تحتاج
المنظمة إلى توفير عدة إمكانيات و إلى الاهتمام بالعناصر المؤثرة في أداء العامل
بحيث تمكنه من القيام بعمله كما ينبغي. و من بين المتطلبات الأساسية التي تحتاجها
عملية التحفيز ما يلي :-
-
ممارسات إدارية ناضجة: تتعلق بتوفير العوامل المؤثرة في أداء العامل.
– تحديد
حاجات العاملين: بمعنى معرفة حاجاتهم، رغباتهم، و دوافعهم.
–
تحديد قائمة الحوافز: اختيار الحوافز التي تقرر المنظمة استخدامها.
–
تحديد نظرية المنظمة للدوافع: بمعنى تحديد أسباب الأداء الجيد.
– وضع
و اعتماد نظرية الحوافز: توضيحها و استعمالها في تصميم أنظمة الأجور والمزايا و
نظام الحوافز بالنسبة لمختلف فئات العاملين.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق