1-
انشاء نظام قابل للتجديد والبقاء يمكن التكيف مع المحيط والمرونة في الأداء
والتأكيد أن قاعدة الهيكل التنظيمي ينبع حسب الدور والوظيفة.
2-
تعظيم كفاءة التنظيمات الرسمية والغير رسميه من خلال تحسين وتطوير مستمرة ومراجعة
توزيع الموارد البشرية والمادية.
3-
تحقيق درجه عالية من التعاون والتقليل من الصراعات وأن توجيه الجهد البشري
والامكانيات المادية سوف يحن من مستوى الانتاج.
4-
إيجاد مناخ تنظيمي يمكن فيه مواجهة الخلافات القائمة ومعالجتها هو محاولة تستر على
صراعات قائمه وموجوده او محاولة تجنبها وعدم مواجهتها.
5- الوصول إلى الدرجة التي تتخذ فيها القرارات
على أساس سلطة المعرفة وليس سلطة الوظيفة وهذا لا يعني أن عملية اتخاذ القرار سوف
تتحول إلى المستويات الدنيا من التنظيم.
مقتطفات
من كتاب التطوير التنظيمي للشركات
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/2015/01/v-behaviorurldefaultvmlo.html
فيديو
الموسوعة
https://www.youtube.com/watch?v=CWAa1n1awwM
لينك
شراء الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com.eg/p/blog-page_26.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق