ما هى الهياكل التنظيمية التكاملية "الشبكية" ؟

يعتبر التنظيم التكاملي شكلا متقدما على ما سبق من أشكال تنظيمية إذ أنه يمثل محاولة لتحقيق هدف المنظمة بأقل التكاليف وبأسرع وقت ممكن وبنوعية أفضل للإنتاج ويستخدم هذا النوع من التنظيم في منظمات القطاع الخاص كما أنه يستخدم في منظمات القطاع العام حيث تتطلب الأمور تنفيذ المهام في وقت محدد وبتكاليف أقل وبنوعية الخدمات المقدمة.
ويرتكز تصميم الهياكل التنظيمية التكاملية على التوازن بين عاملين أساسيين هما تنظيم موارد المنظمة أو "المشروع" المتاحة حول عملية الإنتاج والمواصفات الوظيفية ، ولذلك تتمركز الهياكل التكاملية حول محورين أساسيين هما محور الإنتاج ومحور الأداء الوظيـفي.

ويلاحظ من الهيكل التنظيمي الملامح الرئيسية للمنظمة المتكاملة من حيث ازدواجية السلطة والمعلومات وتقارير الكفاية والأنظمة وهذا ينساب خطوط السلطة الرأسية من محور الأداء الوظيفي أو "الأقسام الأكاديمية" بينما تنساب خطوط السلطة الأفقية من محور الانتاج " إدارة البرامج الأكاديمية " , ومن تقاطع السلطتين أخذ الشكل التنظيمي التكاملي اسمه.

مميزاته :-

*- يتيح للإدارة إمكانية استخدام أي موارد خارجية قد تحتاج إليها المنظمة من موارد خام وعمالة رخيصة تتوفر خارج البلاد.

*- تلجأ المنظمة إلى تحسين الجودة من خلال استخدام خبراء فنيين متخصصين في تحسين الجودة.

*- تحقيق التنافسية في أداء المنظمة من خلال زيادة الكفاءات وتخفيض التكاليف وتحسين الجودة.

*- تحقيق المرونة في أداء المنظمة وامكانية الحصول على أي خدمات أو سلع تحتاجها المنظمة.

عيوبه :-

*- عدم وجود رقابة مباشرة ، فالإدارة العليا لا تملك السيطرة المباشرة على جميع العمليات داخل المنظمة ، فهي تلجأ إلى العقود الخارجية من أجل إلزام المنظمات الأخرى بتنفيذ ما تم التعاقد عليه.

*- الهيكل التنظيمي يزيد من درجة المخاطرة على أعمال المنظمة من خلال عدم التزام المتعاقدين مع المنظمة بتنفيذ ما تم الاتفاق عليه.