يتميز هذا الأسلوب من القيادة
بتقديم حافزية عالية Extraordinary motivation للعاملين من خلال اللجوء إلى المُثل الأحسن Higher
ideas والقيم الأخلاقية( السلوكية) Moral values وحثهم على التفكير حول
مشاكل المنظمة بطرق جديدة. وهذا يشعر أعضاء التنظيم بالثقة والإعجاب والإخلاص
والاحترام نحو قائد المجموعة وتتوفر لديهم الدافعية لإنجاز أكثر مما يتصورون.
ويستطيع القائد أن يحفز مجموعته من خلال زيادة إلمامهم بأهمية وقيمة أعمالهم ووضع
مصلحة الفريق أو مصلحة المنظمة فوق المصلحة الفردية أو الخاصة ويتطلب ثلاثة مراحل:
1. الشعور بالحاجة للتغيير Recognizing the need for change.
2. وضع رؤيا جديدة Creating a new vision.
3. تنفيذ التغير أو إقناع
المجموعة وقبولها بالتغيير Institutionalizing the change.
وكل هذه الخطوات تحتاج إلى
المهارات والالتزام الضرورية لتنفيذ التغيرات بنجاح.
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق