یتطلب تطبیق المفھوم الإستراتیجي
لإدارة الموارد البشریة توافر بعض المتطلبات الأساسیة والضروریة لتحقیق أھداف
المنظمة، ومن أھم ھذه المتطلبات:
١)تغیر قیم وإتجاھات الأفراد
المتعلقة بالعمل بحیث یزید ولاؤھم وإنتمائھم للمنظمة، وتزید دافعیتھم للعمل.
٢)تغییر دور ووظیفة إدارة الموارد
البشریة بحیث یزید إشراكھا في تكوین وإعداد الخطط الإستراتیجیة على مستوى المنظمة
ككل.
٣) تغییر ماھیة وطبیعة المھارات
المطلوب توافرھا في مدیري إدارة الموارد البشریة، بحیث تزید مھاراتھم التخصصیة
لتشمل المھارات التخطیطة والتسویقیة والتمویلیة.
٤) تغییر وتطویر أسالیب ووسائل
إدارة الموارد البشریة لتشمل مفاھیم جدیدة وھي:
أ. مفھوم دورة حیاة المنتج
ب. مفھوم خریطة الإحلال.
ج. مفھوم تحلیل محفظة الموارد
البشریة
مفهوم دورة حياة المنتج
وفقاً لھذا المفھوم یمر تطورالفرد
في المنظمة بأربعة مراحل وھي:
المرحلة التأھیلیة
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الإنحدار والھبوط
ویسھل تصنیف الأفراد وفقاً لھذه
المراحل الأربعة من إمكانیة تطبیق المنظمة لإستراتیجیات مختلفة تتناسب مع خصائص
الفرد في كل مرحلة
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق