعامل مع المستقبل من منظور استراتيجي
4 – تركيز الادارة على ضرورة تعديل السلوك
الايجابي وتحسين العلاقات الانسانية من خلال زيادة الاتصال الفعال
5 – أن يتميز دور ادارة الموارد البشرية بالريادة
والمبادرة والتجديد والتواجد المستمر
6 – زيادة اهتمام ادارة الموارد البشرية بتدريب
وتطوير العاملين وتحقيق المواءمة بينهم وبين التقنية المستخدمة
7 – اكتساب احترام وتقدير قيادة المنظمة وأعضاء
الادارة
8 – تحقيق الاندماج بين خطط ادارة الموارد
البشرية وخطط الادارات الأخرى
9 – التركيز على ادارة التغيير والتعامل الايجابي
معه
10 – التخلي عن الصورة التقليدية لادارة الموارد
البشرية والتي تقوم على التركيز على المنظور الجزئي والتفصيلي ، والاتجاه نحو صورة
أخرى تقوم على التفكير الاستراتيجي للتفاعل مع المستجدات والتحديات التي تواجه
المنظمة والعاملين بها .
مع الأخذ في الاعتبار أن تستمد تلك الصورة
الجديدة من ستة عناصر :
الأول : التركيز على الجودة والنوعية بدلا من
الشكل والكمية
الثاني : الثقافة التنظيمية للجهة ومناخها
التنظيمي وخططها واستراتيجياتها وسياساتها
الثالث : التركيز على الأداء والنجاح في تحقيق
الأهداف ، وليس على المعالجات والاجراءات الادارية
الرابع : توفير مستوى متميز من الكفاءة والمعرفة
لدى العاملين بالمنظمة وقطاعاتها ، واجادة مهارات الاتصال السلوكي والتعامل
الانساني
الخامس : الوضوح في الأهداف والاتجاهات والقيم
الوظيفية التي يجب أن تكون معلنة للجميع
السادس : أن يكون الدور الأساسي لإدارة الموارد
البشرية هو المساعدة على احداث التغيير الايجابي وتهيئة المنظمة للتعامل والتطور
والنمو ومواجهة التحديات المقبلة ، من خلال التخطيط وليس مجرد ردود الأفعال.
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق