على ضوء ما تقدم يمكن اعتبار الأعمال التالية من الأعمال المناطة بنشاط
الاستقطاب وذلك لتحقيق الغاية من هذا النشاط :-
1- حصر الأعمال التي تحتاج إليها المنظمة على المدي الطويل والمدي القصير.
2- جمع بيانات ومعلومات عن كل الوظائف الشاغرة وذلك عن طريق بطاقات التوصيف
الوظيفي
3- تحديد الأفراد الذين سيتم استقطابهم في الحاضر والمستقبل وفقا لنتائج
تخطيط القوى العاملة.
4- تحديد المصادر التي يتم اللجوء اليها " داخلية أو خارجية".
5- وضع برنامج متكامل ومنظم للاستقطاب يجعل من المنظمة مكانا مرغوبا للعمل
فيه.
6- وضع برنامج للاستقطاب بالتعاون مع نظام الحوافز.
7- الاطلاع بشكل دائم على الظروف السائدة في السوق وضرورة التعرف بشكل
مستمر على التغيرات التي تطرأ على سوق العمل.
8- تحديد مصادر القوى العاملة والبقاء على اتصال مع هذه الجهات وخصوصا
المعاهد والجامعات لتحديد نوعية ومؤهلات القوى البشرية المراد استقطابها للعمل في
المنظمة.
9- ضرورة التنسيق والتعاون بين الموظفين الذين يقومون بأنشطة أخرى مثل
التخطيط والاختيار.
10- وضع خطط لتطوير أساليب استقطاب القوى العاملة.
11- توفير العدد الكافي للعمل وتقديمه لنشاط الاختيار , والبقاء على صلة مع
سوق العمل وظروفه.
12- التنسيق مع نشاط تخطيط القوى
العاملة والاختيار.
مقتطفات من كتاب استقطاب الموظفين الاكفاء والموهوبين
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2014/08/blog-post_27.html
فيديو الموسوعة
https://www.youtube.com/watch?v=h58w8oeWv4s
لينك شراء الكتاب
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق