انطلاقا
من أن التطوير التنظيمي هو ضرورة حتمية تفرضها الكثير من المتغيرات فإنه يتم وفقا
لعدة أنواع كما يلي :-
أولا
: التطوير حسب درجة التخطيط :-
ينقسم
التطوير من حيث درجة التخطيط إلى نوعين :-
1-
التطوير المخطط :-
هو
الذي يتم تنفيذه بعد إعداد دقيق ودراسة متأنية لظروف التطوير ومتطلباته وبرامجه ،
ويكون نتيجة جهود واعية من قبل مخططي التطوير.
2-
التطوير غير المخطط :-
يحدث
عشوائيا دون رغبه أو قصد , لا يمكن التحكم في نتائجه أو أثاره قد يكون ضارا أو
يكون نافعا , يجب على الإدارة العليا التحرك سريعا في هذا النوع من التطوير
للتقليل من سلبياته والاستفادة من ايجابياته أن وجدت.
ويتم بشكل مستقل عن رغبة الشركة ويحدث نتيجة
التطور والنمو في الشركة ، ويكون هذا التطوير تلقائيا ، أي دون الإعداد له ، وذلك
نتيجة لتغيرات في البيئة المحيطة بالشركة.
ثانيا
: التطوير حسب درجة الشمولية :-
ويكون
في شكلين :-
1-
التطوير الجزئي :-
يشمل
أجزاء من الشركة أو من العمليات أو الأنشطة فقد يشمل وحدة من الوحدات الإدارية في
الشركة ، أو أهداف الشركة أو السياسات والإجراءات.
2-
التطوير الشامل :-
يمتاز
هذا النوع من التطوير بشموليته حيث أنه يشمل كافة الشركة ، سواء أقساما أو عمليات
أو دوائر أو أفراد أو جماعات.
ثالثا
: تطوير حسب وقت التنفيذ :-
1-
التطوير التدريجي :-
يحدث
هذا النوع من التطوير في الشركة تدريجيا ، أي يكون على دفعات متتالية خلال فترة
زمنية معينة.
2-
التطوير السريع :-
يتم مرة واحدة وبسرعة ، يسميه البعض بالصدمة
القوية ، حيث أن تنفيذه يشكل صدمة قوية للجميع ، ويجب الحذر من الآثار الاجتماعية
السلبية على من يتأثرون به لأن من شأن ذلك أن يؤدي إلى بروز المقاومة ، ولكن هناك
ظروف معينة يمكن أن ينفذ فيها التطوير السريع كأن يكون التطوير جزئيا أو أن يكون
هناك ضرورة ملحة لإجراء التطوير منعا لاستفحال مشكلة تؤثر على مستقبل الشركة.
مقتطفات
من كتاب التطوير التنظيمي للشركات
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2015/01/v-behaviorurldefaultvmlo.html
فيديو
الموسوعة
https://www.youtube.com/watch?v=CWAa1n1awwM
لينك
شراء الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/p/blog-page_26.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق