1- الحرص على تنفيذ كافة الأهداف
والاستراتيجيات الخاصة في الشركة ضمن الفترة الزمنية المقترحة في خطة العمل.
2- الإشراف على كافة النشاطات المالية ، ومتابعة
الميزانية والقوائم المحاسبية ، من أجل تطبيق الرقابة على العمليات المالية ، سواء
التي تعتمد على دفع المصروفات ، أو الحصول على الإيرادات المتنوعة.
3- إدارة العمليات الخاصة في الإنتاج ، خصوصا في الشركات
الصناعية التي تعتمد على مجموعة من العمليات الإنتاجية وتساهم في تحقيق الأهداف
الخاصة بها.
4- تفعيل دور الابتكار في بيئة العمل ، مما يساهم في
ظهور سلع أو خدمات أو تقنيات جديدة تساعد على تطوير الشركة ، واستقطاب المزيد من
العملاء.
5- العمل على تفعيل دور المشاورات والاجتماعات بين الإدارة
ورؤساء الأقسام والمدراء الفرعيين ، مما يساهم في تبادل الآراء والأفكار المفيدة.
6- المشاركة في المفاوضات ، وعقد الاتفاقيات ، والعقود
بين الإدارة الخاصة في الشركة ، وإدارات الشركات الأخرى.
7- الموافقة على تعيين المشرفين عن المشروعات ، ورؤساء
الأقسام ، والمدراء الفرعيين ، وقبول استقالاتهم ، وتنفيذ المتطلبات الإدارية
الخاصة بهم.
8- مراقبة مؤشر أداء العمل ، من خلال متابعة التقارير ،
والقوائم المالية ، وغيرها من الوثائق التي تقدم تقييما للوضع الخاص في الشركة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق