منظمات بلا حدود

يعرف نموذج النجاح الجديد بأنه "منظمة بلا حدود"، وهو مصطلح أنشأه "جاك ويلش" خلال فترة توليه منصب الرئيس التنفيذي لشركة جنرال اليكتريك.

وتعتبر المنظمة بلا حدود نهج معاصر في التصميم التنظيمي. ففي المنظمة بلا حدود ، يتم كسر الحدود التي تقسم الموظفين مثل التسلسل الهرمي والمهام الوظيفية والجغرافيا وكذلك تلك التي تبعد الشركات عن الموردين والعملاء.

وتسعى المنظمة بلا حدود إلى إزالة الحواجز الرأسية والأفقية والخارجية بحيث يمكن للموظفين والمديرين والعملاء والموردين العمل معا ومشاركة الأفكار وتحديد أفضل الأفكار للمنظمة ، ويعتقد البعض أن المنظمة بلا حدود هو الهيكل التنظيمي المثالي للقرن الحادي والعشرين.

وفي المنظمات التي لا حدود لها ، يحق للموظفين اتخاذ القرارات ، لذلك يتم اتخاذ القرارات من قبل الأشخاص الأقرب إلى جذر المشكلة والذين يتعين عليهم التعايش مع العواقب ، يتيح تمكين الموظفين وإعطائهم السلطة أن يكون لديهم أقصر وقت بين القرار والتنفيذ.

والهدف في منظمة لا حدود لها هو تطوير قدر أكبر من المرونة والاستجابة للتغيير وتمكين التبادل الحر للمعلومات والأفكار. وهي تتألف من فرق الإدارة الذاتية والفرق متعددة المهام التي يتم تنظيمها حول العمليات التجارية الأساسية. وتضم الفرق موظفين من مختلف المجالات الوظيفية بالإضافة إلى العملاء والموردين.

وتعتبر المنظمات التي لا حدود لها قادرة على تحقيق قدر أكبر من التكامل والتنسيق ، هذا يظهر في تكامل الموارد ورأس المال البشري. فهي قادرة على التكيف مع التغيرات البيئية والتكنولوجية بشكل أسرع.

وتعد المنظمة بلا حدود هي منظمة دون قيود أو حواجز ، أي لا تقتصر على جدران مكاتبها الخانقة ، وعندما تنظر إلى منظمة تقليدية ، يمكنك أن ترى الحدود بوضوح على كل من المستوى العمودي والأفقي والتسلسلات الهرمية في كل مكان. فمثل هذه المنظمة لديها هيكل أعمال ميكانيكي للغاية.

أما المنظمة بلا حدود فهي منظمة مختلفة تماما عن هذا، إنها منظمة لا توجد فيها هياكل رئيسية ، والنهج الرئيسي في العمل هو السماح بتدفق المعلومات والأفكار بحرية لتكون القوة الدافعة للكفاءة والابتكار والنمو في الشركة.

ولقد تم بناء مثل هذه المنظمات لتفعل شيئا واحدا جيدا البقاء على قيد الحياة في عالم يتغير باستمرار.

من الخصائص الأخرى المميزة للمنظمات التي لا حدود لها أنها ماهرة للغاية في التكنولوجيا وسوف تستخدم أحدث وأكبر الأدوات التي توفرها التكنولوجيا لجعل من الأسهل كسر الحدود التي كانت غير قابلة للكسر تقليديا ، وتعد جداول العمل المرنة والتعاون الافتراضي مثالين على هذه الأدوات.

عندما يتعلق الأمر بالموظفين في المنظمات التي لا حدود لها ، فغالبا ما يكون لديهم مشاريع خاصة بهم للعمل عليها وأهداف يجب عليهم الوفاء بها. إنهم مسئولون تماما عن عملهم و عن القيام بالكثير من العمل بأفضل طريقة لتحقيق النتائج المتوقعة منهم ، فحرية الموظف أكبر بكثير في مثل هذه المنظمات.

و بحكم تعريفها ، تعمل المنظمات التي لا حدود لها بلا حدود. وهذا يعني أن لديهم في كثير من الأحيان قوة عاملة تغطي العديد من البلدان المختلفة. وبالتالي ، سيأتي الموظفون من بلدان مختلفة ، وسيكونون ذات ثقافات مختلفة وخلفيات مختلفة ، يجب الجمع بين هؤلاء الموظفين من أجل العمل بطريقة سلمية ومتسامحة ومتناغمة من أجل تحقيق أهداف المنظمة ، نتيجة لذلك ، غالبا ما تحتوي مثل هذه المؤسسة على رؤى قوية جدا وأخلاقيات وقيم جوهرية تجمع الموظفين معا بغض النظر عن الاختلافات الفردية.