يترك الموظفون مؤسساتهم التي
يعملون بها لعدة أسباب، لا تكون معروفة لأصحاب العمل في أغلب الوقت، ويحتاج أصحاب
العمل لسماع احتياجات الموظفين وتنفيذ استراتيجيات الإبقاء عليهم والاحتفاظ بهم
كخطوة لإشعار الموظفين بالتقدير والارتباط بالعمل، وهذه الطرق للاحتفاظ بالموظفين
يمكن أن يكون لها دورًا ملحوظًا وتأثيرًا هامًا على التحولات المؤسسية وتغير
هيكلها الإداري والوظيفي، وسنلقي نظرة معًا على بعض هذه الاستراتيجيات .
طبقًا لمستشار التخطيط
الاستراتيجي "ليت برانهام" نجد أن 88% من الموظفين يتركون وظائفهم
لأسباب غير العائد المادي، على الرغم من أن 70% من رؤساء العمل يعتقدون أن
الموظفين يتركون العمل لأسباب مادية في المقام الأول، ويقول برانهام أن هناك سبع
أسباب رئيسية لترك الموظفين العمل، وهي:
1- يشعر الموظفون بأن مكان العمل
أو الوظيفة نفسها ليست كما توقعوا.
2- لا يوجد أي رابط بين الموظف
والوظيفة.
3- انعدام فرص التقدم والنمو
الوظيفي
4- قلة التدريب والتغذية
الاسترجاعية الخاصة بأداء الموظف لعمله.
5- لا يشعر الموظف بأي تقدير
لدوره أو حتى معرفته على الأقل.
6- يشعر الموظف بضخامة العمل
الواجب إنجازه مما يتسبب في انعدام التوازن بينه وبين حياته الخاصة.
7- لا توجد أي ثقة في الرؤساء
الأعلى رتبة.
استشارات موارد بشرية وتدريب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق