تسعى الاستراتيجية
إلى تحقيق جملة من الأهداف التي ترتبط بصفة جوهرية بعملية الاستراتيجية على مستوى
الشركة ككل أو على مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية ومستوى المجالات الوظيفية
الرئيسية في الشركة وعليه فإن الغايات المرجوة من عملية الاستراتيجية هي :-
1- صياغة الرؤيا الاستراتيجية للشركة.
2- صياغة رسالة الشركة.
3- تحليل الفرص والتهديدات أو القيود في البيئة الخارجية
وتحليل مكامن القوة والضعف في الشركة أي بيئتها الداخلية.
4- بناء وتطوير استراتيجية الأعمال على مستوى الشركة واستراتيجيات
الأعمال على مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية وعلى المستوى الوظيفي.
5- تطبيق استراتيجيات الأعمال بكفاءة وفعالية.
6- تنفيذ أنشطة الرقابة الاستراتيجية لضمان الوصول إلى
الأهداف.
7- اتخاذ القرارات الاستراتيجية للشركة.
8- تقييم الأداء الكلي للشركة.
9- تحديد الخصائص الأساسية للشركة واستثمارها بما يساعد
الإدارة على تحقيق الميزة التنافسية المؤكدة.
10- تحديد المنتجات والأسواق التي سوف تتعامل معها الشركة
والأسواق التي يجب الدخول فيها.
11- تخصيص الموارد المتاحة للاستخدامات البديلة وزيادة
الكفاءة والفعالية.
إلى
جانب هذه الأهداف ذات العلاقة بعملية الاستراتيجية ، فإن أهمية الاستراتيجية تتجلى
من خلال قدرتها على تحليل ومواجهة التحديات التي تواجه الإدارات في القرن الواحد
والعشرين وهي على سبيل المثال لا الحصر :-
*- كونية الأعمال وكونية المنافسة.
*- تسارع تأثيرات القوى الدافعة للعولمة في مختلف ميادين
الحياة.
*- انبثاق مجتمعات المعرفة.
*- التقدم النوعي الهائل والمتسارع في حقل المعلوماتية
وتأثيراتها الجذرية على أنشطة الأعمال.
*- تصاعد وتيرة المنافسة محليا وإقليميا وعالميا.
*- التغير المستمر بقواعد لعبة الأعمال.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق