كتاب تخطيط المسار الوظيفي للعاملين

بيانات الكتاب :-

اسم الكتاب : تخطيط المسار الوظيفي للعاملين

تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب

عدد صفحات الكتاب : 257 صفحة.

حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم

لغة الكتاب : العربية.

نسخة الكتاب : PDF

امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

 

طريقة الشراء :-

- الطريقة الأولى:-

تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.

تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

- الطريقة الثانية:-

تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union

تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

 

محتويات الكتاب

مقدمة الكتاب

الفصل الأول

مدخل عن التخطيط

المبحث الأول

ما يقصد بتخطيط المنظمة ؟

تعريف التخطيط:

أهداف عملية التخطيط:

خطوات عملية التخطيط:

المبحث الثاني

عناصر التخطيط

العناصر الاساسية لعملية التخطيط:

المبحث الثالث

مسئوليات وفوائد ومعوقات التخطيط

مسؤوليات التخطيط:

فوائد التخطيط:

معوقات التخطيط:

المبحث الرابع

التخطيط في إدارة الموارد البشرية

ما المقصود بتخطيط الموارد البشرية:

خطوات التخطيط التفصيلية

فوائد التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

المعوقات والتحديات

المبحث الخامس

أهمية تخطيط الموارد البشرية

ما هو تخطيط الموارد البشرية ؟

أهمية تخطيط العمالة في الشركات:

مراحل تخطيط الموارد البشرية:

أهداف تخطيط الموارد البشرية:

فوائد تخطيط الموارد البشرية:

المبحث السادس

مقومات تخطيط الموارد البشرية

المقومات الأساسية

مقومات التخطيط

المبحث السابع

البيانات اللازمة لتخطيط الموارد البشرية

خطوات جمع البيانات اللازمة لتخطيط الموارد البشرية

مسئولية تخطيط الموارد البشرية:

استراتيجية تخطيط الموارد البشرية:

خطوات تخطيط الموارد البشرية:

المشكلات التي تؤثر على العرض الداخلي للموارد البشرية:

السياسات التي تعتمد عليها الشركات في معالجة الفائض:

سياسات سد العجز في الموارد البشرية:

المبحث الثامن

مشاكل تخطيط الموارد البشرية في الشركات

المشاكل التي تواجه تخطيط الموارد البشرية:

المبحث التاسع

أساليب تخطيط الموارد البشرية

أساليب تقدير احتياجات الموارد البشرية:

أساليب تقدير عرض الموارد البشرية:

الفصل الثاني

تخطيط المسار الوظيفي للعاملين

المبحث الأول

التعاقب الوظيفي

تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي:

لماذا التخطيط للتعاقب الوظيفي؟

أهمية التخطيط للتعاقب الوظيفي:

أهداف تخطيط التعاقب الوظيفي:

الدور الحيوي الذى يلعبه تخطيط التعاقب:

مزايا تخطيط التعاقب الوظيفي:

أدوات تخطيط التعاقب الوظيفي:

الأنشطة النموذجية في التخطيط الاحلالي:

مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي:

تحديد الذين سيتم اختيارهم للتعاقب الوظيفي:

العيوب التي تنتج عن عملية تخطيط التعاقب الوظيفي:

نماذج تخطيط التعاقب الوظيفي:

مخاطر عدم الاهتمام بتخطيط التعاقب:

الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب:

المبحث الثاني

ما هو تخطيط المسار الوظيفي ؟

مفهوم المسار الوظيفي:

تعريف المسار الوظيفي:

المبحث الثالث

أهمية تخطيط المسار الوظيفي

النواحي الإيجابية لأهمية المسار الوظيفي:

أهمية تخطيط المسار الوظيفي في الشركات:

المبحث الرابع

المسار الوظيفي والمسار المهني

الفرق بين المسار الوظيفي والمسار المهني:

المبحث الخامس

أهداف المسار الوظيفي

أهداف المسار الوظيفي:

المبحث السادس

خصائص المسار الوظيفي

النقاط الأساسية للمسار الوظيفي:

المبحث السابع

التخطيط الفعال للمسار الوظيفي

متطلبات التخطيط الفعال للمسار الوظيفي:

نصائح عند تخطيط مسارك الوظيفي:

التعامل مع الجمود الوظيفي:

منظورات تخطيط المسار الوظيفي:

المبحث الثامن

التحليل الوظيفي لتحديد المسار الوظيفي

مفهوم تحليل الوظائف:

مخرجات التحليل الوظيفي:

الهدف من تحليل الوظائف:

طرق جمع المعلومات والحقائق:

خطوات تحليل الوظيفة:

المبحث التاسع

مدخل تخطيط المسار الوظيفي

أنواع مداخل تخطيط المسار الوظيفي:

مجالات رسم المسارات الوظيفية التنظيمية:

أنواع المسارات الوظيفية التنظيمية:

مراحل تخطيط المسارات الوظيفية التنظيمية:

أساليب تحسين فعالية تخطيط المسارات الوظيفية للأفراد:

الفصل الثالث

المسار الوظيفي بالشركات

المبحث الأول

عملية تخطيط المسار الوظيفي للعاملين

الأهداف الأساسية لتخطيط المسار الوظيفي:

استخدامات تخطيط المسار الوظيفي:

لماذا تخطيط المسار الوظيفي ؟

لماذا تهتم الشركات بتطوير المسار الوظيفي للأفراد ؟

المبحث الثاني

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للعاملين بالشركة

تسلسل الوظائف التي يشغلها الموظف بالشركة:

فوائد تخطيط المسار الوظيفي:

المبحث الثالث

دور الشركات في تخطيط المسار الوظيفي للعاملين

وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي:

المبحث الرابع

الهيكل الوظيفي للموظف

العوامل التي يعتمد عليها الهيكل الوظيفي للموظف:

بناء الهيكل الوظيفي:

مميزات بناء الهيكل الوظيفي:

الهيكل التنظيمي للشركة:

أنواع الهيكل الوظيفي:

المركزية:

اللامركزية:

المبحث الخامس

دور العاملين في تخطيط المسار الوظيفي

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على المستوى الفردي:

الخطوات التي تساعد العامل على تخطيط مساره الوظيفي:

خطوات تخطيط المسار الوظيفي الفردي:

طرق التعرف على الكفاءات من الموظفين وتخطط تقدمهم الوظيفي:

أسباب فشل الفرد في مساره الوظيفي:

المبحث السادس

الإعداد لتخطيط المسار الوظيفي

إجراءات تخطيط المسار الوظيفي:

المبحث السابع

برنامج تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية

مراحل وعناصر برنامج تخطيط وتطوير المسار الوظيفي:

إيجابية برنامج المسار الوظيفي:

الأسباب التي تدعو الشركة للاهتمام بالمسار الوظيفي للموظف:

الفصل الرابع

خطوات تخطيط المسار الوظيفي

الخطوات الأساسية لتخطيط المسار الوظيفي

المبحث الأول

مراحل تخطيط المسار الوظيفي

أهم مراحل المسار الوظيفي:

نماذج المسار الوظيفي:

المبحث الثاني

معوقات تخطيط وتطوير المسار الوظيفي

العوامل السلبية التي تؤثر على تخطيط وتطوير المسار الوظيفي:

العقبات التي تواجه تطوير المسار الوظيفي للعاملين:

المبحث الثالث

إدارة وتطوير المسار الوظيفي

مفهوم إدارة المسار الوظيفي:

أهداف إدارة المسار الوظيفي:

اختصاصات إدارة المسار الوظيفي:

آليات إدارة المسار الوظيفي:

أسس الترقية:

ماهية تطوير المسار الوظيفي:

أسباب الاهتمام بتطوير المسار الوظيفي:

مكونات برامج تطوير المسار الوظيفي:

دور إدارة الموارد البشرية في تطوير المسار الوظيفي:

الفصل الخامس

المسار الوظيفي وعلاقته بالرضا الوظيفي

المبحث الأول

المسار الوظيفي والرضا الوظيفي

أثر تخطيط المسار الوظيفي على الرضا الوظيفي:

أثر إدارة المسار الوظيفي على الرضا الوظيفي:

المبحث الثاني

المسار الوظيفي وتأثيره علي الرضا الوظيفي

نظرة تاريخية حول الرضا الوظيفي:

مفهوم الرضا الوظيفي:

نظريات الرضا الوظيفي:

خصائص الرضا الوظيفي:

محددات الرضا الوظيفي:

أهمية الرضا الوظيفي:

أساليب قياس الرضا الوظيفي وأبعاده:

أهم الأساليب المستخدمة في قياس وتقييم الرضا الوظيفي:

أبعاد قياس الرضا الوظيفي:

تطوير المسار الوظيفي:

استراتيجية المسار الوظيفي:

إدارة المسار الوظيفي في الشركات:

الرضا عن المسار الوظيفي:

إدارة المسار الوظيفي وإدارة الموارد البشرية:

المبادأة لتطوير المسار الوظيفي:

المبحث الثالث

المسئول عن تخطيط المسار الوظيفي

الاطراف المسئولة عن المسار الوظيفي:

الفصل السادس

تسيير المسار الوظيفي

المبحث الأول

تسيير المسار الوظيفي للأفراد

مفهوم تسير المسار الوظيفي للأفراد:

أهمية تسيير المسار الوظيفي للعاملين وأدواته:

المبحث الثاني

أدوات تسيير المسار الوظيفي

أهم أدوات تسيير المسار الوظيفي:

المشاكل التي تواجه تسيير المسار الوظيفي:

المبحث الثالث

مراحل تسيير المسار الوظيفي للعاملين

التوظيف والأجر:

مفهوم التوظيف:

مراحل التوظيف:

الأجر والحوافز:

تعريف الأجرة وأهميته:

أهمية الأجر:

تحديد الأجور:

مكونات الأجر وتسديده:

الحوافز:

أسس منح الحوافز:

الفصل السابع

المسارات الوظيفية

المبحث الأول

التكوين

مفهوم التكوين وأهميته:

أهمية التكوين:

أنواع التكوين:

التكوين أثناء العمل:

التكوين بغرض الترقية والنقل:

التكوين حسب نوع الوظائف:

التكوين حسب المكان:

إعداد مخطط التكوين وشروطه:

الشروط الأساسية لضمان نجاح وفاعلية عملية التكوين:

المبحث الثاني

الوضعيات القانونية ونهاية الخدمة

الوضعيات القانونية:

نهاية الخدمة:

المبحث الثالث

المسار الوظيفي والتدريب

الهدف من التدريب:

الاحتياجات التدريبية:

أهمية تقييم وتحليل الاحتياجات التدريبية:

المسار التدريبي للعامل:

تخطيط المسار التدريبي:

الاطار التفصيلي المتكامل للبرامج التدريبية:

البرامج التدريبة:

كيفية تنفيذ البرامج الإدارية التخصصية:

المبحث الرابع

المسارات الوظيفية لبعض المهن

المسار الوظيفي للمهندس:

المسار الوظيفي لهيئة التدريس بالجامعات:

المسار الوظيفي للطبيب:

المسار الوظيفي في مجال الحسابات:

المسار الوظيفي في مجال الموارد البشرية:

المسار الوظيفي في مجال الجودة:

المسار الوظيفي في مجال المخازن:

المسار الوظيفي في مجال المشتريات:

الفصل الثامن

نماذج المسارات الوظيفية

نموذج تحديد المسار الوظيفي للعامل

نموذج تطوير المسار الوظيفي

نموذج سياسة الاختيار والتعيين وأثرها على المسار الوظيفي

نموذج تخطيط المسار الوظيفي للموظف

نموذج تحديد المسار الوظيفي

نموذج تخطيط المسار الوظيفي للموظفين بالشركة

نموذج تغيير المسار الوظيفي

خاتمة الكتاب

المراجع

فيديو الكتاب

 
 اطلب نسختك الآن