استخدام خطوط ومسارات التعاقب أو
النسبة المئوية للوظائف الرئيسية: النسبة المئوية للأدوار الرئيسية التى يتم شغلها
من خلال التخطيط لتعاقب الموظفين - داخليًا.
عمق مسارات وخطوط التعاقب أو
النسبة المئوية للأدوار الرئيسية مع متعاقب واحد مُحدد على الأقل:
النسبة المئوية للوظائف الرئيسية
مع عدد الموظفين القادرين على شغل وظائف إدارية وقيادية مع متعاقب " جاهز
للعمل": انها النسبة المئوية للأدوار الرئيسية التى بدائل جاهزة للعمل.
عدد الأيام المستغرقة لشغل
الوظائف الرئيسية: الفاصل الزمنى بين رحيل مدير ووصول بديل آخر.
أداء المتعاقب: متوسط أداء
استبدالات الترقية الداخلية.
ارتفاع معدل الدوران المُحتمل:
النسبة المئوية التى تمثل عدد الإمكانات العالية التى تغادر المنظمة خلال فترة
زمنية معينة ، مقارنةً بالعدد الإجمالى للإمكانات العالية فى نفس الوقت.
مؤشرات إدارة الأداء الآخرى:
عدد تقييمات الأداء
% من الموظفين الذين يتم تقييمهم
متوسط الأداء
عدد أو نسبة الأداء العالى
عع أو نسبة منخفضى الأداء
عدد أو نسبة الموظفين الراضيين
العدد أو النسبة المئوية
للإمكانات العالية
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق