هذه
الطريقة سهلة وقديمة في تقييم أداء الموظفين، حيث يقوم مدير القسم بإعداد قائمة
بأسمــاء العــاملين معــه، ويقــوم بترتيــبهم تــصاعديا أو تنازليــا ،
اعتمــادا علــى أحــسنهم كفــاءة وأقلهم، وذلك بإعطاء رقم (1) مثلا للأحسن ، ثم
يتدرج حتى يصل على نهاية القائمـة الـذي يمثل الأسوأ. وتتم المقارنة هنا بين
الأشخاص ولـيس اسـتنادا إلى معـايير الوظيفـة.
وتبـدو
سـلبية هذه الطريقـة في احتمـال تحيـز المـدير في عمليـة الترتيـب ، لـذلك يفـضل
قيـام أكثـر مـن شـخص لعمليــة الترتيــب إلى جانــب المــدير ، شــريطة إلمــامهم
فعــلا بــأداء المــوظفين الــذين ســيتم تقيــيم أعمالهم.
وهنــاك
طريقــة أخــرى للترتيــب تــسمى طريقــة الترتيــب (التوزيــع) الإجبــاري ،
وتعتمــد هــذه الطريقـة علـى مبـدأ منحـنى التوزيـع الطبيعـي، طبقـا لمـستوى
الأداء العـام في المنظمـة.
والأسـاس
الــذي يقــوم عليــه منحــنى التوزيــع الطبيعــي بــأن أي ظــاهرة تميــل إلى
التمركــز حــول قيمتهــا المتوسطة ، بينما يقل تمركزها عند طرفيها. وعادة ما يتم
توزيع الأفراد محـل التقيـيم حـسب هـذه الطريقة على خمس درجات أو مجموعات بصورة
إجبارية، وذلك على النحو التالي :-
*-
10% من عدد الأفراد في الدرجة الأولى (أفضل مستوى للأداء).
*- 20%
من عدد الأفراد في الدرجة الثانية.
*- 40%
من عدد الأفراد في الدرجة الثالثة.
*- 20%
من عدد الأفراد في الدرجة الرابعة.
*- 10%
من عدد الأفراد في الدرجة الخامسة (آخر مستوى للأداء).
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق